星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司介紹

　　2002年12月，中(zhong)山市頂固金屬制品有限公司(si)正式成立(li)。

　　目前，頂固已完成(cheng)北京、中山，并已籌(chou)建成(cheng)都、昆山共(gong)四大制(zhi)造(zao)基地，配(pei)備(bei)有三條國際德國板式家具生(sheng)產(chan)線、兩條進口生(sheng)態門系列(lie)生(sheng)產(chan)線、一條精(jing)密(mi)液壓門控系列(lie)生(sheng)產(chan)線及成(cheng)套(tao)的五金鎖具、精(jing)密(mi)模具數控生(sheng)產(chan)線等，年(nian)產(chan)能數以千萬。

　　公(gong)司注(zhu)重產品研發與技術(shu)創(chuang)新，長期與中山大學、江西財經大學、南(nan)京理工學院等多(duo)所(suo)高校開展校企合作(zuo)，共(gong)同開發高新技術(shu)產品和(he)創(chuang)新管理技術(shu)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項目延(yan)期情況嚴重，客戶滿意度差

　　2項目評審機(ji)制不(bu)嚴謹、項目轉換率低

　　3試產流程不完善，批(pi)量生產異常多

　　4缺少(shao)異常(chang)問(wen)(wen)題(ti)檢討機制，異常(chang)問(wen)(wen)題(ti)重復發生

　　5研發人員流失率高

　　6缺(que)少激勵機(ji)制、研發人員工(gong)作氛(fen)圍(wei)差(cha)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品(pin)戰略理(li)解產(chan)品(pin)開發團隊建(jian)立(li)產(chan)品(pin)規劃團隊建(jian)立(li)柔性產(chan)線復制(zhi)推廣技術(shu)體系建(jian)立(li)

　　2產品線分(fen)類分(fen)析(xi)人(ren)才盤點與引(yin)進需求管(guan)理設(she)計技術晉(jin)升通道設(she)計項(xiang)目(mu)經理培養

　　3開(kai)發組(zu)織分析開(kai)發主流(liu)程建立產品規劃(hua)設(she)(she)計任職資(zi)格設(she)(she)計產品經理培養

　　4開發流程分析開發評審機(ji)制(zhi)建立產品立項管(guan)理設(she)計技(ji)術(shu)培訓體系(xi)設(she)計產品線獨立運作模式

　　5產(chan)品KPI分(fen)析項目監(jian)控、協調(diao)機制(zhi)建立(li)產(chan)品決策機制(zhi)建立(li)薪酬激(ji)勵機制(zhi)設計(ji)產(chan)品管理(li)體(ti)系與其他體(ti)系融合

　　6方案設計與(yu)研討(tao)研發關(guan)鍵(jian)數(shu)據體系(xi)建立產品生(sheng)命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目(mu)準時結案率提升(sheng)51.8%

　　2研(yan)發人員人均效率(lv)提升53.2%

　　3樣品轉(zhuan)換率(lv)提升56.6%

　　4研(yan)發人(ren)員流失率下降46.9%

　　5沉淀(dian)一套研(yan)發項目節(jie)點(dian)管理機制(zhi)，培(pei)養研(yan)發管理人員8人

　　6沉淀一套(tao)研發項(xiang)目評審機制