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一、公司介紹

　　2002年12月，中(zhong)山市頂固金屬(shu)制品有限公(gong)司正式成立。

　　目前，頂固已完成(cheng)(cheng)北京、中(zhong)山，并已籌建(jian)成(cheng)(cheng)都(dou)、昆山共四大制(zhi)造基地，配(pei)備有三條(tiao)(tiao)國際德國板(ban)式(shi)家具(ju)生(sheng)產(chan)線(xian)、兩(liang)條(tiao)(tiao)進口(kou)生(sheng)態(tai)門系列生(sheng)產(chan)線(xian)、一條(tiao)(tiao)精(jing)密液壓門控系列生(sheng)產(chan)線(xian)及成(cheng)(cheng)套的五(wu)金鎖具(ju)、精(jing)密模具(ju)數控生(sheng)產(chan)線(xian)等，年產(chan)能數以千萬。

　　公(gong)司注重(zhong)產品研發與(yu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創新，長期與(yu)中山大(da)學(xue)、江西財經大(da)學(xue)、南(nan)京理(li)(li)工學(xue)院等多所高校開展校企合作，共同開發高新技(ji)(ji)術(shu)(shu)產品和創新管理(li)(li)技(ji)(ji)術(shu)(shu)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項目(mu)延(yan)期情(qing)況嚴重，客戶滿意(yi)度(du)差

　　2項目(mu)評審機制不嚴(yan)謹、項目(mu)轉換率(lv)低

　　3試產流(liu)程不(bu)完善，批量生產異(yi)常多

　　4缺少異常(chang)問題檢討機制，異常(chang)問題重復發生(sheng)

　　5研發人員流失率高

　　6缺(que)少激勵機制、研發(fa)人員工作氛圍(wei)差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品(pin)戰略理解產品(pin)開(kai)發團隊(dui)建立產品(pin)規劃團隊(dui)建立柔性(xing)產線復(fu)制(zhi)推廣技術(shu)體系建立

　　2產品(pin)線分(fen)類分(fen)析人才盤點與(yu)引進需求管(guan)理(li)設計(ji)技(ji)術晉升(sheng)通道(dao)設計(ji)項(xiang)目經理(li)培養

　　3開發組織(zhi)分析開發主流程建立產品規劃(hua)設計(ji)任職資格設計(ji)產品經(jing)理培養

　　4開發流(liu)程分(fen)析開發評審(shen)機制建立產品立項管理設計技術培(pei)訓體系(xi)設計產品線獨(du)立運(yun)作模式

　　5產品(pin)KPI分(fen)析項(xiang)目監控、協調機(ji)制建立產品(pin)決(jue)策(ce)機(ji)制建立薪酬激(ji)勵(li)機(ji)制設計產品(pin)管理體系(xi)與其他體系(xi)融合

　　6方案設(she)計(ji)與研討研發(fa)關鍵數據體系建立產品(pin)生命(ming)周期管理(li)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項(xiang)目準時結案率提升51.8%

　　2研發(fa)人(ren)員人(ren)均效(xiao)率提升53.2%

　　3樣品轉(zhuan)換率提升(sheng)56.6%

　　4研(yan)發人(ren)員流失率下(xia)降46.9%

　　5沉淀一(yi)套研(yan)發項目節點管理(li)機制，培養研(yan)發管理(li)人(ren)員(yuan)8人(ren)

　　6沉淀一套研發項目(mu)評審機制(zhi)