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一、公司介紹

　　2002年12月，中山市頂固金(jin)屬(shu)制(zhi)品(pin)有限公司正式成立。

　　目前，頂固已(yi)(yi)完成(cheng)北京、中(zhong)山，并已(yi)(yi)籌(chou)建成(cheng)都、昆山共四大制造基地，配備有三條國際德國板式家(jia)具(ju)生(sheng)(sheng)(sheng)產線(xian)(xian)、兩條進口生(sheng)(sheng)(sheng)態門系(xi)列生(sheng)(sheng)(sheng)產線(xian)(xian)、一條精(jing)密液壓門控系(xi)列生(sheng)(sheng)(sheng)產線(xian)(xian)及(ji)成(cheng)套的五金(jin)鎖具(ju)、精(jing)密模(mo)具(ju)數控生(sheng)(sheng)(sheng)產線(xian)(xian)等，年產能數以千(qian)萬。

　　公司注重產(chan)品(pin)研發與(yu)(yu)技術創(chuang)新(xin)(xin)，長期與(yu)(yu)中(zhong)山大(da)學、江西(xi)財經大(da)學、南京理(li)工學院(yuan)等多所高(gao)校(xiao)開(kai)展校(xiao)企合作，共同開(kai)發高(gao)新(xin)(xin)技術產(chan)品(pin)和創(chuang)新(xin)(xin)管(guan)理(li)技術。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項目延期情況(kuang)嚴(yan)重，客戶滿意(yi)度差

　　2項(xiang)目評審(shen)機制不(bu)嚴謹、項(xiang)目轉換率低

　　3試產(chan)流程(cheng)不完善，批量生產(chan)異常多

　　4缺少異常(chang)問題檢討機制，異常(chang)問題重復發(fa)生

　　5研發人員流失率高

　　6缺少激(ji)勵機制、研發人員(yuan)工作氛(fen)圍(wei)差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品(pin)(pin)戰略理(li)解產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發團隊建立產(chan)品(pin)(pin)規劃(hua)團隊建立柔性產(chan)線復制推廣技術體系建立

　　2產品線分類分析人才盤(pan)點與引(yin)進需求管理設計(ji)技術晉升通道設計(ji)項目(mu)經理培養

　　3開發組(zu)織分析開發主流(liu)程建立(li)產(chan)品規劃設計(ji)任職資格設計(ji)產(chan)品經理培養

　　4開發流程分(fen)析開發評(ping)審機制建立產品立項管理設計(ji)技術培訓(xun)體(ti)系設計(ji)產品線(xian)獨立運作(zuo)模式

　　5產(chan)(chan)品KPI分析項目監控、協調機制建(jian)立產(chan)(chan)品決策機制建(jian)立薪酬激勵機制設計(ji)產(chan)(chan)品管(guan)理體(ti)系(xi)與其他體(ti)系(xi)融(rong)合(he)

　　6方案設計(ji)與研討研發關鍵(jian)數據(ju)體系建立產品生(sheng)命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目(mu)準(zhun)時結(jie)案率提升(sheng)51.8%

　　2研發人員人均效率提升53.2%

　　3樣品轉換(huan)率提(ti)升56.6%

　　4研發(fa)人員流失率下降46.9%

　　5沉淀一(yi)套研發(fa)項(xiang)目節點管(guan)理(li)機制(zhi)，培養研發(fa)管(guan)理(li)人(ren)員8人(ren)

　　6沉淀一套研發(fa)項目(mu)評審機制(zhi)