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一、公司介紹

　　廣東華(hua)天寶藥業有(you)限公司年生產中成藥能(neng)力(li)達3000噸，主要劑(ji)型有(you)口服(fu)液、膠(jiao)囊、片劑(ji)、丸劑(ji)、顆粒劑(ji)、散劑(ji)等共140多個(ge)品種，產品行銷(xiao)國(guo)內二十(shi)八個(ge)省、市、自治區，部分產品轉口銷(xiao)往美加及(ji)東南亞國(guo)家。

　　華天寶歷年被(bei)評為(wei)佛山(shan)市先進企業(ye)和(he)文明單位，是順德(de)市確認(ren)的(de)規模企業(ye)和(he)高(gao)新技術(shu)企業(ye)。公司現有(you)廠(chang)房占地面積2.8萬(wan)平方米，建筑面積2.6萬(wan)平方米，擁(yong)有(you)300多臺(套)先進的(de)制(zhi)藥設(she)備和(he)檢(jian)測(ce)儀器，設(she)有(you)現代化的(de)科(ke)研(yan)和(he)檢(jian)測(ce)中心，廠(chang)房環境優雅，按GMP的(de)要求進行生產經營管(guan)理(li)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項(xiang)(xiang)目(mu)機制不嚴謹、項(xiang)(xiang)目(mu)轉換率(lv)低

　　3物料(liao)使(shi)用不規范，物料(liao)種類(lei)多，管理難(nan)度(du)大

　　4缺少(shao)異(yi)常(chang)(chang)問題檢討機制(zhi)，異(yi)常(chang)(chang)問題重復發(fa)生

　　5研發人員流失率高

　　6缺少激勵機制，研發人員工資氛圍(wei)差(cha)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品(pin)(pin)戰略理解(jie)產品(pin)(pin)開發團(tuan)隊(dui)建(jian)立(li)產品(pin)(pin)規劃團(tuan)隊(dui)建(jian)立(li)柔性產線復(fu)制推廣技術體系(xi)建(jian)立(li)

　　2產品線(xian)分類分析人才盤點與引進產品戰略(lve)運作模型建立技術(shu)晉升(sheng)通道設計項目經理培(pei)養

　　3開(kai)發組(zu)織分析開(kai)發主流(liu)程(cheng)建(jian)立(li)產品規劃設計(ji)任職資格(ge)設計(ji)產品經理培(pei)養

　　4開(kai)發流(liu)程分析開(kai)發評審機制(zhi)建(jian)立產(chan)(chan)品立項管理設(she)(she)計技(ji)術培訓體系設(she)(she)計產(chan)(chan)品線獨立運作模式(shi)

　　5產(chan)品KPI分析支持子流程建立產(chan)品決策機制建立薪酬激(ji)勵(li)機制設計(ji)產(chan)品管理(li)體系與其他體系融合

　　6方案(an)設(she)計與研討(tao)研發關(guan)鍵數據體(ti)系建立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升41.8%

　　2研(yan)發人員人均效率提升44.2%

　　3樣品轉(zhuan)換率提(ti)升(sheng)46.3%

　　4研發人員流失率下(xia)降47.8%

　　5沉淀一套研發項目節(jie)點管理機制(zhi)，培(pei)養研發管理人(ren)員10人(ren)

　　6沉淀一套研(yan)發項(xiang)目(mu)激(ji)勵機制(zhi)