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一、公司介紹

　　廣東(dong)華天寶藥(yao)(yao)業有限(xian)公司年生產(chan)中成藥(yao)(yao)能力(li)達3000噸(dun)，主要(yao)劑型(xing)有口服液、膠囊、片劑、丸劑、顆粒劑、散(san)劑等共(gong)140多個(ge)品(pin)種，產(chan)品(pin)行銷(xiao)國內二十八個(ge)省、市、自治區，部分產(chan)品(pin)轉口銷(xiao)往美(mei)加及東(dong)南亞國家。

　　華天寶歷(li)年被評(ping)為佛(fo)山市先進企業(ye)和(he)文明單(dan)位，是順(shun)德市確(que)認的(de)(de)規模企業(ye)和(he)高新(xin)技術企業(ye)。公司(si)現有廠房(fang)(fang)占地(di)面積2.8萬平(ping)方(fang)(fang)米，建筑面積2.6萬平(ping)方(fang)(fang)米，擁有300多臺(套(tao))先進的(de)(de)制藥設備和(he)檢測儀器，設有現代(dai)化的(de)(de)科(ke)研(yan)和(he)檢測中心，廠房(fang)(fang)環境優雅，按GMP的(de)(de)要求進行生產(chan)經營管理(li)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項(xiang)目機(ji)制(zhi)不嚴謹、項(xiang)目轉換(huan)率低

　　3物料使用不規范，物料種類多(duo)，管理難(nan)度大

　　4缺少異常問題(ti)檢(jian)討機制，異常問題(ti)重復發生

　　5研發人員流失率高

　　6缺少激(ji)勵機制(zhi)，研發人員工資氛圍差(cha)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品(pin)戰略理(li)解產品(pin)開(kai)發團隊(dui)建(jian)(jian)立(li)產品(pin)規劃(hua)團隊(dui)建(jian)(jian)立(li)柔性(xing)產線復制推廣技術體系建(jian)(jian)立(li)

　　2產品線分類分析(xi)人(ren)才盤(pan)點與引(yin)進(jin)產品戰略運作模型(xing)建立技術晉升通(tong)道(dao)設(she)計項目經(jing)理培養

　　3開發組織(zhi)分析開發主(zhu)流程建(jian)立產品規(gui)劃設計任職資(zi)格設計產品經(jing)理培養

　　4開發流(liu)程分析開發評審機制建立(li)產品立(li)項管理(li)設(she)計(ji)技術(shu)培訓體(ti)系設(she)計(ji)產品線獨立(li)運作模式

　　5產品KPI分(fen)析支持子流程(cheng)建立產品決策(ce)機制建立薪酬激(ji)勵機制設計產品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討(tao)研發(fa)關(guan)鍵數據體系(xi)建立(li)產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目(mu)準時(shi)結案率提(ti)升41.8%

　　2研發(fa)人員(yuan)人均(jun)效率提升44.2%

　　3樣品(pin)轉換率(lv)提升46.3%

　　4研發人員(yuan)流(liu)失率下降(jiang)47.8%

　　5沉淀一套研發項(xiang)目節(jie)點(dian)管理機(ji)制，培養研發管理人員10人

　　6沉淀一套研發項目激勵機(ji)制