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一、公司介紹

　　廣東華天寶藥業有限(xian)公(gong)司年生產(chan)中成藥能力達3000噸，主要(yao)劑型有口服(fu)液、膠囊、片(pian)劑、丸劑、顆粒劑、散劑等共140多個品種，產(chan)品行(xing)銷國(guo)內二十(shi)八(ba)個省、市、自治(zhi)區(qu)，部分產(chan)品轉口銷往(wang)美加及東南亞國(guo)家。

　　華天寶歷年(nian)被(bei)評為(wei)佛山市(shi)先(xian)(xian)進(jin)(jin)企(qi)業(ye)和文明單位，是順德市(shi)確認(ren)的規模(mo)企(qi)業(ye)和高新技術企(qi)業(ye)。公司現有(you)廠房(fang)占地(di)面(mian)積(ji)2.8萬(wan)平(ping)方(fang)米，建筑面(mian)積(ji)2.6萬(wan)平(ping)方(fang)米，擁有(you)300多臺(套)先(xian)(xian)進(jin)(jin)的制藥設備和檢(jian)測儀器(qi)，設有(you)現代(dai)化的科研和檢(jian)測中心，廠房(fang)環境優(you)雅，按GMP的要求(qiu)進(jin)(jin)行生產經營管理。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目機制不(bu)嚴謹、項目轉(zhuan)換率低

　　3物料使用不規范，物料種類(lei)多，管理難度大

　　4缺少異(yi)常(chang)問(wen)題檢討(tao)機制，異(yi)常(chang)問(wen)題重復發生(sheng)

　　5研發人員流失率高

　　6缺少(shao)激(ji)勵機制(zhi)，研發人員工(gong)資氛(fen)圍(wei)差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰(zhan)略理解產品開發團隊建立產品規劃團隊建立柔(rou)性(xing)產線復(fu)制推廣技術體系建立

　　2產品線分類分析(xi)人才(cai)盤點與引進(jin)產品戰略運作(zuo)模型建立技術晉升通道設計項目經(jing)理培養

　　3開發組織分析(xi)開發主流(liu)程(cheng)建立(li)產(chan)品(pin)規劃設計(ji)任職資(zi)格設計(ji)產(chan)品(pin)經(jing)理培養

　　4開(kai)發(fa)流程分析(xi)開(kai)發(fa)評(ping)審機制建立產(chan)品(pin)立項管理設(she)計(ji)(ji)技術培訓體(ti)系設(she)計(ji)(ji)產(chan)品(pin)線獨立運作(zuo)模式

　　5產(chan)品(pin)(pin)KPI分(fen)析支持子(zi)流(liu)程建(jian)(jian)立產(chan)品(pin)(pin)決策機制建(jian)(jian)立薪酬激勵(li)機制設計產(chan)品(pin)(pin)管理體系與(yu)其(qi)他體系融合(he)

　　6方案設計與研(yan)討(tao)研(yan)發關鍵數據(ju)體系建立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率(lv)提升(sheng)41.8%

　　2研發人(ren)員人(ren)均效(xiao)率提升44.2%

　　3樣品轉換率提升46.3%

　　4研發人員流(liu)失率(lv)下降47.8%

　　5沉淀一(yi)套(tao)研(yan)發項(xiang)目節(jie)點管(guan)(guan)理(li)機制，培養研(yan)發管(guan)(guan)理(li)人員10人

　　6沉淀(dian)一套研發項目激勵機制