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一、公司介紹

　　曼秀雷敦（中國）藥(yao)業(ye)有限公司于1991年(nian)在廣(guang)東省(sheng)中山市成(cheng)立(li)，其(qi)嚴謹(jin)的生(sheng)產(chan)隊(dui)伍及先(xian)進(jin)(jin)的生(sheng)產(chan)設備(bei)，成(cheng)為曼秀雷敦服(fu)務廣(guang)大中國消費(fei)者(zhe)的有力支持。 曼秀雷敦（中國）藥(yao)業(ye)有限公司，于1991年(nian)10月建(jian)成(cheng)投(tou)產(chan)，總投(tou)資額(e)逾一(yi)億元人(ren)民幣，擴建(jian)后總建(jian)筑面積達12,440平方米，且廠(chang)內各種生(sheng)產(chan)設備(bei)均由(you)美(mei)國曼秀雷敦公司及日(ri)本樂敦藥(yao)廠(chang)引進(jin)(jin)。廠(chang)房(fang)及高科(ke)技無(wu)菌密封式的生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)，如藥(yao)物藥(yao)品車(che)間(jian)（眼(yan)藥(yao)水車(che)間(jian)和(he)軟膏劑車(che)間(jian)）、醫(yi)療器械車(che)間(jian)、化妝品車(che)間(jian)（潤唇膏車(che)間(jian)和(he)抗曬(shai)乳(ru)液車(che)間(jian)），均符合(he)GMP要求。

　　主要產品：曼秀雷敦男士護(hu)膚(fu)系(xi)列(lie)(lie)、護(hu)唇系(xi)列(lie)(lie)、肌研護(hu)膚(fu)系(xi)列(lie)(lie)、新碧防曬系(xi)列(lie)(lie)、樂膚(fu)潔抗(kang)痘系(xi)列(lie)(lie)、潔面護(hu)膚(fu)系(xi)列(lie)(lie)、樂碧止汗香(xiang)體系(xi)列(lie)(lie)、歐治系(xi)列(lie)(lie)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項(xiang)目機制(zhi)不嚴謹、項(xiang)目轉換率低(di)

　　3物(wu)料(liao)使用不規范(fan)，物(wu)料(liao)種類多，管理難度大(da)

　　4缺少異常問題(ti)檢(jian)討機制，異常問題(ti)重復發生

　　5薪酬(chou)機制單一、薪酬(chou)結構不合理(li)，沒有競爭力

　　6研發人員流失率高

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品(pin)(pin)戰(zhan)略理解產(chan)品(pin)(pin)開發團隊(dui)建立產(chan)品(pin)(pin)規劃團隊(dui)建立柔性(xing)產(chan)線復制(zhi)推廣(guang)技術體系建立

　　2產(chan)(chan)品(pin)(pin)線(xian)分類分析人才盤點與引進產(chan)(chan)品(pin)(pin)戰(zhan)略運作(zuo)模(mo)型建立技術(shu)晉升通道(dao)設(she)計項目經理培養

　　3開發組(zu)織(zhi)分析(xi)開發主流程建立產(chan)品規劃(hua)設計任(ren)職資格設計產(chan)品經理培養

　　4開發(fa)(fa)流(liu)程分析開發(fa)(fa)評審機制建(jian)立(li)產品(pin)(pin)立(li)項管理設計技術(shu)培訓(xun)體系(xi)設計產品(pin)(pin)線獨立(li)運作模(mo)式

　　5產(chan)(chan)品(pin)(pin)KPI分(fen)析支持子流程(cheng)建(jian)立產(chan)(chan)品(pin)(pin)決策機制(zhi)建(jian)立薪酬激(ji)勵(li)機制(zhi)設計產(chan)(chan)品(pin)(pin)管(guan)理體系與其(qi)他體系融合

　　6方案設計(ji)與研討研發關鍵數據體系建(jian)立產品生命周期管(guan)理(li)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時(shi)結案率提升42.8%

　　2研發人員人均效(xiao)率提升43.6%

　　3樣(yang)品轉換率提升(sheng)47.3%

　　4研(yan)發人員流失率下降48.8%

　　5沉淀一(yi)套(tao)研(yan)發項目節(jie)點管理機制，培養(yang)研(yan)發管理人員12人

　　6沉淀一套研(yan)發項(xiang)目激勵機制