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一、公司介紹

　　曼(man)秀(xiu)(xiu)(xiu)雷敦(dun)（中(zhong)國(guo)）藥業有(you)限公(gong)司(si)于1991年在廣(guang)東省中(zhong)山市(shi)成立，其嚴謹的(de)生產(chan)隊(dui)伍及(ji)先(xian)進的(de)生產(chan)設備(bei)(bei)，成為曼(man)秀(xiu)(xiu)(xiu)雷敦(dun)服務廣(guang)大中(zhong)國(guo)消費(fei)者的(de)有(you)力(li)支持。 曼(man)秀(xiu)(xiu)(xiu)雷敦(dun)（中(zhong)國(guo)）藥業有(you)限公(gong)司(si)，于1991年10月(yue)建(jian)(jian)成投產(chan)，總投資額逾一億元人民幣，擴(kuo)建(jian)(jian)后(hou)總建(jian)(jian)筑面積達12,440平方米，且廠(chang)內各種生產(chan)設備(bei)(bei)均(jun)由美國(guo)曼(man)秀(xiu)(xiu)(xiu)雷敦(dun)公(gong)司(si)及(ji)日本樂(le)敦(dun)藥廠(chang)引進。廠(chang)房(fang)及(ji)高科技無菌(jun)密封式的(de)生產(chan)車(che)(che)間(jian)，如藥物(wu)藥品(pin)(pin)車(che)(che)間(jian)（眼(yan)藥水車(che)(che)間(jian)和軟膏劑(ji)車(che)(che)間(jian)）、醫療器(qi)械車(che)(che)間(jian)、化(hua)妝品(pin)(pin)車(che)(che)間(jian)（潤唇膏車(che)(che)間(jian)和抗曬乳液車(che)(che)間(jian)），均(jun)符合GMP要(yao)求。

　　主要產品：曼秀雷敦男(nan)士護膚(fu)系列(lie)、護唇系列(lie)、肌研護膚(fu)系列(lie)、新碧(bi)防曬系列(lie)、樂膚(fu)潔(jie)抗(kang)痘系列(lie)、潔(jie)面護膚(fu)系列(lie)、樂碧(bi)止汗(han)香體系列(lie)、歐(ou)治系列(lie)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目(mu)機制不嚴謹(jin)、項目(mu)轉換(huan)率(lv)低

　　3物(wu)(wu)料(liao)(liao)使用不(bu)規范，物(wu)(wu)料(liao)(liao)種(zhong)類多(duo)，管(guan)理難度大

　　4缺少異常問題檢討機制，異常問題重(zhong)復發生(sheng)

　　5薪酬機(ji)制單一、薪酬結構(gou)不合理，沒(mei)有競爭力(li)

　　6研發人員流失率高

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)(chan)品(pin)戰(zhan)略(lve)理解(jie)產(chan)(chan)品(pin)開發團(tuan)隊建(jian)立(li)產(chan)(chan)品(pin)規劃團(tuan)隊建(jian)立(li)柔性產(chan)(chan)線復制(zhi)推廣技(ji)術(shu)體系(xi)建(jian)立(li)

　　2產品(pin)線分類分析人(ren)才盤點與引進產品(pin)戰略運作模型建立技術晉升通(tong)道設(she)計項目經(jing)理培(pei)養

　　3開發組織(zhi)分析開發主流(liu)程(cheng)建立產品(pin)規劃設計(ji)任職(zhi)資格設計(ji)產品(pin)經理培(pei)養

　　4開(kai)發流程分析開(kai)發評審(shen)機制建立產(chan)品立項(xiang)管理設(she)計(ji)技(ji)術培訓體系設(she)計(ji)產(chan)品線獨立運作模式(shi)

　　5產(chan)(chan)品KPI分(fen)析(xi)支持子流程(cheng)建立(li)產(chan)(chan)品決策機(ji)制建立(li)薪酬激勵機(ji)制設計產(chan)(chan)品管理體(ti)系(xi)與其他體(ti)系(xi)融合(he)

　　6方案(an)設(she)計與研(yan)討研(yan)發關鍵(jian)數據體系(xi)建立產品(pin)生(sheng)命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案(an)率提升42.8%

　　2研發人員(yuan)人均效率提(ti)升43.6%

　　3樣(yang)品轉換率提升47.3%

　　4研發(fa)人(ren)員流失(shi)率(lv)下(xia)降48.8%

　　5沉淀一套(tao)研(yan)(yan)發(fa)項目節點管(guan)(guan)理機制，培養研(yan)(yan)發(fa)管(guan)(guan)理人(ren)員12人(ren)

　　6沉(chen)淀一套研發項目激勵機制