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一、公司介紹

　　中山新(xin)特麗照明(ming)電器有限公司(si)(si)隸(li)屬于(yu)香港新(xin)特麗國(guo)際投資有限公司(si)(si)，新(xin)特麗照明(ming)始創于(yu)1996年，在中國(guo)的投資已突破(po)叁仟萬美元，占地近120畝，員工逾千人，具國(guo)內條(tiao)件的生產廠房及辦公大樓面積超過(guo)11萬平(ping)方米，是中國(guo)具有規模的燈飾研(yan)發制(zhi)造(zao)商(shang)之一(yi)。

　　中山新特麗照明電(dian)器有限公司擁(yong)有一批燈(deng)飾產(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)顧問和(he)生產(chan)(chan)工藝管理人員，共(gong)同打造(zao)高品(pin)(pin)質的家(jia)居、酒店、辦公及商業照明產(chan)(chan)品(pin)(pin)，秉承“做燈(deng)飾界的索尼”的目標(biao)(biao)，以ISO9001:2000國(guo)(guo)際質量體系、國(guo)(guo)際電(dian)工燈(deng)具產(chan)(chan)品(pin)(pin)標(biao)(biao)準(zhun)和(he)國(guo)(guo)家(jia)燈(deng)具產(chan)(chan)品(pin)(pin)標(biao)(biao)準(zhun)作為產(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)、制造(zao)和(he)質量控(kong)制檢驗標(biao)(biao)準(zhun)，其產(chan)(chan)品(pin)(pin)先后獲得德國(guo)(guo)、英國(guo)(guo)、意大利、瑞典、美國(guo)(guo)、加拿大、日本等世界多數(shu)發(fa)(fa)達國(guo)(guo)家(jia)產(chan)(chan)品(pin)(pin)認證(zheng)，以及中國(guo)(guo)國(guo)(guo)家(jia)CCC強(qiang)制證(zheng)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做系統(tong)的產品定位(wei)與分類管理

　　2訂單準交率低，業務投訴(su)多(duo)，客戶滿意度差

　　3供應商產能不足，應急趕貨(huo)

　　4公(gong)司內物(wu)品超(chao)儲、積壓現象(xiang)嚴重

　　5沒有銷售預測機制，按訂(ding)單(dan)生產，備料難度大

　　6缺乏產品生命周期管理

　　7各部門(men)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)沒有真正的做管理，而(er)是“以事務(wu)或出貨為主”，沒有人(ren)(ren)關心(xin)公司核心(xin)指標

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(ye)經營(ying)戰略組(zu)織架構設計庫存策略制定采(cai)購職能流程梳理產品運營(ying)模式

　　2企業供(gong)應鏈(lian)策略(lve)人才盤點(dian)和引進銷(xiao)(xiao)售(shou)預測模(mo)式(shi)供(gong)應商考核機制產(chan)銷(xiao)(xiao)協同模(mo)式(shi)

　　3企業競(jing)爭策(ce)略流程優(you)化產銷(xiao)協同模式(shi)供應商淘汰機(ji)制需求管理模式(shi)

　　4計(ji)劃模式分析產(chan)品分類推(tui)行(xing)日計(ji)劃模式供應(ying)商關(guan)系管理IT與流程融合

　　5物(wu)(wu)控模式分析(xi)產品(pin)退市模式物(wu)(wu)料需(xu)求(qiu)計劃庫存容量(liang)設(she)計采(cai)購管理(li)模式

　　6方案設計研討接單規則制定信息流優化庫存(cun)結構調整人才管理模式(shi)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企(qi)業銷售額提升(sheng)43.7%

　　2倉庫面(mian)積減少了46.9%

　　3采購準交(jiao)率提(ti)升62.5%

　　4現金周(zhou)轉(zhuan)速率提高，庫存周(zhou)轉(zhuan)率提高了45.2%

　　5培(pei)養(yang)(yang)了公司供應鏈管(guan)理團隊，培(pei)養(yang)(yang)供應鏈管(guan)理人員7人

　　6構建了適(shi)合公司運(yun)作(zuo)的集成供(gong)應鏈運(yun)作(zuo)模式