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一、公司介紹

　　中(zhong)山新特(te)麗(li)(li)照(zhao)明電器有(you)限公(gong)(gong)司(si)隸屬(shu)于香港新特(te)麗(li)(li)國(guo)際投資有(you)限公(gong)(gong)司(si)，新特(te)麗(li)(li)照(zhao)明始(shi)創于1996年，在中(zhong)國(guo)的(de)投資已突破叁仟萬美元，占地(di)近120畝，員工(gong)逾千人，具(ju)(ju)國(guo)內(nei)條件的(de)生(sheng)產廠房(fang)及(ji)辦(ban)公(gong)(gong)大(da)樓面積超過11萬平方(fang)米(mi)，是中(zhong)國(guo)具(ju)(ju)有(you)規模的(de)燈(deng)飾(shi)研發制(zhi)造商之一(yi)。

　　中山新特麗(li)照明電器(qi)有限公(gong)司擁有一批(pi)燈飾(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)顧問和(he)生產(chan)(chan)工藝管理人員，共(gong)同打造高品(pin)(pin)(pin)質的家(jia)居、酒店、辦公(gong)及商(shang)業照明產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，秉承“做燈飾(shi)界的索尼”的目(mu)標(biao)(biao)，以ISO9001:2000國(guo)(guo)際質量體系(xi)、國(guo)(guo)際電工燈具產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)標(biao)(biao)準和(he)國(guo)(guo)家(jia)燈具產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)標(biao)(biao)準作為產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)、制(zhi)造和(he)質量控制(zhi)檢驗標(biao)(biao)準，其產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)先后獲得(de)德國(guo)(guo)、英國(guo)(guo)、意大利、瑞典、美(mei)國(guo)(guo)、加(jia)拿大、日(ri)本等(deng)世(shi)界多數(shu)發(fa)達國(guo)(guo)家(jia)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)認證(zheng)，以及中國(guo)(guo)國(guo)(guo)家(jia)CCC強制(zhi)證(zheng)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做(zuo)系統的產(chan)品定位與分類管理

　　2訂單準交率低，業務(wu)投訴多，客(ke)戶滿意度(du)差

　　3供應(ying)商產能(neng)不足，應(ying)急趕貨

　　4公司內(nei)物(wu)品(pin)超(chao)儲、積壓(ya)現象(xiang)嚴重

　　5沒(mei)有(you)銷售預測機制，按訂單生產，備(bei)料難度(du)大

　　6缺乏產品(pin)生命周期(qi)管理

　　7各部門負責(ze)人沒(mei)有真正的做(zuo)管理，而是“以事(shi)務或出貨為主”，沒(mei)有人關心公司核心指標

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營(ying)戰略組織架構(gou)設計(ji)庫存策(ce)略制定(ding)采購職能流(liu)程梳理產(chan)品(pin)運營(ying)模式

　　2企業供應鏈策略人才(cai)盤點和引進銷售預測(ce)模式供應商考(kao)核機制產銷協同模式

　　3企業(ye)競爭策略流程優化產銷協(xie)同模(mo)式(shi)(shi)供應商淘汰機(ji)制需求管理(li)模(mo)式(shi)(shi)

　　4計劃(hua)模式(shi)(shi)分(fen)析產品分(fen)類推行日計劃(hua)模式(shi)(shi)供應商關系管理IT與流程融(rong)合(he)

　　5物控模(mo)(mo)(mo)式(shi)分析產品(pin)退(tui)市模(mo)(mo)(mo)式(shi)物料需求計劃庫存容量(liang)設計采購管(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)

　　6方(fang)案設計研討接(jie)單規則(ze)制(zhi)定信息流優化庫存結構調整人才(cai)管理模式(shi)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售(shou)額提升43.7%

　　2倉庫面積減少了46.9%

　　3采(cai)購準交率提升62.5%

　　4現金周(zhou)轉速率提(ti)高，庫存周(zhou)轉率提(ti)高了45.2%

　　5培養了公(gong)司(si)供(gong)應鏈管理團隊，培養供(gong)應鏈管理人(ren)員7人(ren)

　　6構建(jian)了(le)適合公司運(yun)作(zuo)的集成供應鏈運(yun)作(zuo)模(mo)式