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一、公司介紹

　　中(zhong)山新特(te)麗照明電器有限(xian)公(gong)司隸屬于香港新特(te)麗國(guo)際投資(zi)(zi)有限(xian)公(gong)司，新特(te)麗照明始創于1996年，在中(zhong)國(guo)的投資(zi)(zi)已突(tu)破叁(san)仟萬美元，占地近120畝，員工逾千(qian)人(ren)，具國(guo)內條(tiao)件的生產廠(chang)房及辦公(gong)大(da)樓(lou)面(mian)積超過11萬平(ping)方米，是中(zhong)國(guo)具有規模的燈飾研發制造商之(zhi)一(yi)。

　　中(zhong)山新(xin)特麗照明電器有限公司擁(yong)有一批燈(deng)(deng)飾(shi)產(chan)品(pin)研(yan)發顧問和生產(chan)工藝(yi)管理人(ren)員，共(gong)同打(da)造高品(pin)質的家(jia)居、酒(jiu)店、辦公及(ji)商業照明產(chan)品(pin)，秉承(cheng)“做燈(deng)(deng)飾(shi)界(jie)的索尼”的目標(biao)(biao)，以ISO9001:2000國(guo)(guo)(guo)際質量(liang)體系、國(guo)(guo)(guo)際電工燈(deng)(deng)具產(chan)品(pin)標(biao)(biao)準(zhun)和國(guo)(guo)(guo)家(jia)燈(deng)(deng)具產(chan)品(pin)標(biao)(biao)準(zhun)作為(wei)產(chan)品(pin)研(yan)發、制造和質量(liang)控(kong)制檢驗標(biao)(biao)準(zhun)，其產(chan)品(pin)先后獲得德國(guo)(guo)(guo)、英(ying)國(guo)(guo)(guo)、意(yi)大(da)利、瑞典、美國(guo)(guo)(guo)、加拿大(da)、日本等世界(jie)多數發達國(guo)(guo)(guo)家(jia)產(chan)品(pin)認證，以及(ji)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)家(jia)CCC強(qiang)制證。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做系統的產品定位與分類(lei)管理

　　2訂(ding)單(dan)準交(jiao)率低，業(ye)務投訴多，客戶(hu)滿意度(du)差

　　3供應商產能(neng)不足(zu)，應急(ji)趕(gan)貨(huo)

　　4公司內物品超儲、積壓現象嚴重

　　5沒有銷售預測機制，按(an)訂單生(sheng)產，備料(liao)難度大

　　6缺乏產品(pin)生命周期管理(li)

　　7各(ge)部門負責人沒有(you)真正的(de)做(zuo)管理，而是“以(yi)事務或出貨為(wei)主(zhu)”，沒有(you)人關心公司核心指標

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(ye)經營戰略組(zu)織架構設計庫存策略制定采購(gou)職能流程梳理(li)產品運(yun)營模式

　　2企業供應(ying)鏈(lian)策略人才(cai)盤點和引進(jin)銷(xiao)(xiao)售預測(ce)模式供應(ying)商考核(he)機制產銷(xiao)(xiao)協同模式

　　3企業競爭策略流程優(you)化產(chan)銷協同(tong)模式(shi)供應商淘汰機制需求管理(li)模式(shi)

　　4計(ji)劃模式(shi)分析(xi)產品分類(lei)推行日計(ji)劃模式(shi)供(gong)應商關(guan)系管理IT與流(liu)程(cheng)融合

　　5物(wu)控模(mo)式分析產品(pin)退(tui)市(shi)模(mo)式物(wu)料需(xu)求計(ji)劃(hua)庫存(cun)容量(liang)設(she)計(ji)采購管理模(mo)式

　　6方案(an)設計研討接(jie)單(dan)規則(ze)制定信息(xi)流優化庫(ku)存結(jie)構(gou)調整(zheng)人才管理(li)模(mo)式(shi)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企(qi)業(ye)銷售額提升43.7%

　　2倉庫面積減少了46.9%

　　3采購(gou)準交率提升62.5%

　　4現金周轉(zhuan)(zhuan)速率(lv)(lv)提高，庫存周轉(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)提高了45.2%

　　5培(pei)養了(le)公司供(gong)應鏈管理團隊，培(pei)養供(gong)應鏈管理人(ren)員7人(ren)

　　6構(gou)建了適合公司運(yun)作(zuo)的集成(cheng)供應鏈運(yun)作(zuo)模(mo)式