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二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做(zuo)系統的產品(pin)定位與分類管理

　　2訂單準(zhun)交率低，業務(wu)投訴多，客戶滿(man)意度差

　　3供(gong)應商(shang)產能不足，應急趕(gan)貨

　　4公司內物品(pin)超(chao)儲、積壓(ya)現象(xiang)嚴重(zhong)

　　5缺乏產品生命周(zhou)期管理

　　6各部門負責(ze)人沒有真正的(de)做管(guan)理，而(er)是(shi)“以事務或(huo)出(chu)貨為主”，沒有人關心公司核(he)心指(zhi)標(biao)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企(qi)業(ye)經營戰(zhan)略(lve)組織(zhi)架構設計庫存策(ce)略(lve)制定采(cai)購職能流程梳(shu)理(li)產品運營模式

　　2企業供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)策略(lve)人才盤點和引進(jin)銷售預(yu)測模式(shi)供(gong)應(ying)(ying)商考核機制產銷協同(tong)模式(shi)

　　3企業競(jing)爭策略(lve)流(liu)程優化產銷協同模(mo)(mo)式供應商(shang)淘(tao)汰機制需求管理模(mo)(mo)式

　　4計(ji)劃(hua)模式(shi)分(fen)(fen)析產品分(fen)(fen)類(lei)推(tui)行日計(ji)劃(hua)模式(shi)供應(ying)商關系管理IT與流程融合

　　5物(wu)控模式(shi)分析產(chan)品退市模式(shi)物(wu)料需求計劃(hua)庫存容量設計采(cai)購管理模式(shi)

　　6方(fang)案設計研(yan)討接單規則制定(ding)信息流(liu)優化(hua)庫(ku)存結(jie)構調(diao)整人(ren)才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(ye)銷售額(e)提升44.7%

　　2倉庫面積減少了45.9%

　　3采購準交(jiao)率提(ti)升(sheng)63.2%

　　4現(xian)金周轉速率提(ti)高，庫存周轉率提(ti)高了46.2%

　　5培(pei)養(yang)了公司供應鏈(lian)(lian)管(guan)理團隊，培(pei)養(yang)供應鏈(lian)(lian)管(guan)理人員6人

　　6構建(jian)了(le)適合公司(si)運(yun)作(zuo)的集(ji)成供應鏈運(yun)作(zuo)模式