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二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做系統(tong)的產(chan)品定位與分類管(guan)理(li)

　　2訂單準交率低，業務投訴多，客(ke)戶滿意度差

　　3供(gong)應商產能(neng)不(bu)足，應急趕貨

　　4公司(si)內物品超儲(chu)、積壓現(xian)象嚴重

　　5缺(que)乏(fa)產品生命(ming)周期管理(li)

　　6各(ge)部門負責人(ren)(ren)沒(mei)有(you)真正的(de)做(zuo)管理，而是“以事務或出(chu)貨(huo)為主”，沒(mei)有(you)人(ren)(ren)關心(xin)公(gong)司核心(xin)指(zhi)標

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企(qi)業經營戰略(lve)組(zu)織架(jia)構(gou)設計庫存(cun)策略(lve)制定采購職(zhi)能流程(cheng)梳(shu)理產品運營模(mo)式

　　2企業供應(ying)鏈策略人(ren)才盤點和引進銷(xiao)售預測模式供應(ying)商考(kao)核機制產銷(xiao)協同(tong)模式

　　3企業競爭策(ce)略流程優(you)化產(chan)銷協同(tong)模(mo)式供應商(shang)淘(tao)汰機制需求管理模(mo)式

　　4計劃模(mo)式(shi)(shi)分析(xi)產品分類推行日計劃模(mo)式(shi)(shi)供應商(shang)關系管理IT與流(liu)程融合(he)

　　5物控模(mo)式(shi)分析產品(pin)退市模(mo)式(shi)物料需(xu)求計劃庫存容量設計采購管理模(mo)式(shi)

　　6方案設計研(yan)討接單規(gui)則制定信息(xi)流優(you)化庫存(cun)結構(gou)調整(zheng)人才管理(li)模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(ye)銷售額提升44.7%

　　2倉(cang)庫面積減少(shao)了45.9%

　　3采購準交率提(ti)升63.2%

　　4現金(jin)周(zhou)轉速率(lv)提高(gao)(gao)，庫存周(zhou)轉率(lv)提高(gao)(gao)了46.2%

　　5培(pei)養(yang)了公司(si)供(gong)應鏈管理(li)團隊，培(pei)養(yang)供(gong)應鏈管理(li)人員6人

　　6構建了(le)適(shi)合公司運作的集成(cheng)供應鏈運作模式