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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
中山市晟田照明科技有限公司攜手遠大方略落地《人力資源、集成供應鏈及集成運營》改善項目
2021-05-14
1655

 

　　

二、項目背景

 

　　改善前企業問題點

　　1未做系(xi)統的產品定位與分類管(guan)理

　　2訂(ding)單準交率低，業務投(tou)訴多，客戶(hu)滿意度差(cha)

　　3供應(ying)商產能不足，應(ying)急趕(gan)貨

　　4公司內物品超(chao)儲、積壓現(xian)象(xiang)嚴重

　　5缺乏產品生命周期管理

　　6各部門負責人沒有真(zhen)正的做管理，而是“以事(shi)務或出貨為主”，沒有人關(guan)心公司核心指標(biao)

　　

三、項目實施過程

 

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企(qi)業經營(ying)戰略組(zu)織架(jia)構設計庫存策略制定(ding)采購職能流(liu)程梳理產品(pin)運營(ying)模式

　　2企(qi)業(ye)供(gong)應鏈(lian)策略人才盤點(dian)和引進銷售預測模式供(gong)應商考核(he)機制產銷協同模式

　　3企(qi)業競爭策略(lve)流程優化(hua)產銷協同(tong)模式(shi)供應商(shang)淘汰機制需求管理模式(shi)

　　4計(ji)(ji)劃模式(shi)(shi)分析產(chan)品(pin)分類(lei)推(tui)行(xing)日計(ji)(ji)劃模式(shi)(shi)供應(ying)商關系(xi)管理IT與流程融合(he)

　　5物(wu)控模(mo)式(shi)分析產品(pin)退市模(mo)式(shi)物(wu)料需求計(ji)劃庫(ku)存容量設(she)計(ji)采購管(guan)理模(mo)式(shi)

　　6方案設計(ji)研討接單規則制定信息(xi)流優化庫存結構調整人才(cai)管理(li)模式

　　

四、項目實施成效

 

　　改善成果

　　1企業(ye)銷(xiao)售額提升44.7%

　　2倉庫面積減少了45.9%

　　3采購準(zhun)交率提(ti)升63.2%

　　4現金周轉(zhuan)速率(lv)提高，庫存(cun)周轉(zhuan)率(lv)提高了46.2%

　　5培(pei)養了公司供應鏈管理團隊，培(pei)養供應鏈管理人員6人

　　6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式

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