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一、公司介紹

　　廣州市嬰(ying)格恩貿易有限(xian)公(gong)司(si)成立于(yu)(yu)2007年(nian)，坐落于(yu)(yu)白云(yun)區嘉禾望崗地(di)鐵站對面的(de)金(jin)塬大(da)廈(sha)，交通非(fei)常(chang)便利，地(di)理位置優越。是一家集產品(pin)開發(fa)、品(pin)牌運(yun)營、營銷銷售于(yu)(yu)一體的(de)電子商務公(gong)司(si)。公(gong)司(si)以“米度麗”為(wei)核心(xin)品(pin)牌，主營孕婦裝(zhuang)品(pin)類產品(pin)。 近幾年(nian)公(gong)司(si)規模不斷(duan)擴大(da)、銷售業績(ji)與(yu)日俱增，在天(tian)貓、淘寶、京東(dong)、蘑菇(gu)街(jie)、貝貝網(wang)等各大(da)電商平臺具有很(hen)強的(de)影響(xiang)力和領導力。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1SKU越來越多，產生(sheng)的價值卻越來越少

　　2及時(shi)(shi)銷售數據獲取困難，更新不及時(shi)(shi)

　　3供應(ying)商(shang)能(neng)力差參不齊，部分供應(ying)商(shang)配合度差，供應(ying)商(shang)管理難(nan)度大

　　4庫存積壓嚴重

　　5基層管理人員績效管理不(bu)全面

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰(zhan)略組織架構(gou)設計庫(ku)存策略制定采購職能流程梳理產品(pin)運營模(mo)式

　　2企業(ye)供(gong)應(ying)鏈策(ce)略(lve)人才盤點和引(yin)進(jin)銷售預(yu)測模式(shi)供(gong)應(ying)商考核機制產(chan)銷協同模式(shi)

　　3企業競爭策(ce)略(lve)流程優化產銷協同模(mo)式供應商淘汰(tai)機制(zhi)需求管(guan)理模(mo)式

　　4計劃模(mo)式分(fen)(fen)析產品分(fen)(fen)類推(tui)行日計劃模(mo)式供(gong)應商關系管理IT與流程融合

　　5物控模式分析產品退市模式物料(liao)需求(qiu)計(ji)劃庫存容量(liang)設計(ji)采購管(guan)理模式

　　6方案設計研討接(jie)單(dan)規則制(zhi)定(ding)信息流優(you)化庫存結構調整人才(cai)管理模(mo)式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額提(ti)升38.7%

　　2倉庫面積減(jian)少(shao)了(le)47.9%

　　3采(cai)購準交率提(ti)升(sheng)65.5%

　　4現(xian)金周轉速率提高，庫(ku)存周轉率提高了46.2%

　　5培(pei)(pei)養(yang)了(le)公司供應鏈管(guan)理團隊(dui)，培(pei)(pei)養(yang)供應鏈管(guan)理人員10人

　　6構建了適合公司(si)運(yun)作的集成(cheng)供應(ying)鏈運(yun)作模式