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一、公司介紹

　　廣(guang)州市嬰格恩貿易有限(xian)公司成立于(yu)(yu)2007年，坐落于(yu)(yu)白云區嘉(jia)禾望崗地鐵站對面的金塬大廈(sha)，交通非常便利，地理位置優越。是(shi)一家集產品(pin)開發、品(pin)牌運營(ying)、營(ying)銷銷售(shou)于(yu)(yu)一體的電(dian)子商務公司。公司以(yi)“米度麗”為核心品(pin)牌，主營(ying)孕婦裝品(pin)類(lei)產品(pin)。 近幾年公司規模不斷擴大、銷售(shou)業績(ji)與日俱增，在天(tian)貓、淘寶(bao)、京(jing)東、蘑菇街(jie)、貝貝網等(deng)各大電(dian)商平臺(tai)具有很強的影響力和領(ling)導力。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1SKU越來越多，產生的(de)價(jia)值卻越來越少

　　2及時(shi)銷售數據獲(huo)取(qu)困難(nan)，更新不及時(shi)

　　3供(gong)應商(shang)能力(li)差(cha)參不(bu)齊(qi)，部分供(gong)應商(shang)配合度差(cha)，供(gong)應商(shang)管理難度大

　　4庫存積壓嚴重

　　5基(ji)層管理人員績效管理不全面

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略組織(zhi)架構設計庫存策略制定(ding)采購職能流程(cheng)梳理產品(pin)運營模式

　　2企業供應鏈策(ce)略人才盤(pan)點和引進銷售(shou)預測模式(shi)供應商考核機制(zhi)產銷協(xie)同模式(shi)

　　3企(qi)業競爭策略流程優化產銷協同模(mo)式供(gong)應商淘(tao)汰機制需求管理模(mo)式

　　4計劃模式分析(xi)產品分類推行日計劃模式供應商關系管理IT與(yu)流程融合

　　5物(wu)控模(mo)式分析產品(pin)退市模(mo)式物(wu)料需求(qiu)計(ji)劃庫存容量設(she)計(ji)采購管理(li)模(mo)式

　　6方案設計研討接單規則制(zhi)定信(xin)息(xi)流優化庫存結構調整人才管理(li)模(mo)式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企(qi)業銷售額提升38.7%

　　2倉(cang)庫面積(ji)減少了47.9%

　　3采購準交率(lv)提升65.5%

　　4現金周轉(zhuan)速率(lv)提高，庫存周轉(zhuan)率(lv)提高了46.2%

　　5培養了公司供應鏈(lian)管理團(tuan)隊，培養供應鏈(lian)管理人(ren)員(yuan)10人(ren)

　　6構建了適合公司(si)運作(zuo)的集成供應鏈運作(zuo)模式(shi)