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一、公司介紹

　　廣州市嬰格(ge)恩貿易有限(xian)公(gong)司(si)(si)成立(li)于(yu)2007年，坐落(luo)于(yu)白云區嘉禾(he)望崗地(di)(di)鐵站對(dui)面的金塬(yuan)大(da)廈，交(jiao)通(tong)非常便利，地(di)(di)理位置優越。是一家集產品開(kai)發、品牌運營、營銷銷售于(yu)一體(ti)的電子(zi)商務公(gong)司(si)(si)。公(gong)司(si)(si)以“米度(du)麗”為核心品牌，主營孕婦裝品類產品。 近(jin)幾年公(gong)司(si)(si)規模不斷(duan)擴大(da)、銷售業績與日(ri)俱增，在天貓、淘寶、京東、蘑菇街、貝貝網等各大(da)電商平臺具有很強(qiang)的影(ying)響力和領(ling)導力。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1SKU越(yue)來越(yue)多，產生的(de)價值(zhi)卻(que)越(yue)來越(yue)少(shao)

　　2及時銷(xiao)售數據獲取困難，更新不及時

　　3供(gong)(gong)應商(shang)能力(li)差(cha)參不齊，部分(fen)供(gong)(gong)應商(shang)配合度(du)差(cha)，供(gong)(gong)應商(shang)管理(li)難度(du)大

　　4庫存積壓嚴重

　　5基層管(guan)(guan)理(li)人(ren)員績效管(guan)(guan)理(li)不全面

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營(ying)戰略(lve)(lve)組(zu)織架構設計庫存策略(lve)(lve)制定采購職(zhi)能(neng)流程梳理產品(pin)運(yun)營(ying)模式

　　2企業供應鏈策略人才盤(pan)點和引(yin)進銷售預測(ce)模式供應商考核機制產(chan)銷協同(tong)模式

　　3企業競(jing)爭策(ce)略流程優化產(chan)銷協(xie)同模式供應商淘汰(tai)機制需(xu)求(qiu)管理模式

　　4計劃模式分析產品分類推行日計劃模式供應商關系管理IT與流程(cheng)融合

　　5物控模(mo)式分析(xi)產品退市模(mo)式物料需求計劃(hua)庫存容量(liang)設計采購管(guan)理模(mo)式

　　6方案設計研(yan)討接單規則制定信(xin)息流優(you)化(hua)庫存結構調整人才管理模(mo)式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企(qi)業銷售(shou)額提(ti)升(sheng)38.7%

　　2倉庫面積減(jian)少了47.9%

　　3采(cai)購(gou)準交率提(ti)升(sheng)65.5%

　　4現金(jin)周(zhou)轉速率提高(gao)，庫存周(zhou)轉率提高(gao)了46.2%

　　5培養(yang)(yang)了公(gong)司供應鏈管(guan)理團隊(dui)，培養(yang)(yang)供應鏈管(guan)理人員10人

　　6構(gou)建了適(shi)合(he)公司運作的集(ji)成供(gong)應鏈運作模式