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一、公司介紹

　　中(zhong)山(shan)市景江紡織品有限公司，成立于2008年(nian)，是一(yi)家(jia)(jia)專(zhuan)業(ye)從事生產銷售純棉(mian)酒(jiu)店毛巾(jin)(jin)、酒(jiu)店浴(yu)巾(jin)(jin)、酒(jiu)店方巾(jin)(jin)、酒(jiu)店地巾(jin)(jin)、酒(jiu)店毛巾(jin)(jin)廠家(jia)(jia)、毛巾(jin)(jin)定制、毛巾(jin)(jin)批(pi)發(fa)、酒(jiu)店浴(yu)袍、浴(yu)衣的毛巾(jin)(jin)廠家(jia)(jia)。

　　公(gong)司(si)擁有(you)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)壓(ya)(ya)縮(suo)技(ji)術及豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)實操經(jing)驗，專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)服務(wu)團(tuan)隊(dui)使本公(gong)司(si)能自行開發和設計(ji)一(yi)系列的(de)(de)(de)壓(ya)(ya)縮(suo)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，配套齊全的(de)(de)(de)生產(chan)線(xian)可(ke)自主生產(chan)各(ge)(ge)類高(gao)端的(de)(de)(de)紡(fang)織(zhi)品(pin)(pin)(pin)。為(wei)更好地適應市場的(de)(de)(de)需要在壓(ya)(ya)縮(suo)技(ji)術上不斷求新(xin)求變(bian)，目的(de)(de)(de)是竭力為(wei)所有(you)顧(gu)客精心打造各(ge)(ge)類完(wan)美(mei)的(de)(de)(de)壓(ya)(ya)縮(suo)制品(pin)(pin)(pin)和紡(fang)織(zhi)制品(pin)(pin)(pin)，由于(yu)該類產(chan)品(pin)(pin)(pin)新(xin)奇獨特，在產(chan)品(pin)(pin)(pin)企業(ye)形象宣傳具有(you)效力，被(bei)廣(guang)泛使用在各(ge)(ge)廠企、公(gong)司(si)等的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)形象宣傳、產(chan)品(pin)(pin)(pin)形象推(tui)廣(guang)、禮品(pin)(pin)(pin)贈(zeng)品(pin)(pin)(pin)等的(de)(de)(de)方面上，而本公(gong)司(si)旗下品(pin)(pin)(pin)牌(pai)“可(ke)依(C0EE)”已受到(dao)社會各(ge)(ge)客戶的(de)(de)(de)青睞。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未(wei)做系統的(de)產(chan)品定位與分類管理

　　2沒(mei)有銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大(da)

　　3供應商(shang)能力差參(can)不(bu)齊，部分供應商(shang)配合度(du)差，供應商(shang)管理難度(du)大

　　4庫存積壓嚴重

　　5業務、計(ji)劃、采購、生產、品(pin)質(zhi)各(ge)部門之間協(xie)同性差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營(ying)戰(zhan)略組織架(jia)構設計庫存策略制定采購(gou)職能流(liu)程梳理產品運(yun)營(ying)模(mo)式

　　2企(qi)業供應(ying)鏈(lian)策略人才盤點和引進銷售預(yu)測模式供應(ying)商考核機制產銷協同(tong)模式

　　3企業(ye)競爭策(ce)略流程優化產銷(xiao)協同模式(shi)供應商淘汰機制(zhi)需求管(guan)理模式(shi)

　　4計劃模(mo)式分(fen)析產(chan)品分(fen)類推行日計劃模(mo)式供(gong)應商(shang)關系(xi)管理IT與流程融合

　　5物控模(mo)式(shi)分析(xi)產(chan)品退市模(mo)式(shi)物料(liao)需求計劃庫存容量設計采購管理模(mo)式(shi)

　　6方案設計研(yan)討接單規(gui)則制定(ding)信(xin)息流優化庫存結構調整人才管理模(mo)式(shi)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企(qi)業(ye)銷售(shou)額提升34.7%

　　2倉庫面積(ji)減少(shao)了45.9%

　　3采購準交(jiao)率提(ti)升(sheng)64.5%

　　4現金周(zhou)轉速率提高，庫存周(zhou)轉率提高了43.2%

　　5培養(yang)(yang)了公司供應鏈管理團隊，培養(yang)(yang)供應鏈管理人員8人

　　6構建了(le)適(shi)合公司(si)運(yun)(yun)作的集成供應鏈(lian)運(yun)(yun)作模式