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一、公司介紹

　　中山市景江紡織品有(you)限公司，成立于2008年，是一家(jia)專業從事生產銷售純棉(mian)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)毛(mao)巾(jin)(jin)、酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)浴(yu)(yu)巾(jin)(jin)、酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)方巾(jin)(jin)、酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)地巾(jin)(jin)、酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)毛(mao)巾(jin)(jin)廠家(jia)、毛(mao)巾(jin)(jin)定制、毛(mao)巾(jin)(jin)批發、酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)浴(yu)(yu)袍(pao)、浴(yu)(yu)衣(yi)的毛(mao)巾(jin)(jin)廠家(jia)。

　　公(gong)司(si)擁有專(zhuan)業(ye)的(de)(de)壓(ya)縮(suo)技(ji)術及豐(feng)富的(de)(de)實(shi)操經驗，專(zhuan)業(ye)的(de)(de)服務團隊使本公(gong)司(si)能自行(xing)開發和設計(ji)一(yi)系列的(de)(de)壓(ya)縮(suo)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，配(pei)套齊全(quan)的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)線可自主(zhu)生產(chan)(chan)(chan)各類(lei)高端的(de)(de)紡織品(pin)(pin)。為更好地適應市場的(de)(de)需要(yao)在(zai)壓(ya)縮(suo)技(ji)術上(shang)不斷求新求變(bian)，目(mu)的(de)(de)是竭力為所有顧(gu)客精心(xin)打造各類(lei)完美(mei)的(de)(de)壓(ya)縮(suo)制(zhi)品(pin)(pin)和紡織制(zhi)品(pin)(pin)，由于(yu)該類(lei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)新奇獨特，在(zai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)企業(ye)形象宣傳(chuan)具有效力，被廣泛使用在(zai)各廠企、公(gong)司(si)等的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)形象宣傳(chuan)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)形象推(tui)廣、禮品(pin)(pin)贈品(pin)(pin)等的(de)(de)方(fang)面(mian)上(shang)，而本公(gong)司(si)旗下品(pin)(pin)牌“可依(C0EE)”已受到社會各客戶的(de)(de)青睞。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做系統的產品定位與分類管理

　　2沒有銷(xiao)售預測(ce)機制，按訂單生產，備(bei)料難(nan)度大

　　3供應(ying)(ying)商(shang)能力差參不齊，部分供應(ying)(ying)商(shang)配合度(du)差，供應(ying)(ying)商(shang)管理難度(du)大

　　4庫存積壓嚴重

　　5業務、計劃(hua)、采購、生產、品質各部門之間協同性(xing)差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企(qi)業經營戰略組織(zhi)架構設計庫(ku)存策(ce)略制定采(cai)購職能流(liu)程梳理產品運營模式

　　2企業供應(ying)鏈(lian)策(ce)略人才盤點和(he)引進銷售(shou)預測模(mo)式(shi)供應(ying)商考核(he)機(ji)制(zhi)產銷協同模(mo)式(shi)

　　3企業(ye)競(jing)爭策略流程優化產銷(xiao)協同模(mo)式供應商淘(tao)汰機制(zhi)需求管(guan)理(li)模(mo)式

　　4計劃模(mo)式(shi)分析(xi)產品分類(lei)推行日計劃模(mo)式(shi)供應商(shang)關系管理IT與流程融(rong)合

　　5物控模式分析產(chan)品(pin)退市模式物料需求計劃庫存容量設(she)計采(cai)購管(guan)理模式

　　6方案設(she)計研(yan)討接單規則制定(ding)信息流優化庫存結構調(diao)整人才(cai)管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企(qi)業銷售額(e)提升(sheng)34.7%

　　2倉庫面積減少了45.9%

　　3采購準交率提升(sheng)64.5%

　　4現金周(zhou)轉(zhuan)速率提高(gao)，庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)率提高(gao)了43.2%

　　5培養了公司供(gong)應鏈(lian)管(guan)理團隊，培養供(gong)應鏈(lian)管(guan)理人員8人

　　6構(gou)建了適合公司運(yun)作(zuo)的集成供(gong)應鏈運(yun)作(zuo)模式