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一、公司介紹

　　廣州立白企業(ye)集(ji)團(tuan)有限(xian)公司（以下簡(jian)稱“立白集(ji)團(tuan)”）是中(zhong)國民族日化企業(ye)，創建于1994年，總部位(wei)于廣州市。立白集(ji)團(tuan)以“健康幸福每(mei)一家”為使命、“立信、立責(ze)、立質、立真、立先”為核心價值觀。

　　進入數(shu)(shu)字(zi)經濟新(xin)(xin)(xin)時代(dai)，立(li)白集(ji)團以“1+2”戰略為指引，通過打(da)造(zao)品牌集(ji)群，滿足消費者在家內外的全場(chang)景清潔、護理、健(jian)康需求；通過實現全面數(shu)(shu)字(zi)化(hua)運營，開放(fang)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)營銷(xiao)通路平臺(tai)和研產(chan)供(gong)一(yi)體的產(chan)業平臺(tai)，賦(fu)能合作伙伴；通過孵化(hua)手段(duan)，加速突破單一(yi)產(chan)業局限，助(zhu)力新(xin)(xin)(xin)渠道、新(xin)(xin)(xin)品類、新(xin)(xin)(xin)品牌的落地。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1SKU越來(lai)越多，產生的(de)價值卻(que)越來(lai)越少

　　2庫存積壓嚴重(zhong)，生產的不是市(shi)場需要(yao)的

　　3訂單延期情況嚴重

　　4供應商產能不足(zu)，應急趕貨(huo)

　　5生產(chan)換線頻率高(gao)，效率低，人均產(chan)值下降

　　6沒(mei)有系統的產品(pin)生命周期管理

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略(lve)組織架(jia)構設計庫(ku)存策略(lve)制定(ding)采購職能流程梳理產品運營模(mo)式(shi)

　　2企業供(gong)應鏈(lian)策略(lve)人才盤點和引進銷售預測模式供(gong)應商考核機制產(chan)銷協同模式

　　3企業競爭策略KPI指標(biao)研討確定(ding)產銷協同模式供(gong)應(ying)商(shang)淘汰機制需求管理模式

　　4計(ji)劃模式(shi)(shi)分(fen)析產品分(fen)類(lei)推(tui)行日計(ji)劃模式(shi)(shi)供應(ying)商關系(xi)管理計(ji)劃物(wu)控模式(shi)(shi)

　　5供應鏈KPI指標產品退市模(mo)式(shi)物料需(xu)求計劃庫存(cun)容量設計采購管理模(mo)式(shi)

　　6方案設計研討接單規(gui)則制(zhi)定(ding)信息流優化庫存(cun)結構調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額提升36.7%

　　2訂(ding)單準交率提升43.3%

　　3現金(jin)周(zhou)(zhou)轉速率提高，庫存(cun)周(zhou)(zhou)轉率提高了46.4%

　　4采購準交率提升48.5%

　　5培(pei)養(yang)了(le)公司供應(ying)鏈(lian)管理團隊(dui)，培(pei)養(yang)供應(ying)鏈(lian)管理人(ren)員15人(ren)

　　6構建了適合(he)公司運(yun)作(zuo)的(de)集成供應(ying)鏈運(yun)作(zuo)模式