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一、公司介紹

　　廣(guang)州立(li)(li)白(bai)(bai)企業(ye)集(ji)團有限公司（以(yi)下簡稱“立(li)(li)白(bai)(bai)集(ji)團”）是中國(guo)民族日化(hua)企業(ye)，創(chuang)建于1994年，總部位于廣(guang)州市(shi)。立(li)(li)白(bai)(bai)集(ji)團以(yi)“健康幸福每一(yi)家(jia)”為(wei)使命、“立(li)(li)信、立(li)(li)責、立(li)(li)質、立(li)(li)真、立(li)(li)先”為(wei)核心價值觀。

　　進入(ru)數(shu)字(zi)經濟新(xin)時(shi)代(dai)，立白集(ji)團以“1+2”戰略為指引，通過打造品牌集(ji)群(qun)，滿足(zu)消費者在(zai)家內外(wai)的全(quan)場景清潔、護理、健康需求(qiu)；通過實現(xian)全(quan)面數(shu)字(zi)化(hua)運營，開(kai)放(fang)數(shu)字(zi)化(hua)營銷通路平(ping)臺和研產(chan)供(gong)一(yi)體的產(chan)業平(ping)臺，賦能合作伙伴；通過孵(fu)化(hua)手(shou)段(duan)，加速突(tu)破(po)單一(yi)產(chan)業局限，助力新(xin)渠道、新(xin)品類、新(xin)品牌的落地。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1SKU越(yue)來越(yue)多，產生的價值卻越(yue)來越(yue)少

　　2庫存積壓嚴重，生(sheng)產的不(bu)是市場(chang)需要的

　　3訂單延期情況嚴重

　　4供(gong)應(ying)商產能不足(zu)，應(ying)急趕貨

　　5生產換線頻率高，效(xiao)率低，人均產值(zhi)下降

　　6沒有(you)系(xi)統的產品生命(ming)周期(qi)管理

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企(qi)業經營(ying)戰略組織架構設計庫存策略制定采(cai)購職能流程梳理產(chan)品運(yun)營(ying)模式

　　2企業供(gong)應(ying)鏈策略(lve)人才盤(pan)點和引進銷售預測(ce)模(mo)(mo)式供(gong)應(ying)商考核(he)機制產銷協同模(mo)(mo)式

　　3企業競爭策略KPI指(zhi)標研(yan)討確定產銷(xiao)協同模(mo)式供應商淘(tao)汰機(ji)制需求管(guan)理模(mo)式

　　4計劃模(mo)式分析(xi)產品(pin)分類(lei)推行日計劃模(mo)式供應(ying)商關系(xi)管理計劃物(wu)控(kong)模(mo)式

　　5供應鏈KPI指標產(chan)品退(tui)市模式(shi)(shi)物料(liao)需(xu)求計(ji)劃庫(ku)存容量設計(ji)采購管理模式(shi)(shi)

　　6方案設(she)計研(yan)討接(jie)單規則制定信息(xi)流優(you)化庫存結構(gou)調整人(ren)才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售(shou)額提升36.7%

　　2訂單準交(jiao)率提(ti)升43.3%

　　3現金周轉速率提高(gao)，庫存周轉率提高(gao)了(le)46.4%

　　4采購準交(jiao)率(lv)提升48.5%

　　5培養了公司供(gong)應鏈管理(li)團隊，培養供(gong)應鏈管理(li)人員15人

　　6構建(jian)了適合公司運(yun)作的集成供應鏈運(yun)作模式(shi)