星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司介紹

　　廣東(dong)格(ge)蘭仕集團有限(xian)公司(si)是一家綜合(he)性(xing)白色家電(dian)(dian)和智能(neng)家居解(jie)決(jue)方案(an)提供商(shang)，是中國(guo)家電(dian)(dian)業(ye)具有廣泛國(guo)際影響力的企業(ye)之一。1992年(nian)進入家電(dian)(dian)行業(ye)，格(ge)蘭仕微(wei)波爐從(cong)零開始(shi)，至2006年(nian)，連續12年(nian)蟬聯(lian)了中國(guo)微(wei)波爐市(shi)場銷量(liang)及占有率(lv)第一的雙項桂(gui)冠，連續9年(nian)蟬聯(lian)微(wei)波爐出(chu)口銷量(liang)和創匯(hui)雙冠，成為全球較(jiao)大專業(ye)化微(wei)波爐制造(zao)商(shang)，后逐步轉(zhuan)變為綜合(he)性(xing)白色家電(dian)(dian)集團。

　　目(mu)前，格蘭(lan)仕(shi)旗下的產品(pin)主要包括(kuo)微波爐、電(dian)蒸爐、蒸烤箱(xiang)、微蒸烤一體機(ji)、烤箱(xiang)、空(kong)調、冰箱(xiang)、洗衣(yi)機(ji)、洗碗機(ji)、電(dian)飯(fan)煲(bao)、破壁(bi)機(ji)、熱(re)水器(qi)、燃氣(qi)灶、油(you)煙機(ji)等精品(pin)電(dian)器(qi)，產品(pin)和(he)服務供應到(dao)全球近200個國(guo)家和(he)地區(qu)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做系(xi)統的(de)產(chan)品(pin)定位與分類管理(li)

　　2供應商能力差參不齊，部分供應商配(pei)合度差，供應商管(guan)理難度大

　　3沒有銷(xiao)售預測機制(zhi)，按訂單生產，備料(liao)難度大

　　4生產效率(lv)沒(mei)有人(ren)進(jin)行(xing)統計與(yu)控制，人(ren)均產值不(bu)能(neng)支撐產值盈利

　　5沒有系統的產品生命周(zhou)期管理

　　6訂單(dan)準交率低(di)，業務投(tou)訴多，客戶滿意(yi)度差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略(lve)組(zu)織架構設計(ji)庫存策略(lve)制定(ding)采(cai)購職能(neng)流程梳(shu)理產品運營模(mo)式

　　2企(qi)業供應鏈策略人才盤點和(he)引進(jin)銷(xiao)售預測模式(shi)供應商導入機制產銷(xiao)協同模式(shi)

　　3供應鏈(lian)組織現狀流程(cheng)優化產銷協同(tong)模式供應商淘(tao)汰機制需求管理模式

　　4計劃(hua)模式分析產品定(ding)位推行日(ri)計劃(hua)模式供應商(shang)關系管(guan)理計劃(hua)物控模式

　　5物(wu)控模(mo)(mo)式分析(xi)產品退市模(mo)(mo)式物(wu)料需求計(ji)劃庫存容量設計(ji)采(cai)購管(guan)理模(mo)(mo)式

　　6方案設(she)計(ji)研討接單規則(ze)制定信息(xi)流優化庫(ku)存結構調整人才管理(li)模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售(shou)額提升37.2%

　　2銷售預測(ce)準確率提升33.7%

　　3人均產值(zhi)提升35.8%

　　4訂單準交率提升56.5%

　　5構建(jian)了適合公(gong)司運(yun)作的集成供應鏈運(yun)作模式

　　6成(cheng)立了PMC管控(kong)單(dan)位，計劃與(yu)物控(kong)明確了控(kong)制(zhi)職能(neng)，并且建立了有效管控(kong)的數(shu)據體系(xi)