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一、公司介紹

　　廣東(dong)格蘭仕集團有(you)限(xian)公司是(shi)一家綜合性白(bai)色家電和智(zhi)能家居解(jie)決方案提供(gong)商，是(shi)中(zhong)國(guo)家電業(ye)具有(you)廣泛國(guo)際(ji)影響力的(de)企(qi)業(ye)之一。1992年(nian)進入家電行業(ye)，格蘭仕微(wei)波(bo)爐從零開(kai)始，至(zhi)2006年(nian)，連(lian)續(xu)12年(nian)蟬(chan)聯(lian)(lian)了中(zhong)國(guo)微(wei)波(bo)爐市場(chang)銷量及(ji)占(zhan)有(you)率第一的(de)雙項(xiang)桂冠，連(lian)續(xu)9年(nian)蟬(chan)聯(lian)(lian)微(wei)波(bo)爐出口(kou)銷量和創匯雙冠，成為全(quan)球較大專業(ye)化微(wei)波(bo)爐制造商，后逐(zhu)步轉變(bian)為綜合性白(bai)色家電集團。

　　目(mu)前，格蘭仕旗下的產品(pin)主要包括微波爐、電(dian)蒸爐、蒸烤箱、微蒸烤一體機(ji)、烤箱、空調、冰箱、洗衣(yi)機(ji)、洗碗機(ji)、電(dian)飯煲、破壁(bi)機(ji)、熱水器、燃氣灶、油煙(yan)機(ji)等精(jing)品(pin)電(dian)器，產品(pin)和服(fu)務(wu)供應到全球近200個國(guo)家(jia)和地區。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做系統的產(chan)品定位與(yu)分(fen)類(lei)管理

　　2供應商(shang)能力差參不齊，部分(fen)供應商(shang)配(pei)合度(du)差，供應商(shang)管理難(nan)度(du)大

　　3沒有銷售(shou)預(yu)測機制，按訂單生產，備料(liao)難(nan)度大

　　4生產(chan)效率沒有人進行統計與控(kong)制(zhi)，人均產(chan)值不能支撐產(chan)值盈利(li)

　　5沒有系(xi)統的產品生(sheng)命周(zhou)期管理

　　6訂單準交(jiao)率低，業務投訴多，客戶滿(man)意度差(cha)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略(lve)組織架構(gou)設計庫存策略(lve)制定采購(gou)職能流(liu)程梳理產(chan)品運營模式

　　2企業供(gong)應鏈策略人才盤(pan)點和引進銷(xiao)售預測模式供(gong)應商導入機制產銷(xiao)協同模式

　　3供應鏈組織現狀流程優化產(chan)銷協同模式供應商淘汰(tai)機制需求管理模式

　　4計(ji)劃模(mo)式(shi)(shi)分析(xi)產品(pin)定(ding)位推(tui)行(xing)日(ri)計(ji)劃模(mo)式(shi)(shi)供應商關系(xi)管理計(ji)劃物控模(mo)式(shi)(shi)

　　5物(wu)控模式分析產(chan)品退市模式物(wu)料需求計(ji)劃庫存容量設計(ji)采購管理模式

　　6方(fang)案設計研討接單規(gui)則(ze)制(zhi)定(ding)信(xin)息流優化庫存結(jie)構調整(zheng)人才(cai)管理(li)模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額提升37.2%

　　2銷售預(yu)測準(zhun)確率提升33.7%

　　3人(ren)均產值(zhi)提升35.8%

　　4訂單準交(jiao)率提升56.5%

　　5構建了適合公司(si)運作(zuo)的集成供(gong)應鏈運作(zuo)模式

　　6成立了(le)(le)PMC管(guan)控(kong)單(dan)位，計劃與物(wu)控(kong)明(ming)確(que)了(le)(le)控(kong)制職能(neng)，并(bing)且建立了(le)(le)有效管(guan)控(kong)的(de)數(shu)據體系