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一、公司介紹

　　廣東(dong)格蘭仕(shi)集團有(you)限公司(si)是一家(jia)綜合性白(bai)色家(jia)電(dian)和(he)智(zhi)能家(jia)居(ju)解決方案提(ti)供商，是中(zhong)(zhong)國家(jia)電(dian)業(ye)具有(you)廣泛(fan)國際(ji)影響力的企業(ye)之一。1992年(nian)進入家(jia)電(dian)行業(ye)，格蘭仕(shi)微波(bo)爐從零開始，至2006年(nian)，連續(xu)12年(nian)蟬聯(lian)(lian)了中(zhong)(zhong)國微波(bo)爐市(shi)場銷量及(ji)占有(you)率第一的雙項(xiang)桂(gui)冠(guan)，連續(xu)9年(nian)蟬聯(lian)(lian)微波(bo)爐出口銷量和(he)創匯(hui)雙冠(guan)，成(cheng)為全球較大專業(ye)化微波(bo)爐制造商，后逐步轉變為綜合性白(bai)色家(jia)電(dian)集團。

　　目前，格蘭(lan)仕旗下的(de)產品(pin)主要包括(kuo)微波爐、電蒸(zheng)爐、蒸(zheng)烤(kao)箱、微蒸(zheng)烤(kao)一體機(ji)、烤(kao)箱、空調(diao)、冰箱、洗(xi)衣機(ji)、洗(xi)碗機(ji)、電飯(fan)煲、破(po)壁機(ji)、熱水器(qi)(qi)、燃氣灶、油(you)煙(yan)機(ji)等精(jing)品(pin)電器(qi)(qi)，產品(pin)和(he)服務(wu)供應到全球近200個國家和(he)地(di)區。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未(wei)做系統的產(chan)品定位與分類(lei)管理

　　2供應商(shang)能力差參不齊，部(bu)分(fen)供應商(shang)配(pei)合度差，供應商(shang)管(guan)理(li)難度大

　　3沒有銷售(shou)預(yu)測機制，按訂(ding)單生(sheng)產(chan)，備(bei)料難度大

　　4生產(chan)效(xiao)率沒有人(ren)進行(xing)統計與控制，人(ren)均產(chan)值不能支撐(cheng)產(chan)值盈利(li)

　　5沒有系統的(de)產(chan)品生命(ming)周期管理

　　6訂單準交率低，業務投訴多，客(ke)戶滿意度差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰略(lve)組織架構設計庫存策略(lve)制(zhi)定(ding)采(cai)購職能流程梳理(li)產品運(yun)營模式

　　2企業(ye)供(gong)應鏈策略人才盤點和(he)引進(jin)銷售預測模式供(gong)應商導(dao)入機制產銷協同模式

　　3供(gong)應鏈組(zu)織現狀(zhuang)流程優化(hua)產銷協同模(mo)式(shi)供(gong)應商(shang)淘汰機制需求管理模(mo)式(shi)

　　4計劃(hua)(hua)(hua)模式(shi)分析產品定(ding)位推行日計劃(hua)(hua)(hua)模式(shi)供應商關系(xi)管理計劃(hua)(hua)(hua)物(wu)控模式(shi)

　　5物控模式分析產品退(tui)市模式物料需求計(ji)劃庫存容量(liang)設(she)計(ji)采購管理模式

　　6方案設計研討接(jie)單規則(ze)制定(ding)信(xin)息流優(you)化庫存結構調(diao)整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額提升37.2%

　　2銷(xiao)售預測準確率提(ti)升33.7%

　　3人均產值提升(sheng)35.8%

　　4訂單(dan)準交率提升56.5%

　　5構建(jian)了適合公司運作的集(ji)成供應鏈(lian)運作模(mo)式(shi)

　　6成(cheng)立了(le)PMC管控單(dan)位，計劃與物(wu)控明確了(le)控制職(zhi)能，并且建立了(le)有效管控的(de)數(shu)據體系(xi)