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一、公司介紹

　　中(zhong)山市松(song)奇照(zhao)明(ming)科(ke)技有限公司(si)，成立于2008年，是專業從(cong)事于LED光(guang)(guang)電(dian)(dian)(dian)應用(yong)產品(pin)，LED燈(deng)飾產品(pin)的(de)研發、生(sheng)產、銷售為一(yi)體(ti)的(de)的(de)產企(qi)業，工廠座落(luo)于風景秀麗，交(jiao)通(tong)便利中(zhong)山小(xiao)欖，其(qi)開(kai)發生(sheng)產銷售的(de)LED光(guang)(guang)電(dian)(dian)(dian)產品(pin)全部為綠色、節能、環(huan)保、低碳產品(pin)，產品(pin)暢銷全球多個國家和地(di)區，是LED光(guang)(guang)電(dian)(dian)(dian)照(zhao)明(ming)界的(de)一(yi)顆璀璨明(ming)珠。

　　公司(si)以過多年的發展(zhan)，其(qi)主要產(chan)品(pin)(pin)有(you)：室(shi)內(nei)(nei)外裝飾(shi)(shi)用(yong)LED燈杯、、LED天(tian)花燈、LED壁燈、LED筒燈、LED投光(guang)燈、LED面板燈、LED日光(guang)燈、LED臺(tai)(tai)燈，等一系(xi)列LED燈飾(shi)(shi)照明(ming)產(chan)品(pin)(pin)。公司(si)產(chan)品(pin)(pin)主要應用(yong)于以下領域及場所(suo)：城市亮(liang)化(hua)、酒店室(shi)內(nei)(nei)外裝飾(shi)(shi)、廣告、商業照明(ming)、舞臺(tai)(tai)、娛樂(le)場所(suo)照明(ming)裝飾(shi)(shi)等。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂(ding)單(dan)準交率低(di)，業(ye)務(wu)投訴多，客戶(hu)滿意度差

　　2生(sheng)產計劃(hua)執行(xing)差，PMC能力弱(ruo)

　　3生產(chan)線設計與訂(ding)單結(jie)構不匹配(pei)

　　4庫存、成品、半成品、原(yuan)材(cai)料庫存多，周轉(zhuan)速(su)度(du)慢

　　5缺少數據體系

　　6缺少(shao)客(ke)戶(hu)層級劃分、沒有接單(dan)規則、訂單(dan)管理混(hun)亂

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價(jia)值流(liu)分析項目(mu)組成立運作(zuo)示范線(xian)沙盤推演柔(rou)性產線(xian)復(fu)制(zhi)推廣產日經營復(fu)盤模式

　　2訂(ding)單(dan)結構分析LAYOUT優化(hua)(hua)工作臺標準化(hua)(hua)團(tuan)隊記薪模(mo)式先算后做模(mo)式

　　3生產方式分析示(shi)范(fan)線確定示(shi)范(fan)線安裝調試(shi)標準化作(zuo)業導入先人后(hou)事模式

　　4運營(ying)數(shu)據分析供應鏈部門職能優化(hua)示范線計劃模式供應商關系管理周經營(ying)檢(jian)討模式

　　5計劃模式(shi)分(fen)析(xi)柔性計劃培(pei)訓訂單管理(li)模式(shi)線(xian)外換模導入(ru)月經營(ying)例會模式(shi)

　　6方案設計研討降低(di)庫存方案研討降庫存方案實施(shi)同(tong)步回修導入IT系(xi)統優化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業額提升(sheng)42.3%

　　2人均產(chan)值提升56.8%

　　3庫存金額下降47.6%

　　4計劃達(da)成提升66.2%

　　5沉淀一套生產與(yu)訂單相匹(pi)配計(ji)劃(hua)管理模式

　　6構建(jian)一套客戶分級管理與接單(dan)規則機制