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一、公司介紹

　　中(zhong)(zhong)山市松奇(qi)照明(ming)科(ke)技有限公(gong)司(si)，成(cheng)立于2008年(nian)，是(shi)專業從事于LED光電應(ying)用(yong)產(chan)品(pin)，LED燈飾產(chan)品(pin)的研發、生產(chan)、銷(xiao)售(shou)為一(yi)體的的產(chan)企(qi)業，工廠座落于風(feng)景秀麗，交通便利(li)中(zhong)(zhong)山小欖，其開發生產(chan)銷(xiao)售(shou)的LED光電產(chan)品(pin)全部為綠色、節能、環保、低碳(tan)產(chan)品(pin)，產(chan)品(pin)暢銷(xiao)全球多個(ge)國(guo)家和地區，是(shi)LED光電照明(ming)界的一(yi)顆(ke)璀璨明(ming)珠。

　　公(gong)司以(yi)過多(duo)年(nian)的發展，其(qi)主要(yao)產品(pin)有：室(shi)內(nei)外裝(zhuang)飾(shi)用(yong)LED燈(deng)(deng)(deng)(deng)杯(bei)、、LED天(tian)花燈(deng)(deng)(deng)(deng)、LED壁燈(deng)(deng)(deng)(deng)、LED筒燈(deng)(deng)(deng)(deng)、LED投光(guang)燈(deng)(deng)(deng)(deng)、LED面板燈(deng)(deng)(deng)(deng)、LED日(ri)光(guang)燈(deng)(deng)(deng)(deng)、LED臺燈(deng)(deng)(deng)(deng)，等一系列LED燈(deng)(deng)(deng)(deng)飾(shi)照明產品(pin)。公(gong)司產品(pin)主要(yao)應用(yong)于以(yi)下領域及場所：城市亮化、酒店(dian)室(shi)內(nei)外裝(zhuang)飾(shi)、廣告、商業照明、舞臺、娛樂場所照明裝(zhuang)飾(shi)等。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單準交(jiao)率低，業務投訴多，客(ke)戶滿意度差

　　2生產計(ji)劃執(zhi)行差(cha)，PMC能力弱

　　3生產線設(she)計(ji)與訂(ding)單(dan)結(jie)構不匹配

　　4庫存(cun)(cun)、成品(pin)、半(ban)成品(pin)、原材料(liao)庫存(cun)(cun)多，周轉(zhuan)速度慢

　　5缺少數據體系

　　6缺少(shao)客戶層級劃分、沒(mei)有接單規則(ze)、訂單管(guan)理混亂

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析(xi)項目組(zu)成立運作(zuo)示(shi)范線沙盤推(tui)(tui)演柔(rou)性(xing)產線復制推(tui)(tui)廣產日經營復盤模式(shi)

　　2訂單(dan)結構分析LAYOUT優化(hua)工(gong)作臺標準化(hua)團(tuan)隊記(ji)薪模式先算后(hou)做模式

　　3生產方式(shi)分析示范線(xian)確定示范線(xian)安裝調試標(biao)準化作業導入先人后事模式(shi)

　　4運營(ying)數據(ju)分析(xi)供應鏈部門(men)職能優化示(shi)范線(xian)計劃模式(shi)供應商關系(xi)管理周經營(ying)檢討模式(shi)

　　5計(ji)(ji)劃模式分析柔性計(ji)(ji)劃培訓(xun)訂單管理(li)模式線外換模導(dao)入(ru)月經(jing)營(ying)例會模式

　　6方案設(she)計(ji)研(yan)討降(jiang)低庫(ku)存方案研(yan)討降(jiang)庫(ku)存方案實施同步回修(xiu)導入IT系統優(you)化(hua)和固(gu)化(hua)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業(ye)額(e)提升(sheng)42.3%

　　2人均產值提升56.8%

　　3庫(ku)存金(jin)額下降47.6%

　　4計(ji)劃達成提(ti)升66.2%

　　5沉淀一套生產與(yu)訂單相匹配計(ji)劃管理模(mo)式

　　6構建一套客戶(hu)分(fen)級管理與接(jie)單規則機制