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中山市松奇照明科技有限公司攜手遠大方略落地《精益生產》改善項目
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  中(zhong)山(shan)(shan)市松奇照明(ming)科(ke)技有限公司,成(cheng)立于2008年,是(shi)專業(ye)從事(shi)于LED光(guang)電(dian)應用產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin),LED燈飾產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的研發、生產(chan)(chan)(chan)、銷(xiao)售(shou)為一體的的產(chan)(chan)(chan)企業(ye),工廠座落于風景秀(xiu)麗,交通便利中(zhong)山(shan)(shan)小欖,其開(kai)發生產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)售(shou)的LED光(guang)電(dian)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)全(quan)部為綠色(se)、節(jie)能、環保、低碳(tan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin),產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)暢銷(xiao)全(quan)球多(duo)個(ge)國家和地區,是(shi)LED光(guang)電(dian)照明(ming)界的一顆璀璨明(ming)珠。

  公司(si)(si)以過多年(nian)的發展,其主要(yao)產品有:室(shi)內(nei)外裝(zhuang)飾用LED燈(deng)(deng)(deng)杯(bei)、、LED天花燈(deng)(deng)(deng)、LED壁燈(deng)(deng)(deng)、LED筒燈(deng)(deng)(deng)、LED投光(guang)燈(deng)(deng)(deng)、LED面板(ban)燈(deng)(deng)(deng)、LED日光(guang)燈(deng)(deng)(deng)、LED臺燈(deng)(deng)(deng),等一(yi)系列LED燈(deng)(deng)(deng)飾照明(ming)(ming)產品。公司(si)(si)產品主要(yao)應用于(yu)以下(xia)領域及場所(suo):城(cheng)市亮化、酒店室(shi)內(nei)外裝(zhuang)飾、廣告、商業(ye)照明(ming)(ming)、舞臺、娛樂場所(suo)照明(ming)(ming)裝(zhuang)飾等。

 

  

二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1訂單準交率低,業(ye)務(wu)投訴(su)多,客(ke)戶滿意度差

  2生產計劃執行差,PMC能力弱

  3生產線設(she)計與訂單結構不匹配

  4庫(ku)存(cun)、成(cheng)品(pin)、半成(cheng)品(pin)、原材(cai)料庫(ku)存(cun)多,周轉(zhuan)速(su)度慢(man)

  5缺少數據體系

  6缺(que)少客(ke)戶(hu)層級劃(hua)分、沒有接單規則、訂單管(guan)理混亂

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

  1價值流分析項目組(zu)成立運作示范線(xian)沙盤(pan)推演(yan)柔(rou)性(xing)產(chan)線(xian)復(fu)(fu)制(zhi)推廣產(chan)日經營復(fu)(fu)盤(pan)模式

  2訂單結構分析LAYOUT優化工(gong)作臺標準(zhun)化團(tuan)隊記薪模(mo)式先算后(hou)做(zuo)模(mo)式

  3生(sheng)產方式(shi)分析(xi)示范(fan)(fan)線確定示范(fan)(fan)線安裝調試標準化作業導(dao)入先人后(hou)事模式(shi)

  4運營數據(ju)分(fen)析供應鏈部門(men)職(zhi)能優化示范線(xian)計劃模式供應商關系管理周經營檢討(tao)模式

  5計劃模(mo)(mo)式(shi)分析柔性(xing)計劃培訓訂單管理模(mo)(mo)式(shi)線外換模(mo)(mo)導入月(yue)經營例會模(mo)(mo)式(shi)

  6方案設計研討(tao)降低庫存(cun)方案研討(tao)降庫存(cun)方案實施同步(bu)回(hui)修導入IT系統優化和固化

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1營業(ye)額提升42.3%

  2人均(jun)產值提升56.8%

  3庫存金額下(xia)降47.6%

  4計(ji)劃達成提升66.2%

  5沉淀一套(tao)生(sheng)產與訂(ding)單相(xiang)匹配計劃(hua)管(guan)理模式

  6構(gou)建一套客戶分級管理與接單規則機(ji)制

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