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一、公司介紹

　　佛山市優霸機械設(she)備有限公(gong)司主要經(jing)營精密計(ji)量泵、氣動隔(ge)膜泵、溶劑回收機、真空注液等產(chan)品。

　　公司產品在精密(mi)(mi)注液泵(beng)及其在各個相(xiang)關(guan)行(xing)業(ye)方面的(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)用(yong)有二十年(nian)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)。一直以(yi)來(lai)，本著以(yi)滿足(zu)客戶的(de)(de)(de)(de)實際應(ying)(ying)用(yong)為(wei)宗旨，解決了(le)許多計量(liang)注液方面的(de)(de)(de)(de)實際問(wen)題。公司已經(jing)(jing)將(jiang)這種技術、經(jing)(jing)驗(yan)(yan)和理(li)念發揮到(dao)優(you)(you)霸(ba)(ba)（UBA）精密(mi)(mi)計量(liang)泵(beng)上。得益于優(you)(you)霸(ba)(ba)計量(liang)泵(beng)的(de)(de)(de)(de)高精密(mi)(mi)性(xing)能(neng)(neng)，用(yong)家在保(bao)證生(sheng)產出質量(liang)可靠產品的(de)(de)(de)(de)同時，也能(neng)(neng)節省物(wu)料，從而得到(dao)巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟效益。優(you)(you)霸(ba)(ba)泵(beng)廣泛應(ying)(ying)用(yong)在電池、電容器、食品、醫藥、化(hua)妝品、包裝、電子(zi)、光電和半(ban)導體等行(xing)業(ye)。優(you)(you)霸(ba)(ba)泵(beng)更(geng)有針對性(xing)地滿足(zu)各個行(xing)業(ye)應(ying)(ying)用(yong)的(de)(de)(de)(de)各種特(te)殊條件和要求。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單準交率低，業務投訴多，客(ke)戶滿意度差

　　2生產(chan)計劃執行差(cha)，PMC能力弱

　　3生產(chan)線(xian)設計與訂單結構(gou)不匹配(pei)

　　4庫存、成(cheng)品、半成(cheng)品、原(yuan)材料(liao)庫存多，周轉(zhuan)速(su)度慢

　　5異常處理不及時

　　6缺少客戶層(ceng)級劃分、沒有接(jie)單規則、訂單管理混亂

　　7缺少人才培養機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析(xi)項目組成立運(yun)作示范線沙盤推演柔(rou)性產(chan)線復制推廣產(chan)日經營(ying)復盤模(mo)式

　　2訂單結構分析LAYOUT優化工作臺(tai)標準化團隊記薪模(mo)式(shi)先算(suan)后做模(mo)式(shi)

　　3生產(chan)方式分析示范線確(que)定示范線安裝(zhuang)調(diao)試(shi)標準化作業導入先人后(hou)事模式

　　4運營數據分析供應鏈部(bu)門職能優化(hua)示范線計劃模式(shi)供應商關系管理周經營檢討模式(shi)

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓(xun)訂單管(guan)理模式線外換(huan)模導入月經營例(li)會模式

　　6方(fang)(fang)案(an)設計研討降(jiang)低庫存方(fang)(fang)案(an)研討降(jiang)庫存方(fang)(fang)案(an)實施同步回修導入IT系(xi)統優化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業額提升47.1%

　　2人均產值(zhi)提升48.8%

　　3庫存金額下降42.5%

　　4計劃達成提升53.7%

　　5構建一(yi)套、管理(li)數據管理(li)體系

　　6沉淀一套生(sheng)產與訂單(dan)相匹配(pei)計劃管理模(mo)式