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一、公司介紹

　　中山市瑞力特五金(jin)材(cai)料(liao)公(gong)司位于(yu)國(guo)父孫中山先生的(de)(de)故鄉(xiang)廣東中山市，是(shi)(shi)一家專(zhuan)業(ye)(ye)生產銷售銀基釬(han)(han)焊(han)材(cai)料(liao)、銅基釬(han)(han)焊(han)材(cai)料(liao)、鋁焊(han)料(liao)、釬(han)(han)焊(han)助焊(han)劑的(de)(de)企業(ye)(ye)。公(gong)司是(shi)(shi)集研發、生產、銷售、技術(shu)服務(wu)于(yu)一體的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)公(gong)司。

　　公司產品(pin)主要有銀(yin)(yin)(yin)焊條(tiao)、銀(yin)(yin)(yin)焊絲(si)、銀(yin)(yin)(yin)焊片、銀(yin)(yin)(yin)焊環、銀(yin)(yin)(yin)焊膏、銀(yin)(yin)(yin)焊粉、磷銅焊條(tiao)、銀(yin)(yin)(yin)磷銅焊條(tiao)、黃銅焊條(tiao)、氣體助焊劑等幾大類，產品(pin)規(gui)格囊括條(tiao)狀(zhuang)，絲(si)狀(zhuang)，環狀(zhuang)，片狀(zhuang)，粉狀(zhuang)，膏狀(zhuang)、盤(pan)狀(zhuang)、圈狀(zhuang)等，適用于客戶(hu)不(bu)同的(de)焊接(jie)工藝及設(she)備。產品(pin)廣泛運用于冰箱、空、冷柜、汽車(che)、衛(wei)浴、熱(re)水器(qi)等行業(ye)的(de)管(guan)路(lu)焊接(jie)，以及電機、首飾，燈(deng)飾、眼鏡、電熱(re)管(guan)、變壓器(qi)、自(zi)行車(che)、金(jin)屬家具、合金(jin)刀具、儀器(qi)儀表、航空航天及裝飾制品(pin)等行業(ye)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單準交(jiao)率低，業務投訴(su)多，客戶滿意度差

　　2生產計劃執行差，PMC能力弱

　　3生產線(xian)設計與訂單(dan)結構(gou)不匹配

　　4庫(ku)存、成品、半成品、原材料庫(ku)存多，周轉速度慢

　　5異常處理不及時

　　6缺(que)少客戶層級劃分、沒有接單規則、訂單管理混亂

　　7缺少人才培養機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組(zu)成立運作示范線(xian)(xian)沙盤推演柔(rou)性產(chan)(chan)線(xian)(xian)復制推廣產(chan)(chan)日(ri)經營復盤模式

　　2訂單結構(gou)分析LAYOUT優化工作臺標準化團隊記薪模式(shi)先(xian)算后做(zuo)模式(shi)

　　3生產方式分析示(shi)范線確(que)定(ding)示(shi)范線安裝調試標(biao)準化作(zuo)業導入先人后事模(mo)式

　　4運營數據分析供應(ying)鏈部(bu)門職能優化示(shi)范線計劃模式(shi)供應(ying)商(shang)關系(xi)管理周經營檢(jian)討模式(shi)

　　5計(ji)劃(hua)模(mo)式(shi)分析柔性計(ji)劃(hua)培訓訂單管理(li)模(mo)式(shi)線(xian)外(wai)換模(mo)導入月經(jing)營例會模(mo)式(shi)

　　6方案設計研(yan)(yan)討降低庫存(cun)方案研(yan)(yan)討降庫存(cun)方案實(shi)施同步(bu)回修導入IT系統優(you)化和固(gu)化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業(ye)額提升48.1%

　　2人(ren)均產值提升49.8%

　　3庫(ku)存金額下降(jiang)45.5%

　　4計劃達成提(ti)升56.7%

　　5構建(jian)一套(tao)、管理數據管理體(ti)系

　　6沉淀一套(tao)生產(chan)與訂單相匹配計(ji)劃管理(li)模(mo)式