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一、公司介紹

　　中山市瑞(rui)力特五金材(cai)料公司位(wei)于國父(fu)孫中山先生的(de)故(gu)鄉廣東中山市，是(shi)一(yi)(yi)家專(zhuan)業(ye)生產銷售銀基釬焊(han)材(cai)料、銅基釬焊(han)材(cai)料、鋁焊(han)料、釬焊(han)助焊(han)劑的(de)企業(ye)。公司是(shi)集(ji)研發、生產、銷售、技(ji)術服務(wu)于一(yi)(yi)體(ti)的(de)專(zhuan)業(ye)公司。

　　公司產(chan)品主要(yao)有銀(yin)焊(han)(han)(han)條(tiao)(tiao)(tiao)、銀(yin)焊(han)(han)(han)絲、銀(yin)焊(han)(han)(han)片、銀(yin)焊(han)(han)(han)環、銀(yin)焊(han)(han)(han)膏(gao)(gao)、銀(yin)焊(han)(han)(han)粉、磷(lin)銅焊(han)(han)(han)條(tiao)(tiao)(tiao)、銀(yin)磷(lin)銅焊(han)(han)(han)條(tiao)(tiao)(tiao)、黃銅焊(han)(han)(han)條(tiao)(tiao)(tiao)、氣體助(zhu)焊(han)(han)(han)劑等幾大類，產(chan)品規格(ge)囊括條(tiao)(tiao)(tiao)狀(zhuang)，絲狀(zhuang)，環狀(zhuang)，片狀(zhuang)，粉狀(zhuang)，膏(gao)(gao)狀(zhuang)、盤狀(zhuang)、圈(quan)狀(zhuang)等，適用于客(ke)戶不同(tong)的(de)(de)焊(han)(han)(han)接工(gong)藝及(ji)設備。產(chan)品廣(guang)泛運用于冰箱、空、冷柜(ju)、汽車(che)、衛浴、熱(re)水(shui)器等行(xing)業(ye)的(de)(de)管(guan)路焊(han)(han)(han)接，以及(ji)電(dian)(dian)機、首飾(shi)，燈飾(shi)、眼鏡、電(dian)(dian)熱(re)管(guan)、變壓器、自行(xing)車(che)、金屬家具(ju)、合金刀具(ju)、儀器儀表、航空航天及(ji)裝飾(shi)制品等行(xing)業(ye)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單(dan)準交率(lv)低，業務投訴(su)多，客戶滿意度(du)差

　　2生產計劃執(zhi)行差，PMC能力(li)弱

　　3生產(chan)線設計(ji)與訂單結構不匹配

　　4庫(ku)存、成品、半成品、原材(cai)料庫(ku)存多，周轉速度(du)慢

　　5異常處理不及時

　　6缺少客戶層級劃分、沒有接單規則(ze)、訂單管理混亂

　　7缺少人才培養機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價(jia)值流分析項目組成立運作示范(fan)線(xian)沙盤推演柔性產線(xian)復制推廣產日經營復盤模式

　　2訂(ding)單結構分(fen)析LAYOUT優(you)化工(gong)作(zuo)臺標準(zhun)化團隊記薪模式先算后做(zuo)模式

　　3生產方式分析示范線確定(ding)示范線安裝調試(shi)標準化(hua)作業導入先人后事(shi)模式

　　4運(yun)營數據分析供應鏈部門職能優化示范線計(ji)劃模式供應商關系管理周經營檢(jian)討模式

　　5計(ji)劃模(mo)式(shi)(shi)分(fen)析柔性計(ji)劃培訓(xun)訂單管理模(mo)式(shi)(shi)線外換模(mo)導入月經營(ying)例會模(mo)式(shi)(shi)

　　6方(fang)案(an)設計研(yan)討(tao)降低(di)庫(ku)存方(fang)案(an)研(yan)討(tao)降庫(ku)存方(fang)案(an)實施同步回修導(dao)入IT系(xi)統優(you)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業額提升48.1%

　　2人均產(chan)值提升49.8%

　　3庫存金額下(xia)降45.5%

　　4計劃達成提升56.7%

　　5構建一套、管理數據管理體系

　　6沉淀一套生產(chan)與訂單相匹配計(ji)劃(hua)管理模(mo)式(shi)