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　　佛山花鍵五金制品有限公司

一、公司介紹

　　佛山市花鍵五金制品有限(xian)公司是(shi)一家(jia)集設(she)計、生產和銷(xiao)售(shou)無框架(jia)不銹鋼玻(bo)(bo)璃(li)(li)滑(hua)門(men)配(pei)件、玻(bo)(bo)璃(li)(li)推拉門(men)配(pei)件、簡易(yi)整體(ti)淋(lin)(lin)浴(yu)房(fang)、淋(lin)(lin)浴(yu)房(fang)配(pei)件、浴(yu)室掛件、玻(bo)(bo)璃(li)(li)門(men)拉手、拉手鎖、玻(bo)(bo)璃(li)(li)連接(jie)件、點支式幕墻(qiang)配(pei)件、門(men)夾、泳池立柱、廣告(gao)釘、幕墻(qiang)駁接(jie)爪(zhua)件、不銹鋼水龍頭等裝(zhuang)飾五金系列產品的大型(xing)企業。

　　公(gong)司已擁(yong)有(you)一支由專(zhuan)業工程師組(zu)成的(de)專(zhuan)業技術隊伍、先(xian)進的(de)生產設(she)備和專(zhuan)業的(de)加工工藝。以“打造國際五金品牌”為目(mu)標，以誠信立廠，精益求精，不斷創新(xin)，努力做好每個細節，提(ti)高產品質量，始終(zhong)堅(jian)持客(ke)戶至上(shang)的(de)服務態(tai)度(du)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂(ding)單(dan)準交率(lv)低，業務投訴多，客戶(hu)滿(man)意度差

　　2生(sheng)產計劃執行差，PMC能力弱

　　3生產線設計與(yu)訂單結構不匹(pi)配(pei)

　　4庫存(cun)、成品、半(ban)成品、原材料庫存(cun)多，周轉速度(du)慢

　　5缺少數據體系

　　6缺少人才培養機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示(shi)范(fan)線沙盤推(tui)演(yan)柔(rou)性產線復(fu)制推(tui)廣(guang)產日經營復(fu)盤模式

　　2訂單結構分(fen)析LAYOUT優化(hua)工作臺標準化(hua)團隊(dui)記薪模(mo)式先算后做(zuo)模(mo)式

　　3生產方式分析示范線確定示范線安(an)裝調試標準(zhun)化作業導(dao)入先(xian)人后事(shi)模式

　　4運營(ying)數據(ju)分析供應鏈部門職能(neng)優化(hua)示范線計劃(hua)模式供應商(shang)關系管理周經營(ying)檢討模式

　　5計(ji)劃模(mo)式分析柔性(xing)計(ji)劃培訓(xun)訂單管理模(mo)式線(xian)外換模(mo)導入月(yue)經營例會模(mo)式

　　6方(fang)案(an)設計研討降低庫存(cun)方(fang)案(an)研討降庫存(cun)方(fang)案(an)實施同步回修導入IT系統(tong)優化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業額提升46.3%

　　2人均(jun)產值(zhi)提升36.8%

　　3庫存金額下降45.6%

　　4計劃(hua)達成提升56.2%

　　5沉淀一(yi)套生產與訂單相匹配計劃管理模式

　　6構(gou)建一套班組長培訓(xun)體系