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　　佛山花鍵五金制品有限公司

一、公司介紹

　　佛山市花鍵五金制品(pin)有(you)限(xian)公(gong)司是(shi)一家集(ji)設計(ji)、生(sheng)產(chan)和銷售(shou)無(wu)框架不銹鋼玻璃(li)滑(hua)門(men)(men)配(pei)件(jian)(jian)、玻璃(li)推(tui)拉門(men)(men)配(pei)件(jian)(jian)、簡易整體淋浴(yu)房(fang)、淋浴(yu)房(fang)配(pei)件(jian)(jian)、浴(yu)室掛件(jian)(jian)、玻璃(li)門(men)(men)拉手、拉手鎖、玻璃(li)連接件(jian)(jian)、點支(zhi)式幕(mu)墻(qiang)配(pei)件(jian)(jian)、門(men)(men)夾、泳池(chi)立柱、廣告釘、幕(mu)墻(qiang)駁接爪(zhua)件(jian)(jian)、不銹鋼水龍頭等裝飾五金系(xi)列產(chan)品(pin)的大(da)型企業。

　　公司已(yi)擁有一支(zhi)由(you)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業工程(cheng)師組成的專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業技術隊伍、先進的生(sheng)產設(she)備和專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業的加工工藝。以“打造國(guo)際(ji)五金品(pin)牌”為目標，以誠(cheng)信立(li)廠，精益求精，不斷創(chuang)新，努力做好每個(ge)細節，提高產品(pin)質量，始終(zhong)堅(jian)持客(ke)戶至上(shang)的服務態度。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂(ding)單準交率低，業務投訴多(duo)，客戶滿意度差(cha)

　　2生產計劃(hua)執行差，PMC能力弱

　　3生產線設計(ji)與訂單結構不(bu)匹配(pei)

　　4庫存、成(cheng)品、半(ban)成(cheng)品、原材料庫存多，周轉速(su)度慢

　　5缺少數據體系

　　6缺少人才培養機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價(jia)值流(liu)分(fen)析項目組(zu)成立運作示范線沙(sha)盤推(tui)演柔性產線復制推(tui)廣產日經營復盤模式

　　2訂單結構分(fen)析LAYOUT優化工作臺(tai)標準化團(tuan)隊記薪模(mo)式先算(suan)后做模(mo)式

　　3生(sheng)產方式(shi)分析示范線確定(ding)示范線安(an)裝(zhuang)調試標準(zhun)化作(zuo)業導入先人后事模式(shi)

　　4運營數據(ju)分(fen)析供(gong)應(ying)鏈部門職能(neng)優化示范線(xian)計劃模式供(gong)應(ying)商關系管理周經營檢討模式

　　5計(ji)劃(hua)模式(shi)分析柔性計(ji)劃(hua)培訓訂(ding)單(dan)管(guan)理模式(shi)線外換模導入月經營例會(hui)模式(shi)

　　6方(fang)(fang)案(an)(an)設計研討(tao)降低庫存(cun)方(fang)(fang)案(an)(an)研討(tao)降庫存(cun)方(fang)(fang)案(an)(an)實(shi)施同步回修導(dao)入IT系統優化(hua)(hua)和固化(hua)(hua)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營(ying)業額提升(sheng)46.3%

　　2人均產值提升36.8%

　　3庫存金額下降45.6%

　　4計劃達成提(ti)升56.2%

　　5沉淀一套生(sheng)產(chan)與訂(ding)單相(xiang)匹(pi)配計劃管理模(mo)式(shi)

　　6構(gou)建一套班(ban)組長培訓體(ti)系(xi)