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　　中山市景江紡織品有限公司

一、公司介紹

　　中山市景江紡織品有限公司，成(cheng)立于2008年，是一家(jia)專業從事生產銷售純棉酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)毛(mao)巾(jin)、酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)浴巾(jin)、酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)方(fang)巾(jin)、酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)地巾(jin)、酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)毛(mao)巾(jin)廠家(jia)、毛(mao)巾(jin)定制、毛(mao)巾(jin)批發、酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)浴袍、浴衣的毛(mao)巾(jin)廠家(jia)。

　　公(gong)司擁有專(zhuan)業的(de)(de)(de)壓縮(suo)技術及(ji)豐富的(de)(de)(de)實操經驗，專(zhuan)業的(de)(de)(de)服務團隊使(shi)本公(gong)司能自行開發和設計一(yi)系列的(de)(de)(de)壓縮(suo)產(chan)品(pin)(pin)，配套齊全的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)線(xian)可自主(zhu)生(sheng)產(chan)各類(lei)高(gao)端(duan)的(de)(de)(de)紡織品(pin)(pin)。為更好地適(shi)應(ying)市場的(de)(de)(de)需要在(zai)壓縮(suo)技術上不斷(duan)求新求變(bian)，目的(de)(de)(de)是竭(jie)力(li)為所有顧客精心打造各類(lei)完美的(de)(de)(de)壓縮(suo)制品(pin)(pin)和紡織制品(pin)(pin)，由于該類(lei)產(chan)品(pin)(pin)新奇獨特(te)，在(zai)產(chan)品(pin)(pin)企業形(xing)(xing)象宣(xuan)傳具有效力(li)，被廣(guang)泛使(shi)用在(zai)各廠企、公(gong)司等的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)形(xing)(xing)象宣(xuan)傳、產(chan)品(pin)(pin)形(xing)(xing)象推廣(guang)、禮(li)品(pin)(pin)贈品(pin)(pin)等的(de)(de)(de)方(fang)面上，而本公(gong)司旗下品(pin)(pin)牌(pai)“可依(yi)(C0EE)”已受到(dao)社會各客戶(hu)的(de)(de)(de)青(qing)睞。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1年度目標(biao)不清晰，只有(you)把營業額目標(biao)當(dang)成年度經營目標(biao)

　　2年度目標制定隨意，未進(jin)行有效分析(xi)

　　3組織能(neng)力不能(neng)支撐經營目(mu)標的實(shi)現

　　4無預算管理機制只(zhi)關注(zhu)管理層職能事務，不關注(zhu)經(jing)營結(jie)果

　　5未進行過程的總結和復盤

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略目標與經營策略經營計劃與預算管理經營目標與績效管理經營目標執行體系

　　1公司戰略規劃戰略目標及(ji)路徑營銷經(jing)營計劃制定戰略目標發布(bu)會季、月經(jing)營計劃

　　2競爭戰略(lve)分析年(nian)度(du)經營目標產品經營計(ji)劃(hua)制定年(nian)度(du)經營計(ji)劃(hua)與(yu)預

　　算(suan)發布會季、月預算(suan)預測(ce)

　　3營(ying)銷戰略(lve)分析年度經(jing)營(ying)策略(lve)職能部(bu)門經(jing)營(ying)計劃各(ge)部(bu)門目標分解(jie)年度經(jing)營(ying)總(zong)結會

　　4產品戰略分(fen)析(xi)公司級計劃與(yu)預算目標與(yu)資源配置各部(bu)門簽責任狀半年度經營分(fen)析(xi)會

　　5調研(yan)總結報告公司級(ji)重(zhong)大舉措預算(suan)模版培訓策劃核心高管(guan)激勵(li)

　　機制(zhi)、績效(xiao)機制(zhi)經(jing)營者系統(tong)培養

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1業績增長43.1%

　　2毛利率增長3.6%

　　3人均(jun)產值增(zeng)長45.2%

　　4庫存周轉(zhuan)天數(shu)下(xia)降42.6%

　　5沉淀(dian)了一套年度經營計(ji)劃與預算管理模式(shi)

　　6沉(chen)淀一套先算(suan)后(hou)做的(de)月度預算(suan)模式