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　　中山市景江紡織品有限公司

一、公司介紹

　　中山市景江紡織(zhi)品(pin)有限公司，成立于2008年(nian)，是(shi)一家專(zhuan)業從事生產(chan)銷(xiao)售純棉酒(jiu)店(dian)毛巾(jin)、酒(jiu)店(dian)浴(yu)巾(jin)、酒(jiu)店(dian)方巾(jin)、酒(jiu)店(dian)地(di)巾(jin)、酒(jiu)店(dian)毛巾(jin)廠(chang)(chang)家、毛巾(jin)定制(zhi)、毛巾(jin)批發、酒(jiu)店(dian)浴(yu)袍、浴(yu)衣(yi)的毛巾(jin)廠(chang)(chang)家。

　　公司(si)擁有(you)專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)(de)壓縮(suo)技術及豐富的(de)(de)(de)(de)(de)實操經驗(yan)，專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)(de)服務團(tuan)隊使本公司(si)能自(zi)行開發和設計一系列的(de)(de)(de)(de)(de)壓縮(suo)產品(pin)，配套齊全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)生產線可自(zi)主生產各(ge)類高端的(de)(de)(de)(de)(de)紡織(zhi)品(pin)。為更好(hao)地(di)適應市場的(de)(de)(de)(de)(de)需要在壓縮(suo)技術上不斷求新求變，目的(de)(de)(de)(de)(de)是竭力(li)(li)為所(suo)有(you)顧客精心打造各(ge)類完美的(de)(de)(de)(de)(de)壓縮(suo)制(zhi)品(pin)和紡織(zhi)制(zhi)品(pin)，由于該類產品(pin)新奇獨特，在產品(pin)企業形象(xiang)(xiang)宣(xuan)傳(chuan)具有(you)效力(li)(li)，被廣泛使用在各(ge)廠企、公司(si)等的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)形象(xiang)(xiang)宣(xuan)傳(chuan)、產品(pin)形象(xiang)(xiang)推廣、禮品(pin)贈品(pin)等的(de)(de)(de)(de)(de)方面上，而本公司(si)旗下品(pin)牌“可依(C0EE)”已受到社(she)會各(ge)客戶的(de)(de)(de)(de)(de)青(qing)睞。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1年度目(mu)標不清晰(xi)，只有把(ba)營業(ye)額目(mu)標當成年度經營目(mu)標

　　2年度(du)目標制定隨意，未(wei)進行有效(xiao)分析

　　3組織能力不能支(zhi)撐經營(ying)目標的實(shi)現

　　4無預算(suan)管理機制只關注管理層職能(neng)事(shi)務，不關注經(jing)營結果

　　5未進(jin)行過(guo)程(cheng)的(de)總(zong)結和復盤

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略目標與經營策略經營計劃與預算管理經營目標與績效管理經營目標執行體系

　　1公(gong)司戰略規劃(hua)戰略目(mu)標(biao)及路徑營銷(xiao)經營計(ji)劃(hua)制定戰略目(mu)標(biao)發布(bu)會(hui)季、月經營計(ji)劃(hua)

　　2競爭戰略分(fen)析年度(du)經營目標產品經營計(ji)(ji)劃制定年度(du)經營計(ji)(ji)劃與預

　　算發布會(hui)季、月(yue)預算預測

　　3營(ying)銷戰略分析年(nian)度經營(ying)策(ce)略職能部(bu)門經營(ying)計劃各部(bu)門目(mu)標分解年(nian)度經營(ying)總結會

　　4產品戰(zhan)略分析公司級計劃與預算目標與資源配置各部門簽責任狀半年度經營(ying)分析會

　　5調研總結(jie)報(bao)告公司級重大舉措預(yu)算模版培訓(xun)策劃核心高管激勵

　　機(ji)制(zhi)、績效機(ji)制(zhi)經營者系統(tong)培(pei)養

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1業績增長43.1%

　　2毛利率增長3.6%

　　3人(ren)均產值(zhi)增(zeng)長45.2%

　　4庫存周轉(zhuan)天數下降42.6%

　　5沉淀了一套年度經營計劃與預算管理模式

　　6沉淀一套(tao)先算后(hou)做的(de)月(yue)度預算模式