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2020年7月10日~11日，由遠大方略專業師資打造的《市場驅動的產品開發流程管理》研發(fa)專題課，在遠大方(fang)略深圳總部(bu)開講，現場齊(qi)聚近(jin)100位企業總經理、產品總監(jian)(jian)、研發(fa)總監(jian)(jian)/副總、研發(fa)骨干人員等參與本次(ci)課程學(xue)習與探(tan)討(tao)。

本課程以(yi)(yi)咨詢討論式(shi)的(de)(de)方式(shi)為(wei)學員提供一(yi)個交互式(shi)的(de)(de)研討環境，以(yi)(yi)具體的(de)(de)產(chan)品開發(fa)流程為(wei)主線、結合大(da)量的(de)(de)咨詢案例進行研討，張老師詳細講解產(chan)品開發(fa) 6 大(da)階(jie)段的(de)(de)具體操作(zuo)步(bu)驟(zou)和(he)任務，為(wei)大(da)家分享如何在實戰中(zhong)構(gou)建一(yi) 套可操作(zuo)的(de)(de)、能(neng)夠被執行和(he)落地的(de)(de)產(chan)品開發(fa)流程體系(xi)。

導師簡介

張(zhang)現鋒   

-- 遠(yuan)大方略(lve)研(yan)發合伙人

-- 研(yan)發管(guan)理/項目管(guan)理實戰派講師

-- IPD 研發管(guan)理咨詢(xun)顧問

-- PDMA 會(hui)員

-- 中國(guo)科技(ji)大(da)(da)學/浙江(jiang)大(da)(da)學/武漢大(da)(da)學等(deng)研發管(guan)理講師

課程回顧

課(ke)程現場結合(he)課(ke)程內容和案例分析(xi)，進行交流演練。潛心學(xue)習，跟著課(ke)程節(jie)奏，吸(xi)收課(ke)程內容，學(xue)員(yuan)迎接新的(de)成(cheng)長。

本(ben)次課程(cheng)(cheng)，張老師圍繞業(ye)(ye)界研發(fa)管理(li)實踐概述、產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)的(de)組(zu)織與(yu)團(tuan)隊、結構化的(de)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)流程(cheng)(cheng) 、產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)中的(de)業(ye)(ye)務決策(ce)與(yu)技術評審 、產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)流程(cheng)(cheng)的(de)優(you)(you)化實施(shi) ，分(fen)享業(ye)(ye)界企業(ye)(ye)在管理(li)優(you)(you)化或(huo)業(ye)(ye)務變革中常見的(de)問(wen)題及其應對策(ce)略等展開(kai)講(jiang)授(shou)。

其中，重點講解產品開發(fa)中關(guan)鍵(jian)的(de)(de)商業決策評(ping)審點和(he)產品技術(shu)評(ping)審點的(de)(de)運作方式；研發(fa)項(xiang)目管理承接(jie)產品開發(fa)流程的(de)(de)落地(di)執行，實現(xian)組織(zhi)級硏(yan)發(fa)項(xiang)目管理，借鑒歷(li)史項(xiang)目的(de)(de)成(cheng)功(gong)經驗和(he)失敗教(jiao)訓，提(ti)升研發(fa)項(xiang)目成(cheng)功(gong)率。

學員將(jiang)不僅理(li)解業界優(you)(you)秀公司產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)管(guan)理(li)的具體實(shi)踐，詳細(xi)掌握產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)過程的具體活動開(kai)展方法(fa)，回到自(zi)己(ji)的企(qi)業就可(ke)以著手實(shi)施(shi)研發(fa)管(guan)理(li)的優(you)(you)化與改進。

張老師在課程(cheng)中(zhong)，總結了大量中(zhong)國企業(ye)從“作(zuo)坊(fang)式(shi)”的(de)研(yan)(yan)發模式(shi)向“產業(ye)化”研(yan)(yan)發模式(shi)轉變(bian)(bian)(bian)的(de)過程(cheng)中(zhong)的(de)成功經驗和失敗教訓(xun)的(de)基礎(chu)上，提(ti)出一個有競爭力的(de)科學的(de)研(yan)(yan)發管理體系，同時(shi)分享業(ye)界(jie)企業(ye)在研(yan)(yan)發管理變(bian)(bian)(bian)革過程(cheng)中(zhong)，應(ying)該注意(yi)的(de)風險(xian)，讓企業(ye)的(de)研(yan)(yan)發管理變(bian)(bian)(bian)革能夠真(zhen)正(zheng)落地實(shi)施。