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疫(yi)(yi)情(qing)，對全球經濟產(chan)生巨(ju)大(da)影(ying)響，企(qi)(qi)業(ye)直面疫(yi)(yi)情(qing)之(zhi)危和(he)升級機遇。后(hou)(hou)疫(yi)(yi)情(qing)時期(qi)，企(qi)(qi)業(ye)掌舵(duo)者(zhe)(zhe)如何洞察(cha)市場(chang)趨勢，把(ba)握企(qi)(qi)業(ye)升級機遇？6月23日，遠大(da)方(fang)略(lve)《聚焦.破局，后(hou)(hou)疫(yi)(yi)情(qing)時期(qi)企(qi)(qi)業(ye)突圍升級私享(xiang)會》在深(shen)圳觀(guan)瀾湖高爾夫球會舉行。此次私董(dong)會研(yan)討，由遠大(da)方(fang)略(lve)聯合(he)創始人(ren)、實體(ti)企(qi)(qi)業(ye)經營戰略(lve)顧問(wen)，自動運營系統工具研(yan)究與(yu)實踐者(zhe)(zhe)雷(lei)志軍先生發起。

現場聚(ju)集近(jin)了(le)30家企業經營者，一起交流探討。“危(wei)"與(yu)"機"通常會并存，企業積極自救與(yu)變(bian)革，加速了(le)改革的步(bu)伐(fa)。在(zai)疫情期間做(zuo)了(le)什(shen)(shen)么(me)？思考了(le)什(shen)(shen)么(me)，突(tu)破了(le)什(shen)(shen)么(me)？私董會企業家們圍繞這三(san)個問題，逐一進行分享。

◇◇◇疫情下的洞察◇◇◇

雷老(lao)師分(fen)享了疫情下的洞察，總結線上銷售(shou)型(xing)企(qi)業的特性及態(tai)勢(shi)，外(wai)貿型(xing)企(qi)業的態(tai)勢(shi)，并精煉總結了五點：

(1) 環境(jing)不斷在變化，不能按(an)慣性(xing)思維去經(jing)營(ying)企業；

(2) 經(jing)營者(zhe)（老板(ban)本(ben)人）要(yao)站出來思考企(qi)業的(de)戰略目標；

(3) 公(gong)司的有效規(gui)模與收益率提升對企業可持(chi)續性發展影響很大；

(4) 保持一定的現(xian)金流對(dui)公司(si)對(dui)抗(kang)風(feng)險很重要(yao)，不要(yao)盲目做太多的跨界投資，專注于可控范圍內的事(shi)業(ye)；

(5) 聚焦、壓強、創新，讓(rang)企(qi)業更有特點、更有生命力。

◇◇◇私董會企業突圍分享◇◇◇

呂董談到疫情(qing)期間，公司的(de)(de)(de)突破是渠道的(de)(de)(de)突破，并建議各位(wei)經營者，不要(yao)太多的(de)(de)(de)雜(za)念，每(mei)個人的(de)(de)(de)精(jing)力有限(xian)、資(zi)源有限(xian)、應該要(yao)更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)專注聚焦(jiao)。

劉總分享的突破是人才的儲備(bei)突破，環境改善升級， 為運營(ying)筑巢。建議各(ge)位經營(ying)者，花更多的時間去提前思考，慢慢的在今天(tian)實現。三年想得到的結果，從即刻開始(shi)為三年以后(hou)做準備(bei)，站在未(wei)來看今天(tian)，未(wei)來會面臨(lin)什么樣的短板，今天(tian)已在布局。

葉(xie)董在(zai)分享中(zhong)提出的建(jian)議是花更(geng)多(duo)的時間去(qu)研發產品研發利潤(run)，不(bu)光(guang)為自(zi)己研發利潤(run)，還要為客戶研發利潤(run)。把不(bu)增(zeng)值的去(qu)掉(diao)，把增(zeng)值的地方(fang)找到，以客戶為中(zhong)心(xin)。

林董(dong)談這場疫情(qing)，思考的是(shi)公司(si)供(gong)應(ying)鏈(lian)的交付(fu)能力(li)(li)，供(gong)應(ying)鏈(lian)的儲備和應(ying)變能力(li)(li)，以(yi)及打造人(ren)才樣板(ban)。通(tong)過(guo)一系列的措施已經有了一些成效，分享給經營者一段話：“以(yi)匠心守(shou)(shou)初心，加大研發，堅(jian)守(shou)(shou)品(pin)質(zhi)，保(bao)持(chi)產品(pin)利潤(run)增長。”

林(lin)董通過個人幾十年的(de)(de)經(jing)(jing)營企業閱歷(li)，建議經(jing)(jing)營者要(yao)保(bao)持一(yi)定的(de)(de)現金流對(dui)公(gong)司對(dui)抗風險很(hen)重(zhong)要(yao)；客戶(hu)資料(liao)必須要(yao)掌(zhang)握清楚，針對(dui)不同(tong)的(de)(de)客戶(hu)，要(yao)有目(mu)標性的(de)(de)服務。

王董分享提到(dao)有些問題(ti)不是因為(wei)疫情(qing)而發(fa)生，是本身就存在的(de)(de)。公司提前做風(feng)險評估很重(zhong)要，現(xian)金流(liu)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)每位經營者都知道(dao)，遇到(dao)不可(ke)控的(de)(de)情(qing)況，很難找(zhao)到(dao)支持，最終還是要靠自己(ji)。經商是離不開一個人內心(xin)的(de)(de)價值定位，一切皆(jie)因自己(ji)。

◇◇◇結語◇◇◇

雖然目前(qian)是(shi)(shi)(shi)疫情期(qi)間，但是(shi)(shi)(shi)經營(ying)者的(de)想法很(hen)(hen)重要。第一是(shi)(shi)(shi)要積(ji)極的(de)面對(dui)，第二事情發生了(le)終究會(hui)解(jie)決，第三(san)我們還是(shi)(shi)(shi)要不(bu)斷的(de)帶著信心(xin)更加的(de)聚焦，資源有(you)(you)多少(shao)的(de)儲備決定(ding)了(le)能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)成多少(shao)事，用心(xin)在細分領域里(li)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)更強，第四(si)是(shi)(shi)(shi)現金流，做(zuo)(zuo)(zuo)企業不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)積(ji)累經驗(yan)，積(ji)累的(de)是(shi)(shi)(shi)讓公司能(neng)夠活多久的(de)基礎，沒有(you)(you)這個(ge)基礎，想再(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么事情，都很(hen)(hen)難(nan)。所以，本次研討(tao)會(hui)“聚焦”，“突(tu)破”兩個(ge)詞(ci)是(shi)(shi)(shi)信心(xin)的(de)表達(da)，是(shi)(shi)(shi)價值感(gan)的(de)表達(da)。希(xi)望(wang)經營(ying)者們堅定(ding)立(li)場，還要富有(you)(you)突(tu)破常(chang)規性思維的(de)方式和決策能(neng)力。