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疫(yi)情(qing)，對全(quan)球經濟產生巨大影(ying)響(xiang)，企業(ye)直面疫(yi)情(qing)之危和(he)升級(ji)機遇。后疫(yi)情(qing)時(shi)期，企業(ye)掌(zhang)舵者(zhe)如何洞察市場(chang)趨勢(shi)，把握企業(ye)升級(ji)機遇？6月(yue)23日(ri)，遠(yuan)大方略《聚焦(jiao).破局，后疫(yi)情(qing)時(shi)期企業(ye)突(tu)圍升級(ji)私(si)享會》在(zai)深圳觀瀾湖高爾夫球會舉行(xing)。此次私(si)董會研討，由遠(yuan)大方略聯合創始人、實(shi)體企業(ye)經營戰(zhan)略顧問，自動運營系統工具研究與實(shi)踐者(zhe)雷志軍先生發起(qi)。

現場(chang)聚集近了30家企業經營者，一起交流探討。“危(wei)"與"機"通(tong)常會并存，企業積極自救與變(bian)革，加速了改革的步伐。在疫情期間做(zuo)了什(shen)么？思考了什(shen)么，突(tu)破(po)了什(shen)么？私(si)董會企業家們圍繞這三(san)個問題，逐(zhu)一進(jin)行分享。

◇◇◇疫情下的洞察◇◇◇

雷(lei)老師分(fen)享了疫情(qing)下的(de)洞察，總結(jie)線上(shang)銷售(shou)型(xing)企業(ye)的(de)特性(xing)及態勢，外(wai)貿型(xing)企業(ye)的(de)態勢，并(bing)精煉(lian)總結(jie)了五點(dian)：

(1) 環境不(bu)斷在變化，不(bu)能(neng)按(an)慣性思維去經營企業；

(2) 經營者（老(lao)板(ban)本人）要站(zhan)出來思考企業的戰略目標；

(3) 公(gong)司的有效規(gui)模與收益率提升對(dui)企業可持續性發展影響很大；

(4) 保持一定的(de)(de)現(xian)金(jin)流對公司對抗風險很重要(yao)，不要(yao)盲(mang)目做太多的(de)(de)跨界投資，專注(zhu)于可控范圍內的(de)(de)事業；

(5) 聚焦、壓強(qiang)、創(chuang)新，讓(rang)企業更(geng)有(you)特(te)點(dian)、更(geng)有(you)生(sheng)命(ming)力。

◇◇◇私董會企業突圍分享◇◇◇

呂(lv)董談到疫情(qing)期間，公司(si)的(de)(de)(de)突(tu)破(po)是渠道的(de)(de)(de)突(tu)破(po)，并建議(yi)各位經營者，不要太多的(de)(de)(de)雜念，每個人(ren)的(de)(de)(de)精力有(you)限、資源有(you)限、應該要更加的(de)(de)(de)專注聚焦。

劉總分(fen)享的(de)(de)突破(po)是人(ren)才(cai)的(de)(de)儲備(bei)突破(po)，環境改善(shan)升(sheng)級， 為(wei)運(yun)營筑巢(chao)。建(jian)議各(ge)位經營者，花更多的(de)(de)時間(jian)去提前(qian)思(si)考，慢(man)(man)慢(man)(man)的(de)(de)在今天實現。三(san)年想得到的(de)(de)結果，從即刻(ke)開始為(wei)三(san)年以(yi)后做準備(bei)，站在未來看今天，未來會面臨什(shen)么(me)樣的(de)(de)短板，今天已(yi)在布(bu)局(ju)。

葉(xie)董在分享中提出(chu)的建議是花更多的時間去(qu)研(yan)發(fa)(fa)(fa)產品研(yan)發(fa)(fa)(fa)利潤，不光為(wei)自(zi)己(ji)研(yan)發(fa)(fa)(fa)利潤，還要為(wei)客戶研(yan)發(fa)(fa)(fa)利潤。把不增值(zhi)的去(qu)掉，把增值(zhi)的地方(fang)找到，以客戶為(wei)中心。

林(lin)董談這場(chang)疫情，思(si)考(kao)的是公(gong)司供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的交(jiao)付能力，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的儲備(bei)和應(ying)(ying)變能力，以及打造人才樣(yang)板。通過(guo)一系列的措施已經有了一些成效(xiao)，分享給經營者一段(duan)話：“以匠心(xin)守初心(xin)，加大研發，堅守品質，保持(chi)產品利潤增長。”

林(lin)董通過個人幾十年(nian)的經(jing)營企(qi)業閱(yue)歷，建議經(jing)營者要保持一定的現金流(liu)對公司(si)對抗風險很重要；客戶資料必須(xu)要掌握清楚，針對不同的客戶，要有目標性的服務。

王(wang)董分(fen)享提(ti)到有些問題不(bu)是因(yin)為疫情而(er)發生(sheng)，是本身就存在(zai)的。公司(si)提(ti)前做風險評估很重要(yao)，現金流的重要(yao)性(xing)每位(wei)經(jing)營者(zhe)都(dou)知道，遇(yu)到不(bu)可控的情況，很難(nan)找到支持，最終還是要(yao)靠(kao)自己。經(jing)商(shang)是離不(bu)開(kai)一個(ge)人(ren)內(nei)心的價值定位(wei)，一切皆因(yin)自己。

◇◇◇結語◇◇◇

雖然目前是(shi)(shi)(shi)(shi)疫情期間，但是(shi)(shi)(shi)(shi)經營者(zhe)的(de)想法很重要。第(di)(di)一是(shi)(shi)(shi)(shi)要積(ji)極的(de)面對，第(di)(di)二(er)事(shi)(shi)情發生了終(zhong)究會(hui)解決，第(di)(di)三我們(men)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)要不(bu)斷(duan)的(de)帶著信心(xin)更加的(de)聚(ju)焦，資(zi)源有多(duo)少(shao)的(de)儲備決定了能做(zuo)(zuo)成多(duo)少(shao)事(shi)(shi)，用(yong)心(xin)在(zai)細(xi)分領域里做(zuo)(zuo)的(de)更強，第(di)(di)四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)金流，做(zuo)(zuo)企業不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)積(ji)累經驗，積(ji)累的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)讓(rang)公司能夠活多(duo)久的(de)基礎(chu)，沒(mei)有這(zhe)個基礎(chu)，想再做(zuo)(zuo)什么事(shi)(shi)情，都很難。所以(yi)，本次研討會(hui)“聚(ju)焦”，“突破(po)”兩個詞是(shi)(shi)(shi)(shi)信心(xin)的(de)表達，是(shi)(shi)(shi)(shi)價(jia)值感的(de)表達。希望經營者(zhe)們(men)堅(jian)定立(li)場，還(huan)要富有突破(po)常規性(xing)思維的(de)方式和決策能力。