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疫(yi)情(qing)(qing)(qing)，對全球經濟(ji)產(chan)生巨大影響，企(qi)業(ye)(ye)直面疫(yi)情(qing)(qing)(qing)之危和升(sheng)級機遇。后(hou)疫(yi)情(qing)(qing)(qing)時(shi)期，企(qi)業(ye)(ye)掌舵者如(ru)何洞察市場趨勢(shi)，把(ba)握企(qi)業(ye)(ye)升(sheng)級機遇？6月23日(ri)，遠(yuan)大方略(lve)(lve)《聚焦.破局，后(hou)疫(yi)情(qing)(qing)(qing)時(shi)期企(qi)業(ye)(ye)突圍升(sheng)級私享會》在深圳觀瀾湖(hu)高爾(er)夫球會舉行。此次私董會研(yan)討，由遠(yuan)大方略(lve)(lve)聯合創始人(ren)、實(shi)體企(qi)業(ye)(ye)經營戰略(lve)(lve)顧問，自動運(yun)營系(xi)統工具(ju)研(yan)究與實(shi)踐者雷志軍先生發起。

現場聚集近了(le)30家企業經營者(zhe)，一(yi)起(qi)交(jiao)流探討。“危"與"機"通常會并(bing)存，企業積(ji)極(ji)自(zi)救與變(bian)革，加速了(le)改革的步伐。在疫情(qing)期間做了(le)什(shen)么(me)(me)？思考(kao)了(le)什(shen)么(me)(me)，突破了(le)什(shen)么(me)(me)？私董會企業家們圍繞這三個問題，逐一(yi)進行分享。

◇◇◇疫情下的洞察◇◇◇

雷老(lao)師(shi)分享了疫情下的洞察，總結(jie)線上銷(xiao)售型企業(ye)(ye)的特(te)性及態(tai)勢，外貿型企業(ye)(ye)的態(tai)勢，并精煉(lian)總結(jie)了五點：

(1) 環境不斷(duan)在變化，不能按慣性(xing)思(si)維去經營企業；

(2) 經營(ying)者（老(lao)板本人(ren)）要站(zhan)出(chu)來思考企業的(de)戰(zhan)略目標；

(3) 公司的有效(xiao)規模(mo)與收益率提升對企業可持續性(xing)發(fa)展影響很大；

(4) 保持一定的(de)現金流對公司對抗(kang)風險很重要，不要盲(mang)目做太多(duo)的(de)跨(kua)界投資(zi)，專注于可控(kong)范圍內的(de)事業；

(5) 聚焦(jiao)、壓強(qiang)、創新，讓(rang)企業更(geng)有特點(dian)、更(geng)有生(sheng)命力。

◇◇◇私董會企業突圍分享◇◇◇

呂(lv)董談到疫情期間，公司的(de)突(tu)破(po)(po)是(shi)渠道(dao)的(de)突(tu)破(po)(po)，并建議各位經(jing)營者，不要太多的(de)雜念，每個人的(de)精(jing)力有限、資源(yuan)有限、應(ying)該(gai)要更(geng)加的(de)專注聚焦(jiao)。

劉總分享(xiang)的(de)(de)突破(po)是(shi)人才的(de)(de)儲備(bei)突破(po)，環境(jing)改善升級(ji)， 為運營筑巢。建議各(ge)位經營者，花更(geng)多(duo)的(de)(de)時間去提(ti)前思(si)考，慢(man)慢(man)的(de)(de)在今天實現(xian)。三年(nian)想(xiang)得到(dao)的(de)(de)結果，從即(ji)刻開始為三年(nian)以后做(zuo)準(zhun)備(bei)，站在未(wei)來看(kan)今天，未(wei)來會(hui)面臨什(shen)么樣的(de)(de)短(duan)板，今天已在布局。

葉董在(zai)分享中提(ti)出的建議是花更多的時間去研(yan)發產品(pin)研(yan)發利潤(run)，不(bu)光(guang)為自(zi)己研(yan)發利潤(run)，還要為客戶研(yan)發利潤(run)。把不(bu)增(zeng)(zeng)值(zhi)的去掉，把增(zeng)(zeng)值(zhi)的地(di)方找到，以客戶為中心。

林董(dong)談這場疫情，思考的(de)是公(gong)司供(gong)應鏈(lian)的(de)交付能力，供(gong)應鏈(lian)的(de)儲備和應變能力，以及(ji)打造人才樣板。通(tong)過一(yi)系列的(de)措施已經(jing)有了一(yi)些(xie)成效(xiao)，分享給經(jing)營者一(yi)段話：“以匠心(xin)守初心(xin)，加大研發，堅守品質，保(bao)持產品利潤增長。”

林董通過(guo)個人幾十年的經營企業閱歷，建(jian)議經營者(zhe)要(yao)(yao)保持(chi)一定的現金(jin)流(liu)對公司對抗風險很重要(yao)(yao)；客(ke)戶資料(liao)必須要(yao)(yao)掌握(wo)清楚，針對不同的客(ke)戶，要(yao)(yao)有目標性(xing)的服務。

王董(dong)分(fen)享提(ti)到(dao)有些問題不是(shi)因(yin)為疫情而發(fa)生，是(shi)本身就存在的(de)。公司提(ti)前做風(feng)險評估(gu)很重(zhong)要，現金流的(de)重(zhong)要性每位(wei)經營者都知道(dao)，遇到(dao)不可控的(de)情況，很難找到(dao)支持，最終還(huan)是(shi)要靠(kao)自己。經商是(shi)離不開一個人(ren)內心的(de)價(jia)值定位(wei)，一切皆因(yin)自己。

◇◇◇結語◇◇◇

雖然目前是(shi)(shi)疫(yi)情期間，但(dan)是(shi)(shi)經(jing)營(ying)者的(de)(de)想法很(hen)重要(yao)。第(di)一是(shi)(shi)要(yao)積極的(de)(de)面對，第(di)二事(shi)情發生(sheng)了終究會解決，第(di)三我們還(huan)(huan)是(shi)(shi)要(yao)不(bu)斷的(de)(de)帶著信心(xin)更加的(de)(de)聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)，資(zi)源有多(duo)少(shao)的(de)(de)儲備決定了能(neng)做成多(duo)少(shao)事(shi)，用心(xin)在(zai)細分領域里做的(de)(de)更強，第(di)四是(shi)(shi)現金(jin)流，做企(qi)業不(bu)僅僅是(shi)(shi)積累經(jing)驗，積累的(de)(de)是(shi)(shi)讓公司能(neng)夠活多(duo)久的(de)(de)基(ji)礎，沒(mei)有這個(ge)基(ji)礎，想再做什么事(shi)情，都很(hen)難。所以(yi)，本次研討會“聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)”，“突破”兩個(ge)詞是(shi)(shi)信心(xin)的(de)(de)表達(da)，是(shi)(shi)價值感(gan)的(de)(de)表達(da)。希(xi)望經(jing)營(ying)者們堅定立(li)場，還(huan)(huan)要(yao)富(fu)有突破常規性思維的(de)(de)方式和(he)決策能(neng)力。