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一、公司介紹

　　鐵將軍汽(qi)車電(dian)子(zi)股份有限公司是國內(nei)生產防盜器，胎壓監測和(he)倒車雷達的知名汽(qi)車電(dian)子(zi)企(qi)業。

　　擁有百畝大型工業(ye)園，裝備西門子(zi)、雅馬哈高速全自動貼片(pian)機(ji)、高精度模(mo)(mo)具加工成套設備、日(ri)本ICT計算機(ji)全自動檢(jian)測(ce)儀及實驗室(shi)。在這里出產的(de)產品獲得了(le)車(che)廠、經銷代理(li)、消(xiao)費者的(de)好(hao)評。為此我們集結(jie)了(le)一大批精銳的(de)汽車(che)電子(zi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)才、優(you)秀(xiu)管(guan)理(li)人(ren)才和扎實的(de)技術研發力量，結(jie)合現代化科學管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)，專(zhuan)(zhuan)業(ye)、專(zhuan)(zhuan)心、專(zhuan)(zhuan)注(zhu)于(yu)汽車(che)電子(zi)產品研發與創新(xin)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高(gao)、穩定差

　　2組織結構與公司戰略不匹(pi)配

　　3各部門職(zhi)責不清晰、責權不明(ming)確

　　4人均(jun)產值低，人均(jun)效率低

　　5缺少職能部門的晉升通道(dao)，把獎勵當(dang)成激勵

　　6缺少激勵機(ji)制薪酬結構(gou)單一、員工沒有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營(ying)戰(zhan)略理(li)解組(zu)織架構設計(ji)無(wu)邊界組(zu)織定義人(ren)才觀(guan)念梳(shu)理(li)企業核心理(li)念梳(shu)理(li)

　　2企業(ye)業(ye)務模型理(li)(li)解公司治理(li)(li)機構(gou)設計邊(bian)界文化梳理(li)(li)人才任職資(zi)格建企業(ye)愿景使(shi)命梳理(li)(li)

　　3企業職(zhi)務說明系統部門職(zhi)能標準設計邊界(jie)職(zhi)能規(gui)劃設計人才需求規(gui)劃企業行為規(gui)范(fan)梳理

　　4企業薪(xin)酬激勵分析(xi)崗位(wei)管(guan)理(li)規劃運作流程機制(zhi)設(she)計(ji)人才測評與定位(wei)物(wu)質(zhi)文化(hua)應用(yong)設(she)計(ji)

　　5文化現狀分析(xi)組織運(yun)作模(mo)式規(gui)劃會(hui)議體系規(gui)劃人才晉升(sheng)淘汰標準(zhun)企業文化呈現模(mo)式

　　6方案設(she)計與(yu)研討晉(jin)升與(yu)后備規劃復盤體系(xi)設(she)計人(ren)才任用(yong)與(yu)復制(zhi)企業文化(hua)手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降(jiang)61.6%

　　2組(zu)織效率(lv)提升46.7%

　　3人工成本下降43.3%

　　4關(guan)鍵崗(gang)位(wei)人才匹配度提升(sheng)45.6%

　　5構建一套人才培(pei)養評價晉升機制

　　6構建一套與公司現(xian)狀相匹配的(de)薪酬(chou)機(ji)制(zhi)、激勵機(ji)制(zhi)