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一、公司介紹

　　鐵將軍汽(qi)車(che)電(dian)子股份有限公司是國內生產防盜(dao)器，胎壓監測和倒車(che)雷達的知名(ming)汽(qi)車(che)電(dian)子企(qi)業(ye)。

　　擁(yong)有百畝大型工業(ye)園，裝(zhuang)備(bei)(bei)西門子、雅馬(ma)哈高(gao)速全(quan)自動貼片(pian)機、高(gao)精度模具(ju)加(jia)工成(cheng)套設備(bei)(bei)、日(ri)本ICT計算機全(quan)自動檢(jian)測儀及實(shi)(shi)驗室。在這里出產(chan)的(de)(de)產(chan)品獲(huo)得了車(che)廠、經(jing)銷代理(li)(li)、消(xiao)費者的(de)(de)好評。為(wei)此(ci)我們集結了一大批精銳的(de)(de)汽(qi)(qi)車(che)電子專(zhuan)業(ye)人才、優秀(xiu)管(guan)理(li)(li)人才和扎實(shi)(shi)的(de)(de)技(ji)術研發(fa)力量，結合現代化科學管(guan)理(li)(li)模式，專(zhuan)業(ye)、專(zhuan)心、專(zhuan)注于汽(qi)(qi)車(che)電子產(chan)品研發(fa)與創新。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流(liu)失率高、穩定差(cha)

　　2組織(zhi)結構(gou)與(yu)公司(si)戰略不匹配

　　3各部門職(zhi)責(ze)不清晰(xi)、責(ze)權不明確

　　4人(ren)均(jun)產值低，人(ren)均(jun)效率低

　　5缺少職能部門的晉升通(tong)道，把獎勵(li)當成激勵(li)

　　6缺少激(ji)勵機制薪酬結(jie)構單一、員工沒有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業經營(ying)戰略理(li)(li)解組織架構設計無(wu)邊界組織定(ding)義人才(cai)觀念(nian)梳理(li)(li)企業核(he)心理(li)(li)念(nian)梳理(li)(li)

　　2企業(ye)業(ye)務模(mo)型理(li)(li)解公司治理(li)(li)機(ji)構(gou)設計邊界(jie)文化梳(shu)(shu)理(li)(li)人才任職資格建(jian)企業(ye)愿景(jing)使(shi)命梳(shu)(shu)理(li)(li)

　　3企(qi)業職(zhi)務說明(ming)系(xi)統部(bu)門職(zhi)能(neng)標準設計邊(bian)界職(zhi)能(neng)規(gui)劃設計人才需求規(gui)劃企(qi)業行為(wei)規(gui)范梳(shu)理

　　4企業薪酬激(ji)勵分析崗位管理規劃運作(zuo)流程機制設(she)(she)計(ji)人才(cai)測評與定(ding)位物(wu)質文化應用設(she)(she)計(ji)

　　5文化現狀(zhuang)分析組織運作(zuo)模式規劃(hua)會議體系規劃(hua)人才晉升(sheng)淘汰標準企業文化呈現模式

　　6方案設計與研討晉(jin)升(sheng)與后備規劃復(fu)盤體系設計人(ren)才任(ren)用與復(fu)制(zhi)企業(ye)文化手(shou)冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人(ren)員流失率下降61.6%

　　2組織效(xiao)率(lv)提升(sheng)46.7%

　　3人工成本下降43.3%

　　4關鍵崗位人才(cai)匹配度提升45.6%

　　5構建一套人才培養(yang)評價晉升機制

　　6構建(jian)一(yi)套與公司現狀相匹配的薪酬機制、激勵機制