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一、公司介紹

　　廣州(zhou)寶潔(jie)(jie)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)一九八八年寶潔(jie)(jie)公(gong)(gong)司(si)在(zai)廣州(zhou)成立了在(zai)中(zhong)國(guo)合資(zi)(zi)企業--廣州(zhou)寶潔(jie)(jie)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)，從此開始了寶潔(jie)(jie)投資(zi)(zi)中(zhong)國(guo)市(shi)場的十(shi)一年歷程。為了積極參(can)與中(zhong)國(guo)市(shi)場經濟的建設(she)(she)與發展，寶潔(jie)(jie)公(gong)(gong)司(si)已陸續在(zai)廣州(zhou)、北京、上海、成都、天(tian)津、蘇州(zhou)等地設(she)(she)有(you)十(shi)三家合資(zi)(zi)、獨資(zi)(zi)企業。

　　寶(bao)(bao)潔(jie)在華生產出(chu)了眾多深受消費者喜愛的(de)產品(pin)。寶(bao)(bao)潔(jie)的(de)飄(piao)柔、海(hai)飛絲、潘婷 、舒(shu)膚佳、玉蘭(lan)油、護舒(shu)寶(bao)(bao)、碧浪(lang)、汰漬和佳潔(jie)士已經成為(wei)(wei)家喻戶曉的(de)品(pin)牌。迄今(jin)為(wei)(wei)止(zhi)，寶(bao)(bao)潔(jie)在華投資總額已逾3億美元，擁(yong)有約4500名員工(gong)。自一九(jiu)九(jiu)三年起，寶(bao)(bao)潔(jie)公司(si)連續七年成為(wei)(wei)全國(guo)輕工(gong)行業(ye)向國(guo)家上繳稅額較多的(de)企(qi)業(ye)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前(qian)期(qi)高速增長后，增長速度明顯滑落

　　2企業戰(zhan)略(lve)不(bu)清晰，戰(zhan)略(lve)目標在老板腦袋里(li)，且經常變化，高層不(bu)清楚公司的發(fa)展方(fang)向

　　3目(mu)標(biao)制(zhi)定不科學(xue)，沒有經(jing)過(guo)系統(tong)的(de)分析

　　4戰略經(jing)營、管理兩張皮(pi)，且以經(jing)營為主，戰略只是口(kou)號(hao)

　　5未制(zhi)定有效的激勵(li)機制(zhi)，目(mu)標與(yu)員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)業(ye)鏈分析企(qi)業(ye)愿景使命設計產(chan)品（品牌）定位關鍵任務梳理戰略(lve)報告發布

　　2企業(ye)戰(zhan)略意(yi)圖(tu)解中長期戰(zhan)略目標設計產品線規劃(hua)(hua)關鍵(jian)任務關聯(lian)性梳理(li)執行計劃(hua)(hua)制定

　　3企(qi)業產品(pin)結構分析(xi)近期(qi)戰(zhan)略(lve)目標制(zhi)定產品(pin)線營銷戰(zhan)略(lve)組織(zhi)形態設計核心團隊績效(xiao)激勵

　　4企業組(zu)織能力分析(xi)企業發(fa)展戰(zhan)略設(she)計(ji)推廣渠道(dao)設(she)計(ji)組(zu)織績效設(she)計(ji)半年度戰(zhan)略復盤

　　5財務(wu)現(xian)況分(fen)析核心競爭力設計(ji)業務(wu)模式設計(ji)關(guan)鍵崗(gang)位(wei)人(ren)才(cai)需求執行情況復(fu)盤

　　6調研總結報(bao)告(gao)商業模式(shi)設計產品線競爭(zheng)策略(lve)關鍵(jian)崗位人崗匹(pi)配年度戰略(lve)復(fu)盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一(yi)套適合企業發展階段(duan)的戰略規(gui)劃(hua)

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制(zhi)定一年、三(san)年、五(wu)年的(de)戰(zhan)略目(mu)標

　　4制定實(shi)現一年、三年、五年的目標實(shi)施路徑

　　5戰(zhan)略目(mu)標和實(shi)現路徑來指(zhi)導公司經(jing)營活動讓戰(zhan)績與經(jing)營一(yi)致性(xing)

　　6構建戰(zhan)略(lve)規劃團隊，避免(mian)了(le)戰(zhan)略(lve)規劃隨意性