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一、公司介紹

　　廣(guang)州寶(bao)潔有限公司(si)(si)一(yi)九(jiu)八八年寶(bao)潔公司(si)(si)在(zai)廣(guang)州成立了(le)(le)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)合資(zi)企業(ye)--廣(guang)州寶(bao)潔有限公司(si)(si)，從此(ci)開始了(le)(le)寶(bao)潔投資(zi)中(zhong)(zhong)國(guo)市場的(de)(de)十一(yi)年歷(li)程。為了(le)(le)積極參與中(zhong)(zhong)國(guo)市場經濟的(de)(de)建設與發(fa)展，寶(bao)潔公司(si)(si)已陸續在(zai)廣(guang)州、北京、上海、成都(dou)、天津、蘇州等地(di)設有十三(san)家合資(zi)、獨資(zi)企業(ye)。

　　寶潔(jie)在(zai)華(hua)生產出了眾多(duo)深受消費(fei)者(zhe)喜(xi)愛的(de)產品。寶潔(jie)的(de)飄柔(rou)、海飛絲、潘婷(ting) 、舒(shu)(shu)膚佳(jia)、玉(yu)蘭油、護舒(shu)(shu)寶、碧浪(lang)、汰漬和佳(jia)潔(jie)士已經成為家喻戶(hu)曉的(de)品牌。迄今為止，寶潔(jie)在(zai)華(hua)投(tou)資總額已逾3億美元，擁有約4500名員工(gong)。自一九九三年起，寶潔(jie)公司連續(xu)七年成為全國(guo)輕工(gong)行業(ye)向國(guo)家上繳稅額較多(duo)的(de)企業(ye)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期(qi)高速增長后，增長速度明顯滑落

　　2企業戰(zhan)略不(bu)清(qing)晰，戰(zhan)略目(mu)標在老板腦袋里，且經(jing)常變化(hua)，高層(ceng)不(bu)清(qing)楚公司的(de)發展方向

　　3目標制定不科學，沒有(you)經(jing)過系統的分(fen)析

　　4戰(zhan)略經營、管理兩張(zhang)皮，且以(yi)經營為主，戰(zhan)略只是口號(hao)

　　5未制(zhi)定有效的激勵機制(zhi)，目標與員工(gong)無(wu)關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)業鏈分析(xi)企業愿景使命設計產(chan)品（品牌）定位(wei)關鍵(jian)任務梳理戰略報告發(fa)布

　　2企業戰略意圖解中長期戰略目(mu)標設計產品線(xian)規劃(hua)關鍵任務關聯性梳理執行計劃(hua)制(zhi)定

　　3企業產品結(jie)構分析近(jin)期戰(zhan)略目標制定產品線(xian)營銷(xiao)戰(zhan)略組織形態設計核(he)心團隊(dui)績(ji)效激勵

　　4企業(ye)組(zu)織能(neng)力分析企業(ye)發展戰(zhan)略(lve)設(she)計推廣渠(qu)道設(she)計組(zu)織績效設(she)計半(ban)年度戰(zhan)略(lve)復盤(pan)

　　5財務現況分析(xi)核心競爭力設計業務模式設計關鍵崗位人才(cai)需求執(zhi)行情況復盤

　　6調研總結報告(gao)商業模式(shi)設(she)計(ji)產品線競爭策略關鍵崗位人崗匹(pi)配年度戰略復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適(shi)合(he)企(qi)業(ye)發(fa)展階段的戰略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年、三年、五(wu)年的戰略目(mu)標(biao)

　　4制定(ding)實現一年(nian)、三年(nian)、五年(nian)的目標實施(shi)路徑

　　5戰(zhan)略目(mu)標(biao)和實現路徑來(lai)指導公司經(jing)營活(huo)動(dong)讓戰(zhan)績與經(jing)營一致性

　　6構建戰略(lve)(lve)規(gui)劃團隊(dui)，避(bi)免了(le)戰略(lve)(lve)規(gui)劃隨(sui)意性