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一、公司介紹

　　廣州(zhou)寶(bao)潔(jie)(jie)有(you)(you)限公司一九八八年寶(bao)潔(jie)(jie)公司在(zai)廣州(zhou)成立了在(zai)中國(guo)合資(zi)企(qi)(qi)業(ye)--廣州(zhou)寶(bao)潔(jie)(jie)有(you)(you)限公司，從此(ci)開始了寶(bao)潔(jie)(jie)投資(zi)中國(guo)市場的(de)(de)十一年歷(li)程。為了積極參與中國(guo)市場經濟的(de)(de)建(jian)設(she)與發(fa)展，寶(bao)潔(jie)(jie)公司已(yi)陸續在(zai)廣州(zhou)、北京(jing)、上海、成都、天津、蘇(su)州(zhou)等(deng)地設(she)有(you)(you)十三家(jia)合資(zi)、獨資(zi)企(qi)(qi)業(ye)。

　　寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)在(zai)華生產出(chu)了(le)眾多深受(shou)消(xiao)費者喜愛的(de)產品。寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)的(de)飄柔、海飛絲(si)、潘婷(ting) 、舒膚佳、玉蘭油(you)、護舒寶(bao)(bao)、碧浪、汰漬(zi)和(he)佳潔(jie)(jie)士(shi)已經成為家(jia)喻戶曉(xiao)的(de)品牌(pai)。迄今為止，寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)在(zai)華投資總額已逾3億美元(yuan)，擁有約4500名員(yuan)工(gong)。自一九(jiu)(jiu)九(jiu)(jiu)三年起，寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)公(gong)司連(lian)續(xu)七年成為全國(guo)輕工(gong)行業向國(guo)家(jia)上繳稅(shui)額較多的(de)企業。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速(su)增(zeng)(zeng)長后，增(zeng)(zeng)長速(su)度明(ming)顯滑(hua)落

　　2企業戰略不清(qing)晰(xi)，戰略目標在(zai)老板腦袋里，且(qie)經常變(bian)化(hua)，高(gao)層不清(qing)楚公司的發展(zhan)方向

　　3目標(biao)制定不科學，沒有經過系統(tong)的(de)分(fen)析

　　4戰(zhan)(zhan)略(lve)經營(ying)、管理兩(liang)張皮(pi)，且以經營(ying)為主，戰(zhan)(zhan)略(lve)只是口號(hao)

　　5未制(zhi)定(ding)有效(xiao)的(de)激勵機制(zhi)，目標與員工無(wu)關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈(lian)分(fen)析企業愿景使命(ming)設計產品(pin)（品(pin)牌）定位(wei)關鍵(jian)任務梳理戰(zhan)略(lve)報告發布(bu)

　　2企業(ye)戰(zhan)略意圖解(jie)中長期戰(zhan)略目(mu)標設計產品線規劃(hua)關鍵任務關聯(lian)性梳理執(zhi)行計劃(hua)制定(ding)

　　3企業產品結構分(fen)析近期戰略(lve)目標制定產品線營銷(xiao)戰略(lve)組織形態設計核(he)心(xin)團隊績(ji)效激勵

　　4企業組織(zhi)能力分析企業發展戰(zhan)略設計(ji)(ji)推廣渠道設計(ji)(ji)組織(zhi)績效(xiao)設計(ji)(ji)半(ban)年度戰(zhan)略復盤

　　5財務(wu)現況(kuang)分析核心競(jing)爭力設計(ji)業(ye)務(wu)模式設計(ji)關鍵崗位(wei)人才需求執行情況(kuang)復盤

　　6調(diao)研(yan)總結(jie)報(bao)告商業模式設(she)計產品線競爭策略(lve)關鍵崗位人崗匹配年度戰略(lve)復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制(zhi)定一套適合(he)企業(ye)發(fa)展階段的戰略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制(zhi)定一年(nian)、三(san)年(nian)、五年(nian)的戰略目標(biao)

　　4制定實(shi)現一年、三年、五(wu)年的目標實(shi)施路徑(jing)

　　5戰略目標和實現路(lu)徑來(lai)指導公司經(jing)(jing)營活動讓(rang)戰績(ji)與經(jing)(jing)營一致性

　　6構建戰略規劃團(tuan)隊(dui)，避(bi)免(mian)了(le)戰略規劃隨(sui)意(yi)性