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一、公司介紹

　　曼(man)秀(xiu)雷敦(dun)（中(zhong)國）藥(yao)(yao)業有限公司于1991年在廣(guang)東省中(zhong)山市成立，其嚴謹的(de)生產(chan)(chan)隊(dui)伍及先進(jin)的(de)生產(chan)(chan)設備，成為曼(man)秀(xiu)雷敦(dun)服務(wu)廣(guang)大(da)中(zhong)國消費(fei)者的(de)有力支持。 曼(man)秀(xiu)雷敦(dun)（中(zhong)國）藥(yao)(yao)業有限公司，于1991年10月(yue)建(jian)成投產(chan)(chan)，總投資額逾一(yi)億元(yuan)人民(min)幣，擴建(jian)后總建(jian)筑(zhu)面積達12,440平方米，且廠(chang)內各種生產(chan)(chan)設備均由(you)美國曼(man)秀(xiu)雷敦(dun)公司及日本樂敦(dun)藥(yao)(yao)廠(chang)引進(jin)。廠(chang)房(fang)及高(gao)科技(ji)無菌密封式的(de)生產(chan)(chan)車(che)間(jian)(jian)(jian)，如(ru)藥(yao)(yao)物(wu)藥(yao)(yao)品車(che)間(jian)(jian)(jian)（眼藥(yao)(yao)水(shui)車(che)間(jian)(jian)(jian)和軟膏劑車(che)間(jian)(jian)(jian)）、醫療器械(xie)車(che)間(jian)(jian)(jian)、化妝(zhuang)品車(che)間(jian)(jian)(jian)（潤唇膏車(che)間(jian)(jian)(jian)和抗曬乳液車(che)間(jian)(jian)(jian)），均符合GMP要求。

　　主要產品：曼秀雷(lei)敦男士護(hu)膚系(xi)(xi)列(lie)、護(hu)唇系(xi)(xi)列(lie)、肌研護(hu)膚系(xi)(xi)列(lie)、新(xin)碧防(fang)曬系(xi)(xi)列(lie)、樂膚潔抗痘系(xi)(xi)列(lie)、潔面護(hu)膚系(xi)(xi)列(lie)、樂碧止汗香體系(xi)(xi)列(lie)、歐治系(xi)(xi)列(lie)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速(su)增長(chang)后(hou)，增長(chang)速(su)度明顯滑(hua)落

　　2戰略目標在老板腦袋(dai)里(li)，且經常變換，高層不清楚公司的發展方向

　　3目標制定不科學，沒有經(jing)過系統(tong)的(de)分析

　　4戰(zhan)略經營、管理(li)兩張皮，且以經營為(wei)主(zhu)，戰(zhan)略只(zhi)是(shi)口(kou)號

　　5未制定實現目標的具體(ti)路徑

　　6未制定有效的(de)激勵機制，目標與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈分析企業愿景使命設計產品(pin)（品(pin)牌）定位關鍵任務梳理戰略報(bao)告發布

　　2產業(ye)鏈分析中長期(qi)戰(zhan)略目(mu)標設計產品線(xian)規劃(hua)關(guan)鍵任務關(guan)聯性梳理(li)執行計劃(hua)制定

　　3企業產品(pin)結構分析近期戰(zhan)(zhan)略目(mu)標制定產品(pin)線營銷戰(zhan)(zhan)略組織形態設計核心團隊(dui)績效激勵

　　4企業(ye)組織能力分析核心(xin)競爭力設(she)(she)計業(ye)務模(mo)式(shi)設(she)(she)計組織績效設(she)(she)計半年度戰略復盤

　　5財務現況分析(xi)商業模式設計產品線競(jing)爭(zheng)策略(lve)(lve)關鍵崗位人(ren)才需求年(nian)度戰略(lve)(lve)復盤

　　6調研總(zong)結報告競爭格局設計銷售分配機制企業(ye)文(wen)化體系構建近期戰(zhan)略目標、任務(wu)調整

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企(qi)業發展階段的戰(zhan)略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定(ding)一年(nian)(nian)、三年(nian)(nian)、五年(nian)(nian)的戰略(lve)目標(biao)

　　4制定實現(xian)一年(nian)、三年(nian)、五年(nian)的目標實施(shi)路徑

　　5戰略(lve)目標(biao)和實現路(lu)徑(jing)來指導公司經(jing)營活動(dong)讓戰績(ji)與(yu)經(jing)營一致性

　　6進行戰略目標(biao)有(you)效分(fen)解(jie)，將目標(biao)分(fen)解(jie)到部門、崗位、人