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一、公司介紹

　　曼秀雷敦(dun)（中(zhong)國(guo)）藥(yao)(yao)業有限公司于(yu)1991年在廣(guang)(guang)東省中(zhong)山市成立，其嚴謹的生(sheng)產(chan)隊(dui)伍及(ji)先(xian)進的生(sheng)產(chan)設(she)備，成為曼秀雷敦(dun)服務廣(guang)(guang)大中(zhong)國(guo)消費者(zhe)的有力(li)支持。 曼秀雷敦(dun)（中(zhong)國(guo)）藥(yao)(yao)業有限公司，于(yu)1991年10月建(jian)成投產(chan)，總(zong)(zong)投資(zi)額逾(yu)一億(yi)元人民幣，擴建(jian)后總(zong)(zong)建(jian)筑面積(ji)達12,440平(ping)方米，且廠(chang)內各種生(sheng)產(chan)設(she)備均由美國(guo)曼秀雷敦(dun)公司及(ji)日本樂(le)敦(dun)藥(yao)(yao)廠(chang)引進。廠(chang)房及(ji)高(gao)科技(ji)無菌密封式的生(sheng)產(chan)車(che)(che)間(jian)，如藥(yao)(yao)物(wu)藥(yao)(yao)品車(che)(che)間(jian)（眼藥(yao)(yao)水車(che)(che)間(jian)和軟膏劑車(che)(che)間(jian)）、醫療器(qi)械車(che)(che)間(jian)、化妝品車(che)(che)間(jian)（潤唇膏車(che)(che)間(jian)和抗曬乳液車(che)(che)間(jian)），均符合GMP要求。

　　主要(yao)產品：曼(man)秀雷敦男士護(hu)膚系(xi)(xi)列(lie)(lie)、護(hu)唇(chun)系(xi)(xi)列(lie)(lie)、肌研護(hu)膚系(xi)(xi)列(lie)(lie)、新(xin)碧防(fang)曬系(xi)(xi)列(lie)(lie)、樂膚潔抗痘(dou)系(xi)(xi)列(lie)(lie)、潔面護(hu)膚系(xi)(xi)列(lie)(lie)、樂碧止汗香體系(xi)(xi)列(lie)(lie)、歐治系(xi)(xi)列(lie)(lie)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速(su)增長后，增長速(su)度明顯滑落

　　2戰略目標(biao)在老板腦袋里(li)，且(qie)經常變(bian)換，高層不(bu)清楚公司的發展方向(xiang)

　　3目標制定不(bu)科學(xue)，沒有經(jing)過系統(tong)的(de)分析

　　4戰略經營、管理兩張皮(pi)，且(qie)以經營為主，戰略只是口號(hao)

　　5未(wei)制定(ding)實現目標的具體路徑

　　6未制定(ding)有效的激勵機制，目標(biao)與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)業(ye)鏈分析企業(ye)愿景使命(ming)設(she)計產(chan)品（品牌）定位關鍵任(ren)務梳理戰(zhan)略報告發布

　　2產業(ye)鏈分析中長期戰(zhan)略目標設計(ji)產品線規(gui)劃(hua)關(guan)鍵任務關(guan)聯性梳(shu)理執行(xing)計(ji)劃(hua)制(zhi)定(ding)

　　3企業產品結(jie)構分(fen)析近期(qi)戰(zhan)略(lve)目(mu)標制定產品線營銷戰(zhan)略(lve)組織形態(tai)設(she)計核心團隊績效激勵

　　4企業組(zu)織(zhi)能力(li)分析核心(xin)競爭力(li)設(she)計業務模式設(she)計組(zu)織(zhi)績(ji)效設(she)計半年(nian)度戰略(lve)復盤

　　5財(cai)務現況分析(xi)商業(ye)模式設計產品線競爭策略(lve)關(guan)鍵崗位人才需求年度(du)戰(zhan)略(lve)復(fu)盤

　　6調研總結(jie)報(bao)告競爭格(ge)局設計銷售分配(pei)機制企業文化體系構建近期戰略目標、任務調整

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套(tao)適合企業發展階(jie)段的戰略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年(nian)、三(san)年(nian)、五年(nian)的戰略目標

　　4制定實現(xian)一年、三年、五年的目標實施(shi)路徑

　　5戰略目(mu)標和實現路徑(jing)來指導公司經營活動讓(rang)戰績與經營一致性

　　6進行(xing)戰略目(mu)標(biao)有效分解(jie)，將(jiang)目(mu)標(biao)分解(jie)到部門、崗(gang)位、人