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一、公司介紹

　　曼(man)秀(xiu)雷敦(dun)（中國(guo)）藥(yao)業有(you)限公(gong)司于(yu)1991年在廣東(dong)省中山市成立，其嚴謹的(de)生產隊伍(wu)及(ji)(ji)先進的(de)生產設備，成為曼(man)秀(xiu)雷敦(dun)服務廣大(da)中國(guo)消費(fei)者的(de)有(you)力支持。 曼(man)秀(xiu)雷敦(dun)（中國(guo)）藥(yao)業有(you)限公(gong)司，于(yu)1991年10月建成投產，總(zong)投資額逾一億元(yuan)人民幣，擴(kuo)建后總(zong)建筑(zhu)面積達12,440平方米(mi)，且廠內各種生產設備均由美(mei)國(guo)曼(man)秀(xiu)雷敦(dun)公(gong)司及(ji)(ji)日本樂敦(dun)藥(yao)廠引進。廠房及(ji)(ji)高科技(ji)無菌密封(feng)式的(de)生產車(che)(che)間(jian)(jian)，如藥(yao)物藥(yao)品車(che)(che)間(jian)(jian)（眼藥(yao)水車(che)(che)間(jian)(jian)和軟膏劑(ji)車(che)(che)間(jian)(jian)）、醫療器(qi)械車(che)(che)間(jian)(jian)、化妝品車(che)(che)間(jian)(jian)（潤唇(chun)膏車(che)(che)間(jian)(jian)和抗(kang)曬(shai)乳液車(che)(che)間(jian)(jian)），均符合GMP要(yao)求。

　　主要產品：曼秀(xiu)雷敦男(nan)士護(hu)(hu)膚(fu)系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、護(hu)(hu)唇系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、肌研護(hu)(hu)膚(fu)系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、新碧防曬系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、樂(le)(le)膚(fu)潔(jie)抗(kang)痘系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、潔(jie)面護(hu)(hu)膚(fu)系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、樂(le)(le)碧止汗香體系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)、歐治系(xi)(xi)(xi)(xi)列(lie)(lie)(lie)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在(zai)前期高速增長(chang)后，增長(chang)速度明顯滑落

　　2戰略目標在老板腦袋(dai)里，且經常變換(huan)，高層不清楚公司的發展方向

　　3目標(biao)制(zhi)定(ding)不科學，沒有經過系(xi)統的分析

　　4戰略經(jing)營、管理兩(liang)張皮，且以(yi)經(jing)營為主，戰略只是口(kou)號

　　5未(wei)制定實現目標的(de)具體路徑(jing)

　　6未制(zhi)定有效(xiao)的激勵(li)機制(zhi)，目標與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業(ye)鏈分析企業(ye)愿景(jing)使(shi)命(ming)設計產品（品牌）定(ding)位關鍵任務梳理戰略報告發(fa)布

　　2產業鏈分析中長期戰略目標設計產品線規劃關(guan)(guan)鍵任務關(guan)(guan)聯(lian)性梳(shu)理執行計劃制(zhi)定

　　3企業產品(pin)結構分析近期戰(zhan)略目標制定產品(pin)線(xian)營(ying)銷戰(zhan)略組織形態設計核心團隊(dui)績效激勵

　　4企業組織能力分析核心競爭力設計業務模(mo)式設計組織績效(xiao)設計半年度戰(zhan)略復盤

　　5財務現況分析商業模式設計產品線競爭策略(lve)關鍵崗位人才需求(qiu)年度戰略(lve)復盤

　　6調(diao)研總(zong)結報(bao)告競(jing)爭格(ge)局設(she)計(ji)銷售分配機制企業文化(hua)體系構建(jian)近期戰略目標、任務調(diao)整(zheng)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企(qi)業發展階段的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年(nian)、三(san)年(nian)、五(wu)年(nian)的(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)

　　4制定實現一年(nian)(nian)、三年(nian)(nian)、五年(nian)(nian)的目(mu)標實施路徑

　　5戰略目標和實現路徑來指導公司經(jing)營活(huo)動讓戰績與(yu)經(jing)營一致性(xing)

　　6進(jin)行戰略目標有效分(fen)解，將目標分(fen)解到部門、崗位、人