星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司介紹

　　高州(zhou)市(shi)金墩物(wu)(wu)流(liu)有限公司是經高州(zhou)市(shi)工(gong)商局(ju)和交通局(ju)批準注冊的(de)專業(ye)第三方物(wu)(wu)流(liu)有限責任公司，主營粵(yue)西至珠三角整車(che)往(wang)返物(wu)(wu)流(liu)及全國各地物(wu)(wu)流(liu)信息配(pei)載服務,是市(shi)內目前規(gui)模較大(da)的(de)物(wu)(wu)流(liu)運輸(shu)企業(ye)。

　　高(gao)(gao)州市(shi)(shi)金(jin)墩物流有(you)限(xian)公(gong)司(si)起源于1988年，伴隨(sui)著高(gao)(gao)州市(shi)(shi)金(jin)墩紙(zhi)業有(you)限(xian)公(gong)司(si)和高(gao)(gao)州市(shi)(shi)飛碟輪胎工業有(you)限(xian)公(gong)司(si)的發展而(er)壯大(da)，公(gong)司(si)擁(yong)有(you)豐(feng)富多樣的運(yun)(yun)力資源，固(gu)有(you)和整合(he)各類運(yun)(yun)輸車(che)(che)(che)輛200多臺(tai)，包(bao)括6.8～17.5米高(gao)(gao)欄(lan)、活動(dong)欄(lan)、平(ping)板等車(che)(che)(che)型，月運(yun)(yun)輸吞吐(tu)量(liang)逾(yu)2萬多噸，月發車(che)(che)(che)數百車(che)(che)(che)次，物流主要輻射粵西(xi)、珠三(san)角和長(chang)三(san)角三(san)大(da)經濟腹地及新(xin)開辟的云南、貴州專線。

二、項目背景

　　1董事長(chang)成立(li)物流公司初心(xin)是為跟隨企業骨干提供(gong)一個合伙(huo)平(ping)臺(tai)，確保他們老有(you)所依

　　2物流公司業績(ji)要穩健增長，才能持續引進(jin)骨(gu)干人員入股及實現初(chu)心

　　3公司在董事長未直(zhi)接參與經(jing)營的二(er)年期(qi)間，經(jing)營狀況不(bu)理(li)想且(qie)權與利不(bu)受(shou)控

　　4董事長(chang)期望物流公司在良性(xing)的機制體系(xi)保障下(xia)經(jing)營(ying)(ying)班子進(jin)行良性(xing)經(jing)營(ying)(ying)

　　5物流公司的內(nei)部組織結(jie)構(gou)、職責分工、薪酬結(jie)構(gou)、工作(zuo)制度都有改善空間(jian)

　　6物流公司目前經營結果相對健(jian)康，董事長期望頂層設(she)計(ji)系(xi)統規避未來發展風險

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　調研與項目啟動股權激勵方案設計組織架構設計股權激勵制度設計跟蹤服務及支持

　　1與企業負責人交流進行培訓，為股(gu)權(quan)激勵方(fang)案實施做好鋪墊(dian)組建職位評估小組設計股(gu)權(quan)激勵制度(du)/流程及配套的文(wen)件執(zhi)行過程中出(chu)現問題的分析、歸納和原因分析

　　2協助組(zu)織(zhi)問卷(juan)調(diao)查、座談會、資料收集與(yu)(yu)高(gao)層溝通(tong)、確(que)定中長期(qi)激勵的(de)(de)目的(de)(de)、激勵對象范圍、原(yuan)則為職(zhi)位評(ping)估小組(zu)提供(gong)職(zhi)位評(ping)估培訓(xun)組(zu)建(jian)股權管理機構，如薪酬與(yu)(yu)考評(ping)委員會相應(ying)的(de)(de)調(diao)整(zheng)方(fang)案(an)或解決方(fang)案(an)

　　3企業內部調(diao)研(yan)顧問組設計初步股權(quan)(quan)激勵(li)(li)方(fang)案，并(bing)與決策層溝通或討論進行職位評估，并(bing)獲得高層認可顧問組指導股權(quan)(quan)激勵(li)(li)管理機構，如薪酬與考(kao)評委(wei)員(yuan)會監(jian)控全過程后續(xu)跟蹤服務計劃

　　4召開(kai)啟動會(hui)顧問修改股(gu)權激(ji)勵(li)方(fang)(fang)案(an)(an)，并(bing)獲得確認職(zhi)位評估培訓股(gu)權激(ji)勵(li)方(fang)(fang)案(an)(an)方(fang)(fang)案(an)(an)實施效果研(yan)討會(hui)

　　5調(diao)研報告股權激勵培訓職位評估結果相關法律合同文件（如股權激勵協(xie)議、授權書(shu)等）

　　6改善意見股權(quan)激勵方案

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業(ye)額提升38.6%

　　2利潤率提升5.2%

　　3人員流失率下(xia)降(jiang)48.2%

　　4構建一套與(yu)公司現狀(zhuang)相(xiang)匹配(pei)的(de)激(ji)勵機制

　　5培(pei)養(yang)了(le)一支(zhi)專業(ye)素質強和職業(ye)化高的專業(ye)隊(dui)伍