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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
高州市金墩物流有限公司落地《股權激勵項目》
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  高州市金(jin)墩物(wu)流有限公司(si)是經高州市工(gong)商局和交(jiao)通局批(pi)準注冊的專(zhuan)業第三(san)方(fang)物(wu)流有限責任公司(si),主營粵西(xi)至珠三(san)角整車(che)往(wang)返物(wu)流及全國各地物(wu)流信息配(pei)載服務,是市內目前規模較大的物(wu)流運輸企業。

  高(gao)州(zhou)市金墩物(wu)流(liu)有限公司(si)起源于1988年(nian),伴隨著(zhu)高(gao)州(zhou)市金墩紙(zhi)業有限公司(si)和高(gao)州(zhou)市飛碟(die)輪胎工業有限公司(si)的發(fa)(fa)展而壯(zhuang)大,公司(si)擁有豐富(fu)多(duo)樣的運(yun)力(li)資源,固有和整(zheng)合各類運(yun)輸(shu)車(che)輛(liang)200多(duo)臺,包括6.8~17.5米(mi)高(gao)欄(lan)、活動(dong)欄(lan)、平(ping)板等車(che)型,月運(yun)輸(shu)吞吐量逾2萬多(duo)噸,月發(fa)(fa)車(che)數百車(che)次,物(wu)流(liu)主要輻射(she)粵西、珠三(san)角和長三(san)角三(san)大經濟腹地及新開(kai)辟的云南、貴州(zhou)專線。

 

0904圖片12.png

 

二、項目背景

 

  1董事長成立物流(liu)公司初心是為(wei)跟隨企業(ye)骨(gu)干(gan)提供一(yi)個合(he)伙(huo)平(ping)臺,確保(bao)他們老有所依(yi)

  2物流公司業績要穩健(jian)增長,才(cai)能持(chi)續引進骨(gu)干人(ren)員入股(gu)及實(shi)現初心

  3公(gong)司在(zai)董事長未直接參與經營(ying)的(de)二年期(qi)間,經營(ying)狀況不(bu)理想且權(quan)與利不(bu)受控(kong)

  4董(dong)事長期(qi)望物流公(gong)司在(zai)良性(xing)的機制體(ti)系保障下經營(ying)班子進行(xing)良性(xing)經營(ying)

  5物流公司的內部組(zu)織結(jie)構、職責分工、薪酬結(jie)構、工作制度都有(you)改善空間

  6物流公司(si)目(mu)前經營結(jie)果相對健康(kang),董事長期望頂層設計(ji)系統(tong)規避未來發展風險

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  調研與項目啟動股權激勵方案設計組織架構設計股權激勵制度設計跟蹤服務及支持

  1與企業負(fu)責(ze)人交(jiao)流進(jin)行培訓,為股權激勵(li)方案(an)實(shi)施做(zuo)好(hao)鋪墊組建職(zhi)位評(ping)估小組設計股權激勵(li)制(zhi)度(du)/流程(cheng)及(ji)配(pei)套的文件執行過(guo)程(cheng)中(zhong)出現問題的分析、歸(gui)納和原因分析

  2協助組織問卷(juan)調查、座(zuo)談會、資料收集與(yu)高層溝通、確定中(zhong)長期激勵的(de)目的(de)、激勵對象范圍、原則為職(zhi)位(wei)評(ping)(ping)估(gu)小(xiao)組提供職(zhi)位(wei)評(ping)(ping)估(gu)培(pei)訓組建(jian)股權管理機(ji)構,如薪酬與(yu)考評(ping)(ping)委員會相應的(de)調整方案(an)或解決方案(an)

  3企業內部調研顧(gu)問組(zu)設計初步股權激勵方案,并(bing)與決策層溝通或(huo)討論進行職位評(ping)估(gu),并(bing)獲得高層認可顧(gu)問組(zu)指(zhi)導股權激勵管理機構,如薪酬與考評(ping)委員會監(jian)控全過程后續跟蹤服務計劃

  4召開啟動會(hui)顧問(wen)修改股(gu)權激勵方案,并(bing)獲(huo)得確認職位評估培訓股(gu)權激勵方案方案實施效果研討會(hui)

  5調(diao)研報告股(gu)權(quan)激勵(li)培訓(xun)職位評(ping)估結(jie)果相關法律(lv)合同(tong)文件(如股(gu)權(quan)激勵(li)協議、授權(quan)書等)

  6改善意(yi)見股權激勵方(fang)案

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1營業(ye)額提升38.6%

  2利潤率提升5.2%

  3人員流失(shi)率下降48.2%

  4構建一套與公(gong)司現狀相(xiang)匹配的激勵機制

  5培養了一支專業素質強和職業化高的專業隊(dui)伍

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