星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司介紹

　　高(gao)(gao)州市金(jin)墩(dun)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)有(you)限(xian)公司是經高(gao)(gao)州市工商局(ju)和交通局(ju)批準注冊的專業(ye)(ye)第三(san)方物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)有(you)限(xian)責任公司，主營粵西至珠三(san)角整車往返物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)及全國各地物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)信息(xi)配載服務,是市內目(mu)前規模(mo)較大的物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)運輸企業(ye)(ye)。

　　高州(zhou)(zhou)市金墩物流(liu)有(you)限(xian)公司起(qi)源于1988年，伴隨著高州(zhou)(zhou)市金墩紙業有(you)限(xian)公司和(he)高州(zhou)(zhou)市飛碟輪胎(tai)工業有(you)限(xian)公司的(de)發(fa)展(zhan)而壯大(da)，公司擁有(you)豐富多(duo)樣的(de)運力資源，固有(you)和(he)整合各類運輸(shu)車輛200多(duo)臺，包括6.8～17.5米高欄、活動欄、平板(ban)等車型，月運輸(shu)吞吐量逾2萬(wan)多(duo)噸，月發(fa)車數百車次，物流(liu)主要(yao)輻射(she)粵西、珠三角(jiao)和(he)長三角(jiao)三大(da)經濟(ji)腹地及新(xin)開辟的(de)云南、貴(gui)州(zhou)(zhou)專線。

二、項目背景

　　1董事長成立物流公(gong)司初心(xin)是(shi)為跟隨企業(ye)骨干提供一個(ge)合伙平臺，確保(bao)他們老有所依

　　2物流公司業績要穩(wen)健增長(chang)，才能持續引進骨干(gan)人員(yuan)入股及(ji)實現初心

　　3公(gong)司在(zai)董事長未直接參與(yu)經營的二年期間，經營狀(zhuang)況不(bu)理想且(qie)權與(yu)利(li)不(bu)受控

　　4董事長期望(wang)物流公司在(zai)良性的(de)機制體系保障(zhang)下經(jing)營班子進行良性經(jing)營

　　5物流公司的(de)內部組織結構、職責分工(gong)、薪酬結構、工(gong)作制度都有改善空間

　　6物流公司目前經(jing)營(ying)結(jie)果相(xiang)對健(jian)康，董事長期望頂層(ceng)設(she)計系統規避未來發展風險(xian)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　調研與項目啟動股權激勵方案設計組織架構設計股權激勵制度設計跟蹤服務及支持

　　1與企業負責人交流進(jin)行培訓，為股權激勵方(fang)案實施做好鋪墊組建(jian)職(zhi)位評估小組設(she)計(ji)股權激勵制度/流程及配套(tao)的(de)文件執行過(guo)程中出現問題(ti)的(de)分(fen)析(xi)、歸納和原因分(fen)析(xi)

　　2協助組(zu)織問卷調(diao)查、座談(tan)會、資料(liao)收集與高層溝(gou)通(tong)、確定中長期激勵(li)的目的、激勵(li)對象范(fan)圍、原則為職(zhi)位評估小組(zu)提供職(zhi)位評估培訓組(zu)建(jian)股權(quan)管理機構，如薪酬(chou)與考(kao)評委員(yuan)會相應(ying)的調(diao)整方案或解決方案

　　3企業(ye)內部調(diao)研顧問組設(she)計初(chu)步(bu)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)方案，并與決(jue)策層溝通或討論(lun)進(jin)行(xing)職位(wei)評(ping)(ping)估，并獲得高層認可(ke)顧問組指導股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)管(guan)理機構，如薪酬與考評(ping)(ping)委(wei)員會監控全過程后(hou)續跟蹤服務計劃

　　4召開啟動會(hui)顧(gu)問修(xiu)改股(gu)權激勵方案(an)，并獲得確認(ren)職位(wei)評(ping)估培訓股(gu)權激勵方案(an)方案(an)實施效果(guo)研(yan)討(tao)會(hui)

　　5調研報(bao)告股權(quan)(quan)激(ji)勵培訓職位評估(gu)結(jie)果相關法律合(he)同文(wen)件（如股權(quan)(quan)激(ji)勵協議、授權(quan)(quan)書等）

　　6改善意(yi)見股權(quan)激勵方案

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業額提升38.6%

　　2利潤率提升5.2%

　　3人員(yuan)流失率下(xia)降(jiang)48.2%

　　4構建(jian)一套(tao)與公(gong)司現狀相匹配的激勵機(ji)制

　　5培養(yang)了一支專業素質強和職業化高的專業隊伍