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一、公司介紹

　　海信科龍電器(qi)股(gu)份(fen)有限公(gong)司是(shi)中(zhong)國較大(da)的家電產(chan)品制造企業之一，創(chuang)立于(yu)1984年，總部位于(yu)中(zhong)國廣東順(shun)德，主(zhu)要生(sheng)產(chan)冰箱、空調、冷柜和(he)洗衣機(ji)等系(xi)列產(chan)品。

　　1996年和1999年，公司股票分別在(zai)香港和深圳兩地發(fa)行上市。 1996年，海信憑借(jie)變頻技(ji)術高起點(dian)進入空調產業(ye)(ye)；2002年，海信通過并購(gou)北京雪花(hua)進入冰箱業(ye)(ye)；2006年底，海信成功(gong)收購(gou)科龍(long)電器。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項目延期情況嚴重(zhong)，客(ke)戶(hu)滿意(yi)度差

　　2項(xiang)(xiang)目(mu)評審機制不嚴謹、項(xiang)(xiang)目(mu)轉換率(lv)低(di)

　　3試產流程不完善，批量生產異常多

　　4缺少(shao)異(yi)常問題檢討機制(zhi)，異(yi)常問題重復發生(sheng)

　　5研發人員流失率高

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品戰略(lve)理(li)解產品開發團(tuan)隊建立產品規劃團(tuan)隊建立柔性產線復制推廣技術體系建立

　　2產品線分(fen)類分(fen)析人才盤點(dian)與引(yin)進需求(qiu)管(guan)理設(she)計(ji)技術(shu)晉升通道設(she)計(ji)項目經理培(pei)養

　　3開(kai)發(fa)組織(zhi)分析(xi)開(kai)發(fa)主流程(cheng)建立(li)產品規劃設計任職(zhi)資(zi)格設計產品經理培(pei)養

　　4開(kai)發流程分析(xi)開(kai)發評審(shen)機制建立產品(pin)(pin)立項管理(li)設計(ji)(ji)技術培(pei)訓(xun)體系設計(ji)(ji)產品(pin)(pin)線獨立運作模(mo)式

　　5產(chan)品KPI分(fen)析項目(mu)監控、協(xie)調機制(zhi)建(jian)立(li)產(chan)品決(jue)策機制(zhi)建(jian)立(li)薪(xin)酬激(ji)勵機制(zhi)設計產(chan)品管理體系(xi)與其他體系(xi)融合

　　6方案設計與研(yan)討(tao)研(yan)發關鍵數據體系建立產(chan)品生命周期管(guan)理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提升55.8%

　　2研發(fa)人員人均效率(lv)提升52.2%

　　3樣品轉(zhuan)換率提(ti)升47.6%

　　4研(yan)發人員流失率(lv)下降42.3%

　　5沉淀(dian)一套研(yan)發項目節點管理(li)機制，培養研(yan)發管理(li)人員10人

　　6沉淀一套研發項目評審機制