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一、公司介紹

　　海(hai)信科龍電(dian)器股(gu)份有限公司(si)是(shi)中國(guo)較大的家電(dian)產(chan)品(pin)制造(zao)企業之(zhi)一(yi)，創立(li)于1984年，總部位于中國(guo)廣東順德，主要生產(chan)冰箱(xiang)、空調、冷柜和洗衣機等系列產(chan)品(pin)。

　　1996年(nian)(nian)和(he)1999年(nian)(nian)，公司股票(piao)分別在香港和(he)深圳兩地發行(xing)上市。 1996年(nian)(nian)，海信(xin)憑(ping)借變(bian)頻技術高起點進入(ru)(ru)空調產業；2002年(nian)(nian)，海信(xin)通過并購(gou)(gou)北京雪(xue)花進入(ru)(ru)冰箱(xiang)業；2006年(nian)(nian)底(di)，海信(xin)成(cheng)功(gong)收購(gou)(gou)科龍(long)電器。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項目延期(qi)情況嚴重(zhong)，客戶(hu)滿意度差

　　2項(xiang)目評審機制(zhi)不嚴謹(jin)、項(xiang)目轉(zhuan)換率(lv)低

　　3試產流程不完善，批量生產異(yi)常多(duo)

　　4缺少異常問題檢討機制，異常問題重復(fu)發生(sheng)

　　5研發人員流失率高

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品戰(zhan)略理解產(chan)品開發團(tuan)隊建立產(chan)品規劃團(tuan)隊建立柔性產(chan)線(xian)復制推廣(guang)技(ji)術(shu)體系建立

　　2產品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技(ji)術晉升(sheng)通道設計項目經理培養

　　3開發組(zu)織分析開發主(zhu)流程建(jian)立產品規劃設(she)計任職資格設(she)計產品經理培養

　　4開發流程分析開發評審機制建(jian)立(li)產品(pin)立(li)項(xiang)管理設計技術培訓體系(xi)設計產品(pin)線(xian)獨立(li)運(yun)作模式

　　5產品KPI分析(xi)項(xiang)目監控(kong)、協調(diao)機(ji)制建(jian)立產品決策機(ji)制建(jian)立薪酬激勵機(ji)制設計產品管理體(ti)系與(yu)其他體(ti)系融合

　　6方案設計與(yu)研(yan)討研(yan)發(fa)關鍵數據(ju)體系建立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結(jie)案率提升55.8%

　　2研發人員人均效率(lv)提升52.2%

　　3樣品(pin)轉換率提升47.6%

　　4研(yan)發人員流(liu)失率下降42.3%

　　5沉淀(dian)一套(tao)研(yan)發項(xiang)目(mu)節點(dian)管(guan)理機制，培養研(yan)發管(guan)理人員10人

　　6沉淀一套(tao)研發項目(mu)評審機制(zhi)