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一、公司介紹

　　海(hai)信科龍電(dian)器股份有限公(gong)司是中(zhong)國較大的家電(dian)產(chan)品制造企業之(zhi)一，創立于1984年，總部位于中(zhong)國廣東順(shun)德，主要(yao)生產(chan)冰箱(xiang)、空調、冷柜和洗衣機(ji)等(deng)系列產(chan)品。

　　1996年(nian)和1999年(nian)，公司股票分(fen)別在香港和深(shen)圳(zhen)兩地發行(xing)上市。 1996年(nian)，海信(xin)憑(ping)借變頻技術(shu)高(gao)起點(dian)進(jin)入(ru)空調產業；2002年(nian)，海信(xin)通過(guo)并購(gou)北京雪花(hua)進(jin)入(ru)冰(bing)箱業；2006年(nian)底，海信(xin)成功收購(gou)科龍電器。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1項目延期(qi)情(qing)況嚴重，客戶滿意度差

　　2項目評審(shen)機制不嚴謹、項目轉換率低

　　3試產流程不完善，批(pi)量生產異常多

　　4缺少異常(chang)問題(ti)檢(jian)討(tao)機(ji)制，異常(chang)問題(ti)重(zhong)復發生

　　5研發人員流失率高

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品(pin)(pin)戰略理解產品(pin)(pin)開發團(tuan)隊建(jian)(jian)立(li)產品(pin)(pin)規劃(hua)團(tuan)隊建(jian)(jian)立(li)柔性產線復制推廣技術體(ti)系建(jian)(jian)立(li)

　　2產品線分類分析人才(cai)盤點(dian)與引進需求管理設計技(ji)術晉升通道設計項目經理培養

　　3開發(fa)組織分(fen)析(xi)開發(fa)主流程建立產品規劃(hua)設計(ji)任職資格設計(ji)產品經理培養(yang)

　　4開發流(liu)程分析開發評審機制建立產(chan)品立項管理設(she)計(ji)技術培(pei)訓體(ti)系(xi)設(she)計(ji)產(chan)品線(xian)獨立運作模(mo)式

　　5產(chan)品KPI分析項目監控、協調機(ji)(ji)制建(jian)立(li)產(chan)品決策機(ji)(ji)制建(jian)立(li)薪酬(chou)激勵(li)機(ji)(ji)制設(she)計產(chan)品管理體(ti)系與其(qi)他(ta)體(ti)系融合

　　6方(fang)案設計與研討研發關鍵數據體系建立產品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項(xiang)目準(zhun)時結案率提升55.8%

　　2研發(fa)人員人均效(xiao)率(lv)提升52.2%

　　3樣品轉換率提升47.6%

　　4研(yan)發(fa)人員流失率(lv)下降(jiang)42.3%

　　5沉淀一(yi)套研發項目節點管(guan)理(li)機制，培養研發管(guan)理(li)人(ren)員10人(ren)

　　6沉淀一(yi)套(tao)研(yan)發項目評審機制