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一、公司介紹

　　中欖菊(ju)1982年(nian)誕生于有著(zhu)(zhu)數百年(nian)菊(ju)花文(wen)化(hua)歷史、素有“菊(ju)城”美(mei)譽的(de)中山市小欖鎮。在這塊底蘊(yun)深厚、人(ren)杰地靈的(de)土地上，伴隨著(zhu)(zhu)百年(nian)菊(ju)香孕(yun)育出(chu)了(le)“欖菊(ju)”這個(ge)燦爛的(de)民(min)族品牌。

　　欖菊(ju)在行業內開創性地提出(chu)了“以科(ke)技護衛(wei)家(jia)居健康(kang)”的全新理念并(bing)付(fu)諸實(shi)踐，通(tong)過(guo)對產品(pin)的改(gai)良創新和產品(pin)概(gai)念重塑，實(shi)現“健康(kang)生活，欖菊(ju)相伴”的企(qi)業使命。欖菊(ju)牌(pai)蚊香(xiang)、殺(sha)蟲劑、洗潔精、洗衣液(ye)等(deng)系列產品(pin)均通(tong)過(guo)國家(jia)環(huan)保總(zong)局“環(huan)境標(biao)志(zhi)產品(pin)”認證。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項(xiang)目延期情(qing)況嚴重，客(ke)戶(hu)滿(man)意度差

　　3缺少(shao)項(xiang)目節點管控機制

　　4物料(liao)使(shi)用不規(gui)范，物料(liao)種類多，管理難度大

　　5缺少晉升通道

　　6缺少(shao)激(ji)勵(li)機制、研發(fa)人員工作氛(fen)圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)(chan)(chan)品(pin)戰略理解產(chan)(chan)(chan)品(pin)開發團隊建立(li)產(chan)(chan)(chan)品(pin)規劃團隊建立(li)柔性產(chan)(chan)(chan)線復制推(tui)廣技術體系建立(li)

　　2產品線(xian)分類分析(xi)人(ren)才盤點與引進需求管理設計技術晉升通道設計項目經理培養

　　3開發(fa)組織分析開發(fa)主流(liu)程(cheng)建(jian)立產(chan)品(pin)規劃設(she)計(ji)任職資格(ge)設(she)計(ji)產(chan)品(pin)經理(li)培養

　　4開發流(liu)程分析開發評審機制建立(li)(li)產品(pin)立(li)(li)項(xiang)管理設計技術(shu)培訓(xun)體系設計產品(pin)線獨立(li)(li)運作模式

　　5產(chan)品KPI分析項目監控、協(xie)調機制建立(li)(li)產(chan)品決策機制建立(li)(li)薪酬激勵(li)機制設計產(chan)品管理體系(xi)與其他體系(xi)融合

　　6方案設(she)計與研(yan)討研(yan)發(fa)關鍵數據(ju)體系建立(li)產品(pin)生(sheng)命周期管理(li)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項(xiang)目準時結案率(lv)提升42.4%

　　2研發人(ren)(ren)員人(ren)(ren)均效率提升38.2%

　　3新品銷售占比(bi)46.2%

　　4研發人員流(liu)失率下降42.4%

　　5沉淀一套研發項目節點管理機(ji)制，培養研發管理人員10人

　　6沉淀一套研發項目激勵機制