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一、公司介紹

　　中欖(lan)菊(ju)1982年(nian)誕生于有著(zhu)數百年(nian)菊(ju)花文化(hua)歷史、素有“菊(ju)城”美譽的中山市小欖(lan)鎮。在這(zhe)塊底蘊(yun)深厚、人(ren)杰地(di)(di)靈的土地(di)(di)上，伴隨著(zhu)百年(nian)菊(ju)香孕育出了“欖(lan)菊(ju)”這(zhe)個燦爛(lan)的民(min)族品牌。

　　欖菊(ju)(ju)在行業內開創性地提出了“以科技護衛家居健康(kang)”的(de)全新理念(nian)并(bing)付諸(zhu)實踐，通過(guo)對(dui)產(chan)品(pin)(pin)的(de)改良創新和產(chan)品(pin)(pin)概(gai)念(nian)重塑，實現(xian)“健康(kang)生活，欖菊(ju)(ju)相伴”的(de)企業使(shi)命。欖菊(ju)(ju)牌蚊香、殺蟲劑、洗潔精(jing)、洗衣液等系(xi)列產(chan)品(pin)(pin)均通過(guo)國家環(huan)保總局“環(huan)境標(biao)志產(chan)品(pin)(pin)”認(ren)證。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目延期情況(kuang)嚴重，客(ke)戶滿意度差(cha)

　　3缺少(shao)項目節(jie)點管控機制

　　4物(wu)料使用(yong)不規范，物(wu)料種類(lei)多，管理難度大

　　5缺少晉升通道

　　6缺少(shao)激勵機(ji)制、研發人(ren)員工(gong)作氛(fen)圍(wei)差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產品(pin)戰略理(li)解(jie)產品(pin)開發團隊建(jian)立產品(pin)規劃團隊建(jian)立柔性產線復(fu)制推廣(guang)技術(shu)體系建(jian)立

　　2產(chan)品(pin)線(xian)分(fen)類(lei)分(fen)析人才(cai)盤點與引(yin)進需(xu)求(qiu)管理設計(ji)技術晉升通(tong)道設計(ji)項目經理培養

　　3開發組織分析開發主(zhu)流程建立產(chan)品規劃(hua)設(she)計(ji)任職資(zi)格設(she)計(ji)產(chan)品經(jing)理培養(yang)

　　4開發流(liu)程分析開發評審機制建(jian)立(li)產品立(li)項管理設計技術培訓體系設計產品線獨立(li)運作模(mo)式

　　5產(chan)品KPI分(fen)析(xi)項目監控、協調機(ji)(ji)制(zhi)建立(li)產(chan)品決(jue)策機(ji)(ji)制(zhi)建立(li)薪(xin)酬激勵機(ji)(ji)制(zhi)設計(ji)產(chan)品管理體(ti)系(xi)與(yu)其(qi)他體(ti)系(xi)融合

　　6方案設計(ji)與研討研發關(guan)鍵數據體系(xi)建立產品(pin)生命周期管(guan)理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結案率提(ti)升42.4%

　　2研(yan)發人(ren)(ren)員人(ren)(ren)均效率(lv)提(ti)升38.2%

　　3新品銷售占比46.2%

　　4研發人員流失率(lv)下降42.4%

　　5沉(chen)淀(dian)一套研發(fa)項目(mu)節點管理(li)(li)機制，培養研發(fa)管理(li)(li)人員10人

　　6沉(chen)淀一套研發項(xiang)目激勵機制