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一、公司介紹

　　佛(fo)山(shan)市(shi)南海金富雅(ya)(ya)家具有限公(gong)司(si)創建于2002年，勵精圖治十余載，目前(qian)已發(fa)展為一家集設計、研(yan)發(fa)、制造、銷售(shou)與一體(ti)現代化(hua)的(de)大型(xing)家具企業。 金富雅(ya)(ya)工業園座落(luo)在(zai)佛(fo)山(shan)市(shi)高(gao)明區(qu)楊和鎮，占地(di)面(mian)積300余畝，總(zong)建筑面(mian)積20余萬平米，總(zong)投資5億元(yuan)，是大型(xing)綜合性家具制造基地(di)。 金富雅(ya)(ya)公(gong)司(si)現有員工2000多人，建有板(ban)式(shi)(shi)(shi)、實(shi)木家具和軟體(ti)沙發(fa)等多條國際(ji)化(hua)流水生(sheng)(sheng)產線(xian)，專(zhuan)業生(sheng)(sheng)產板(ban)式(shi)(shi)(shi)、韓(han)式(shi)(shi)(shi)、法式(shi)(shi)(shi)、美式(shi)(shi)(shi)等多種(zhong)風(feng)格的(de)中高(gao)端家具產品，產品系列齊全，風(feng)格多樣，具有年產臥房(fang)、書房(fang)、客廳、餐廳、沙發(fa)、床墊等家具產品，產值達(da)12萬套的(de)生(sheng)(sheng)產能力，擁有較強大的(de)競爭實(shi)力。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生產(chan)效率低(di)，處理異常的工時(shi)多

　　2現(xian)場5S差，物品(pin)擺放混亂

　　3訂單少(shao)量，種類多樣，導致內(nei)部響(xiang)應速度慢

　　4班組長(chang)流失(shi)大(da)、能力跟不上

　　5換線頻繁，異常頻繁發(fa)生

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1工(gong)藝流程分(fen)析風險評估FIFO先進先出(chu)OEE管理自主改善模式

　　2程(cheng)序(xu)分析確認(ren)方案SMED快速換模簡易自動化OEC管理模式(shi)

　　3動作分(fen)析制作樣(yang)機6S管理質量管理班組(zu)長選育(yu)留模式

　　4時間分析驗收(shou)樣版(ban)線精益柔性車間QCC活動(dong)線外(wai)換線模式

　　5平衡分析現場(chang)施工標準(zhun)作業(ye)JIT及時生產(chan)工廠(chang)Layout布(bu)局

　　6標準作業分析(xi)試行樣版線標準工時

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效(xiao)率提(ti)升32.6%

　　2人均(jun)產值(zhi)提升45.3%

　　3換線(xian)頻率降低57.2%

　　4員工流失(shi)率(lv)降低42.2%

　　5工廠的布局更加合理

　　6打造了精益(yi)班組團(tuan)隊(dui)，使公司的基層管理(li)隊(dui)伍更夯(hang)實