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一、公司介紹

　　中(zhong)山市華鋒(feng)制(zhi)鎖(suo)有限公(gong)司成(cheng)立于1996年，是一(yi)家專業生(sheng)產(chan)鎖(suo)具(ju)的(de)企業，主要產(chan)品為(wei)各(ge)式球形門(men)鎖(suo)、執手門(men)鎖(suo)、插芯鎖(suo)、鋅合(he)金壓鑄(zhu)門(men)鎖(suo)及(ji)建筑小五(wu)金等毓。公(gong)司座(zuo)落在小欖鎮。華鋒(feng)公(gong)司現有員工(gong)(gong)近3000人，其中(zhong)工(gong)(gong)程技(ji)術人員350人，生(sheng)產(chan)廠(chang)房面(mian)積達(da)70000多(duo)(duo)平方米(mi)，年生(sheng)產(chan)能力達(da)2000多(duo)(duo)萬把鎖(suo)具(ju)和各(ge)種、澳(ao)州(zhou)、歐洲、中(zhong)東(dong)及(ji)東(dong)南亞等，暢銷國(guo)內各(ge)大中(zhong)城(cheng)市，深受客戶好評。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付周(zhou)期(qi)長(chang)、生產周(zhou)期(qi)長(chang)

　　2生產現場混亂、雜亂

　　3產線設計與現有的訂單結構不(bu)匹(pi)配

　　4設備(bei)異常(chang)多，經(jing)常(chang)臨(lin)時換線

　　5缺乏(fa)有效(xiao)的持續提升效(xiao)率的工具和方(fang)法(fa)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1Layout布局分析沙(sha)盤(pan)推演成套供料管理OEE管理自(zi)主改(gai)善模式

　　2工藝(yi)流程分析(xi)風險(xian)評估FIFO先進(jin)先出簡易自動化OEC管理模式

　　3程序分析(xi)確認方案SMED快(kuai)速換模(mo)(mo)質量管理班組長(chang)選育留(liu)模(mo)(mo)式

　　4動作(zuo)分析制作(zuo)樣機6S管(guan)理QCC活動線(xian)外換線(xian)模式

　　5時間分析(xi)驗收樣版(ban)線(xian)精(jing)益柔性(xing)車間JIT及(ji)時生產工廠Layout布(bu)局

　　6平(ping)衡分析現場施工標準作業(ye)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生(sheng)產效率(lv)提(ti)升31.5%

　　2人均產值提(ti)升46.3%

　　3換線頻(pin)率(lv)降低54.2%

　　4員工流失率(lv)降(jiang)低(di)56.2%

　　5沉淀了(le)5S管(guan)理(li)有效(xiao)推行模(mo)式

　　6打造了精益班(ban)組團隊，使(shi)公司的基(ji)層管理隊伍(wu)更(geng)夯(hang)實