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一、公司介紹

　　中(zhong)山市(shi)華(hua)鋒制鎖(suo)(suo)有(you)限公(gong)司成立于1996年，是(shi)一家專業(ye)生產(chan)鎖(suo)(suo)具(ju)的(de)企業(ye)，主(zhu)要產(chan)品為各(ge)式球(qiu)形門(men)鎖(suo)(suo)、執(zhi)手門(men)鎖(suo)(suo)、插芯鎖(suo)(suo)、鋅合金壓鑄門(men)鎖(suo)(suo)及建(jian)筑小(xiao)(xiao)五金等毓。公(gong)司座落(luo)在小(xiao)(xiao)欖鎮。華(hua)鋒公(gong)司現有(you)員(yuan)工近3000人(ren)(ren)，其中(zhong)工程(cheng)技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)350人(ren)(ren)，生產(chan)廠房面積達70000多(duo)平方(fang)米(mi)，年生產(chan)能力達2000多(duo)萬(wan)把鎖(suo)(suo)具(ju)和各(ge)種、澳州、歐洲、中(zhong)東(dong)及東(dong)南(nan)亞(ya)等，暢銷國內各(ge)大中(zhong)城市(shi)，深(shen)受客戶好評。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付周(zhou)期(qi)長(chang)、生產周(zhou)期(qi)長(chang)

　　2生產現場混亂、雜亂

　　3產線設(she)計與現有的訂單結構不匹(pi)配

　　4設備異常(chang)多，經常(chang)臨時換線

　　5缺乏有效的(de)持續提升效率(lv)的(de)工具和方法

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1Layout布局分析沙盤推演成套供料(liao)管理(li)OEE管理(li)自主改善模(mo)式

　　2工(gong)藝(yi)流程分析(xi)風(feng)險評估(gu)FIFO先進先出簡易自動(dong)化OEC管理(li)模式

　　3程序分析確認(ren)方(fang)案(an)SMED快速換模質量管理(li)班(ban)組長選(xuan)育留模式

　　4動作分析制(zhi)作樣機(ji)6S管理QCC活動線(xian)外換線(xian)模式

　　5時(shi)間(jian)(jian)分析驗(yan)收樣(yang)版線精益(yi)柔性(xing)車間(jian)(jian)JIT及時(shi)生產工廠Layout布(bu)局

　　6平衡分析現場施(shi)工標(biao)準作業

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效(xiao)率提(ti)升31.5%

　　2人均產值提升46.3%

　　3換線頻率(lv)降(jiang)低54.2%

　　4員工流失率降低56.2%

　　5沉淀了(le)5S管理有效推行模式

　　6打造(zao)了精(jing)益班組團隊，使公司的基層管(guan)理隊伍(wu)更夯實