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一、公司介紹

　　中欖菊(ju)1982年(nian)誕生于有(you)著數(shu)百(bai)年(nian)菊(ju)花(hua)文(wen)化歷史、素有(you)“菊(ju)城(cheng)”美譽的中山市小欖鎮(zhen)。在這(zhe)塊底(di)蘊深厚、人杰地靈的土地上(shang)，伴隨(sui)著百(bai)年(nian)菊(ju)香孕育出了“欖菊(ju)”這(zhe)個燦爛(lan)的民族品牌(pai)。

　　欖菊(ju)在行業內提出(chu)了“以科(ke)技護衛家(jia)(jia)居健康(kang)”的全新理念并付諸實(shi)踐，通過(guo)對產(chan)品(pin)(pin)的改(gai)良創新和(he)產(chan)品(pin)(pin)概念重塑(su)，實(shi)現“健康(kang)生活，欖菊(ju)相(xiang)伴”的企業使(shi)命。欖菊(ju)牌蚊香(xiang)、殺蟲(chong)劑、洗潔精、洗衣液等(deng)系列產(chan)品(pin)(pin)均通過(guo)國家(jia)(jia)環(huan)保總局“環(huan)境標志產(chan)品(pin)(pin)”認證。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付周(zhou)期(qi)(qi)長、生產(chan)周(zhou)期(qi)(qi)長

　　2生產現場混亂、雜亂

　　3產線設計與現有的訂單結構不匹配(pei)

　　4設備異常多，經常臨時換(huan)線

　　5缺(que)乏(fa)有效的持續提升效率(lv)的工具和方法

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1Layout布局分析沙盤推演成套供料管理OEE管理自主改善模式

　　2工藝流程分析風險評(ping)估(gu)FIFO先進先出簡易自動(dong)化OEC管理模式

　　3程序分(fen)析確(que)認方案SMED快速(su)換(huan)模質(zhi)量(liang)管理班組長(chang)選育留模式

　　4動(dong)(dong)作(zuo)分析制作(zuo)樣機6S管理QCC活(huo)動(dong)(dong)線外換線模式

　　5時(shi)間分析驗收樣版線精益柔性車間JIT及時(shi)生產工(gong)廠Layout布局

　　6平衡(heng)分析現場施工標準作(zuo)業

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效(xiao)率提(ti)升(sheng)41.5%

　　2人(ren)均產值提升48.3%

　　3換線頻率降低51.2%

　　4員(yuan)工流失(shi)率降低53.2%

　　5沉淀了5S管理有效(xiao)推行模式

　　6打造了(le)精益班組團隊(dui)，使(shi)公司的(de)基層管理隊(dui)伍更(geng)夯實(shi)