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一、公司介紹

　　中欖(lan)菊(ju)(ju)(ju)1982年誕(dan)生于有著數(shu)百(bai)(bai)年菊(ju)(ju)(ju)花文化歷史、素(su)有“菊(ju)(ju)(ju)城”美譽的(de)中山市(shi)小欖(lan)鎮。在這塊(kuai)底蘊深厚、人杰地靈的(de)土地上(shang)，伴隨著百(bai)(bai)年菊(ju)(ju)(ju)香孕育出了“欖(lan)菊(ju)(ju)(ju)”這個(ge)燦爛的(de)民族品(pin)牌。

　　欖(lan)(lan)菊(ju)在行(xing)業內提出了“以科技護(hu)衛家居(ju)健康(kang)”的(de)全新理念(nian)并付諸實踐，通過對產(chan)品的(de)改良創新和產(chan)品概(gai)念(nian)重塑，實現“健康(kang)生活，欖(lan)(lan)菊(ju)相(xiang)伴”的(de)企(qi)業使命。欖(lan)(lan)菊(ju)牌蚊香、殺蟲劑、洗(xi)(xi)潔精、洗(xi)(xi)衣液等系列產(chan)品均通過國(guo)家環保總局(ju)“環境(jing)標志(zhi)產(chan)品”認證(zheng)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付周期長、生(sheng)產(chan)周期長

　　2生產現場混亂、雜亂

　　3產線設計與現(xian)有的訂單(dan)結構不匹配

　　4設備異常多，經(jing)常臨時換(huan)線

　　5缺乏有效的持續提升效率的工具和(he)方(fang)法

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1Layout布局(ju)分析沙盤推演成套(tao)供料管理OEE管理自(zi)主改善(shan)模式(shi)

　　2工(gong)藝流程分(fen)析風險(xian)評(ping)估FIFO先進先出簡易(yi)自動化OEC管理模式

　　3程序(xu)分(fen)析確認方案(an)SMED快(kuai)速換(huan)模質(zhi)量管理班組長選育留模式

　　4動(dong)作分析制作樣機(ji)6S管(guan)理QCC活(huo)動(dong)線外換線模式

　　5時間(jian)(jian)分析驗(yan)收樣版線精益柔性車間(jian)(jian)JIT及(ji)時生產工(gong)廠Layout布局

　　6平衡分析現場施(shi)工(gong)標準作業

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率提升(sheng)41.5%

　　2人均產(chan)值提升(sheng)48.3%

　　3換線頻(pin)率降低(di)51.2%

　　4員工流(liu)失(shi)率降(jiang)低53.2%

　　5沉淀了(le)5S管理有效推行模式(shi)

　　6打(da)造了精益班組團隊，使公司的(de)基層管理隊伍更夯實