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一、公司介紹

　　中欖菊(ju)(ju)1982年(nian)誕生于有著數百(bai)年(nian)菊(ju)(ju)花文(wen)化歷史(shi)、素有“菊(ju)(ju)城”美譽的(de)中山市小欖鎮。在這塊底蘊深厚、人杰地(di)靈的(de)土地(di)上，伴(ban)隨著百(bai)年(nian)菊(ju)(ju)香孕育出了“欖菊(ju)(ju)”這個燦爛(lan)的(de)民族(zu)品牌(pai)。

　　欖菊(ju)在行(xing)業(ye)內提出了“以科(ke)技(ji)護衛家居健康(kang)”的(de)(de)全新理念(nian)并付諸實(shi)踐，通過對產品(pin)的(de)(de)改良(liang)創新和產品(pin)概念(nian)重塑，實(shi)現“健康(kang)生活，欖菊(ju)相伴”的(de)(de)企(qi)業(ye)使(shi)命(ming)。欖菊(ju)牌(pai)蚊香、殺蟲(chong)劑(ji)、洗潔精、洗衣液等(deng)系(xi)列產品(pin)均通過國家環保總局(ju)“環境標志產品(pin)”認證。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付(fu)周期長(chang)(chang)、生產周期長(chang)(chang)

　　2生產現場混亂、雜亂

　　3產線設計與現有的訂單結構不匹配

　　4設備異常多(duo)，經常臨時換線

　　5缺乏有效(xiao)的持(chi)續(xu)提升效(xiao)率的工具和方(fang)法

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1Layout布(bu)局分(fen)析沙盤(pan)推演成套供料管理(li)OEE管理(li)自主改善模(mo)式

　　2工(gong)藝流程(cheng)分析(xi)風險評估FIFO先進先出簡易自動化OEC管理模式

　　3程(cheng)序分析確認(ren)方案SMED快(kuai)速換(huan)模質量管理班(ban)組長選育留模式

　　4動作(zuo)分析制作(zuo)樣機6S管理QCC活動線(xian)外換線(xian)模(mo)式(shi)

　　5時間分析驗收樣(yang)版線精益(yi)柔性車間JIT及時生產工廠(chang)Layout布局

　　6平衡(heng)分析現場施工標準作(zuo)業

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率(lv)提升41.5%

　　2人(ren)均(jun)產值提升(sheng)48.3%

　　3換線頻率降低51.2%

　　4員工流失率降低53.2%

　　5沉(chen)淀(dian)了5S管理有效推(tui)行模式

　　6打造(zao)了(le)精益班組團隊，使公司(si)的基層(ceng)管理隊伍更夯實