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一、公司介紹

　　廣州科(ke)育寶嬰兒用(yong)(yong)品有(you)限(xian)公司(si)成立2009年，公司(si)生產設(she)備(bei)齊全，擁有(you)CNC加工中心、銑(xian)床(chuang)、磨床(chuang)、鉆(zhan)床(chuang)、火花機(ji)、注塑機(ji)、硅膠(jiao)(jiao)機(ji)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。本司(si)擁有(you)強大的塑料、硅膠(jiao)(jiao)模(mo)具(ju)(ju)開(kai)發制造的能力及(ji)母(mu)嬰日用(yong)(yong)品生產的能力。公司(si)現有(you)一支(zhi)經驗豐富的從事于橡塑行業的專業技術(shu)團隊，快速地為(wei)客人提(ti)出解決方案，和提(ti)供相應的技術(shu)支(zhi)持。目前(qian)主(zhu)營產品包括：塑料模(mo)具(ju)(ju)、硅膠(jiao)(jiao)模(mo)具(ju)(ju)、奶(nai)(nai)瓶胚管、PP奶(nai)(nai)瓶、玻璃奶(nai)(nai)瓶、硅膠(jiao)(jiao)奶(nai)(nai)瓶、奶(nai)(nai)嘴(zui)、吸奶(nai)(nai)器以及(ji)嬰兒輔食餐具(ju)(ju)等(deng)(deng)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生(sheng)產效率低，處(chu)理異常的工時多

　　2車間布局不(bu)合理，搬運的時間浪費(fei)多

　　3現(xian)場5S差，物品擺放混亂(luan)

　　4品類多，經常臨時換線

　　5班組長流失大(da)、能力跟不上

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PQ產品數量(liang)分析PQRST設計(ji)產線線平(ping)衡管理OEE管理自主改善(shan)模式(shi)

　　2Layout布局分析(xi)沙盤推演成套(tao)供料管(guan)理(li)簡易自(zi)動(dong)化OEC管(guan)理(li)模(mo)式

　　3工藝(yi)流程分析風險評估FIFO先進先出質量管理班組長(chang)選育留模式(shi)

　　4程序(xu)分析確認方案SMED快速換(huan)模QCC活動線(xian)外換(huan)線(xian)模式

　　5動作(zuo)分析制作(zuo)樣機6S管(guan)理JIT及時生產工廠(chang)Layout布局(ju)

　　6時間分(fen)析驗收樣版線精益柔(rou)性車間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生(sheng)產效率提升46.6%

　　2人均產值提升45.2%

　　3換(huan)線頻率降低57.1%

　　4員工流失率降低46.8%

　　5沉(chen)淀了5S管理有效推行模式

　　6打造了精益班組團隊，使公司的基層(ceng)管理隊伍更夯實