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一、公司介紹

　　廣州科育寶嬰兒(er)用(yong)(yong)品(pin)(pin)有(you)限公司(si)(si)成立2009年(nian)，公司(si)(si)生(sheng)產(chan)設備齊全，擁有(you)CNC加工(gong)中心、銑床(chuang)(chuang)、磨(mo)床(chuang)(chuang)、鉆(zhan)床(chuang)(chuang)、火花機(ji)、注塑機(ji)、硅(gui)膠(jiao)(jiao)機(ji)等等。本司(si)(si)擁有(you)強大的(de)塑料(liao)、硅(gui)膠(jiao)(jiao)模(mo)具開發制造的(de)能(neng)力(li)及母嬰日用(yong)(yong)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)的(de)能(neng)力(li)。公司(si)(si)現有(you)一支經驗豐富的(de)從事于橡塑行業的(de)專業技(ji)術團(tuan)隊(dui)，快速地為(wei)客人提(ti)出解決方案(an)，和提(ti)供(gong)相應的(de)技(ji)術支持。目前主(zhu)營產(chan)品(pin)(pin)包括(kuo)：塑料(liao)模(mo)具、硅(gui)膠(jiao)(jiao)模(mo)具、奶瓶胚管、PP奶瓶、玻璃奶瓶、硅(gui)膠(jiao)(jiao)奶瓶、奶嘴(zui)、吸奶器以及嬰兒(er)輔食餐具等。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生產效率低，處理(li)異常的工時多

　　2車間布局不合(he)理，搬運的時間浪費多(duo)

　　3現場5S差，物品擺放混亂

　　4品類(lei)多，經常臨(lin)時(shi)換線

　　5班(ban)組(zu)長(chang)流失大、能力跟不上

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PQ產(chan)品數量分(fen)析PQRST設計產(chan)線線平衡管(guan)理(li)OEE管(guan)理(li)自主改善(shan)模式(shi)

　　2Layout布局(ju)分析(xi)沙盤推演(yan)成(cheng)套(tao)供料管(guan)理簡(jian)易(yi)自動化OEC管(guan)理模(mo)式

　　3工(gong)藝流程分析(xi)風險評估FIFO先進先出質量管理班組長選育(yu)留模式(shi)

　　4程序(xu)分析確認(ren)方案SMED快(kuai)速換(huan)模QCC活動線(xian)外換(huan)線(xian)模式

　　5動(dong)作(zuo)分析制作(zuo)樣機(ji)6S管(guan)理JIT及時生(sheng)產(chan)工廠Layout布局

　　6時間(jian)(jian)分析(xi)驗收樣(yang)版(ban)線精益柔性車(che)間(jian)(jian)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產(chan)效率提升(sheng)46.6%

　　2人均(jun)產值提升(sheng)45.2%

　　3換線頻率降低57.1%

　　4員工流(liu)失率降低46.8%

　　5沉(chen)淀(dian)了5S管理有效推行模式

　　6打造了精益班組團隊(dui)(dui)，使公(gong)司的基(ji)層(ceng)管理隊(dui)(dui)伍更夯實