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一、公司介紹

　　廣州菲萊寶(bao)嬰(ying)兒(er)(er)用品(pin)有(you)(you)限(xian)(xian)公司成(cheng)立(li)于1997年，“菲尼(ni)寶(bao)貝(bei)Finibaby”屬于瑞士(shi)菲萊寶(bao)嬰(ying)兒(er)(er)用品(pin)國(guo)(guo)際(ji)有(you)(you)限(xian)(xian)公司旗下品(pin)牌(pai)，定位于中高端市場(chang)。經(jing)過十五年的(de)(de)發展，現已是瑞士(shi)嬰(ying)幼用品(pin)行業的(de)(de)知名企業。2010年瑞士(shi)菲萊寶(bao)嬰(ying)兒(er)(er)用品(pin)國(guo)(guo)際(ji)有(you)(you)限(xian)(xian)公司經(jing)過近一年多(duo)的(de)(de)市場(chang)考察(cha)，把目(mu)標市場(chang)定在了中國(guo)(guo)，于2012年在中國(guo)(guo)成(cheng)立(li)廣州菲萊寶(bao)嬰(ying)兒(er)(er)用品(pin)有(you)(you)限(xian)(xian)公司。并設立(li)生產、運營(ying)兩大中心。 公司以(yi)“關(guan)愛寶(bao)寶(bao)的(de)(de)健康，關(guan)注寶(bao)寶(bao)的(de)(de)成(cheng)長(chang)”為品(pin)牌(pai)理(li)念。以(yi)打(da)造“健康，時尚，安全”的(de)(de)產品(pin)為品(pin)牌(pai)宗旨。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生產(chan)效率低，處理異常的工時多

　　2車間(jian)布(bu)局不合理，搬運的(de)時間(jian)浪費多

　　3現場5S差(cha)，物品(pin)擺放混亂

　　4品類多，經常臨時(shi)換(huan)線

　　5班組長流(liu)失大(da)、能力(li)跟(gen)不上

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PQ產品數量分(fen)析PQRST設計產線線平衡管(guan)理OEE管(guan)理自(zi)主改善模式

　　2Layout布(bu)局分析沙盤推(tui)演成套供料(liao)管理簡易自動化OEC管理模(mo)式

　　3工藝流程分析風險評(ping)估FIFO先進(jin)先出(chu)質(zhi)量管(guan)理班(ban)組長選育留模(mo)式

　　4程序分析(xi)確認方(fang)案SMED快(kuai)速換(huan)模(mo)QCC活(huo)動線外換(huan)線模(mo)式

　　5動作分析制作樣機6S管理JIT及(ji)時(shi)生產(chan)工(gong)廠(chang)Layout布局(ju)

　　6時(shi)間(jian)分(fen)析驗收樣版線精益柔性車間(jian)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生(sheng)產效率提升43.5%

　　2人均(jun)產值提升44.3%

　　3換線頻率降低55.6%

　　4員工流失率降低(di)44.8%

　　5沉淀了(le)5S管(guan)理有效推行模式

　　6打造了精益(yi)班組(zu)團隊(dui)，使公司的基層管理隊(dui)伍更夯實(shi)