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一、公司介紹

　　廣州菲萊(lai)寶(bao)(bao)嬰(ying)兒用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)(pin)有限公(gong)司(si)成立(li)于1997年，“菲尼(ni)寶(bao)(bao)貝Finibaby”屬于瑞(rui)士(shi)菲萊(lai)寶(bao)(bao)嬰(ying)兒用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)(pin)國際有限公(gong)司(si)旗下品(pin)(pin)(pin)(pin)牌，定位于中高端市場(chang)。經過十(shi)五年的發展，現已是瑞(rui)士(shi)嬰(ying)幼(you)用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)(pin)行業的知名(ming)企業。2010年瑞(rui)士(shi)菲萊(lai)寶(bao)(bao)嬰(ying)兒用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)(pin)國際有限公(gong)司(si)經過近(jin)一年多(duo)的市場(chang)考察，把目標市場(chang)定在(zai)(zai)了(le)中國，于2012年在(zai)(zai)中國成立(li)廣州菲萊(lai)寶(bao)(bao)嬰(ying)兒用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)(pin)有限公(gong)司(si)。并設立(li)生產(chan)、運營兩大中心。 公(gong)司(si)以“關愛寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)的健(jian)康，關注(zhu)寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)的成長”為品(pin)(pin)(pin)(pin)牌理念。以打造“健(jian)康，時尚，安全”的產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)為品(pin)(pin)(pin)(pin)牌宗旨。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生(sheng)產效率低(di)，處理異常的工時多

　　2車間布局不合理，搬運的(de)時間浪費多

　　3現場5S差，物(wu)品擺放混亂

　　4品類(lei)多，經常臨時(shi)換(huan)線

　　5班組長流失大(da)、能力跟(gen)不上

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PQ產品(pin)數量分析PQRST設計產線線平衡管理OEE管理自主(zhu)改善模式

　　2Layout布局分析沙盤推演成套(tao)供(gong)料(liao)管理(li)簡易自動化(hua)OEC管理(li)模式

　　3工(gong)藝流程分析風險(xian)評估FIFO先進(jin)先出質量管理班組(zu)長選育(yu)留模(mo)式

　　4程序分析確(que)認方(fang)案SMED快速換模QCC活動線(xian)外(wai)換線(xian)模式

　　5動作分析制(zhi)作樣機6S管(guan)理JIT及(ji)時生產工廠Layout布局

　　6時(shi)間分析驗收樣版(ban)線(xian)精益柔性車(che)間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率提升(sheng)43.5%

　　2人均產值提(ti)升44.3%

　　3換線頻率降低55.6%

　　4員工流(liu)失率降低44.8%

　　5沉淀了5S管理(li)有效推行模(mo)式

　　6打造(zao)了精益(yi)班組團隊，使(shi)公司(si)的基(ji)層管(guan)理隊伍更(geng)夯實