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一、公司介紹

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二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生(sheng)產效率低，處理(li)異常的工時多(duo)

　　2車間布局不合(he)理，搬運的(de)時間浪(lang)費多(duo)

　　3現場5S差(cha)，物品擺放混亂

　　4品類多，經常臨時(shi)換線

　　5班組長流失大、能力跟不上

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PQ產品數量分析PQRST設計產線(xian)(xian)線(xian)(xian)平(ping)衡管(guan)理OEE管(guan)理自主改善模(mo)式

　　2Layout布局分析沙盤推演成套供(gong)料管理簡易自動化OEC管理模(mo)式

　　3工藝流程分(fen)析風險評估(gu)FIFO先(xian)進先(xian)出質量管理班(ban)組長選育留模式

　　4程(cheng)序分(fen)析確(que)認方案SMED快速換(huan)模QCC活動線(xian)外換(huan)線(xian)模式(shi)

　　5動作(zuo)(zuo)分析(xi)制作(zuo)(zuo)樣機6S管理(li)JIT及時(shi)生(sheng)產工廠Layout布(bu)局

　　6時(shi)間(jian)分析驗收樣版線精(jing)益柔(rou)性車間(jian)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產(chan)效率提升43.5%

　　2人均產值提(ti)升44.3%

　　3換(huan)線頻率(lv)降低55.6%

　　4員(yuan)工流(liu)失(shi)率降低44.8%

　　5沉淀了(le)5S管理有效推行模式

　　6打造了精益班組(zu)團隊(dui)，使公司的基(ji)層(ceng)管(guan)理隊(dui)伍更夯實