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一、公司介紹

　　酷(ku)童母嬰(ying)用(yong)品(pin)商行，是專業的(de)嬰(ying)兒用(yong)品(pin)研發生產廠家。專業嬰(ying)幼(you)兒用(yong)品(pin)供應(ying)商，專業生產和批發嬰(ying)兒奶(nai)瓶、奶(nai)瓶配(pei)件、嬰(ying)兒餐具、奶(nai)嘴、濕巾、乳(ru)墊、奶(nai)瓶刷、童裝、媽咪用(yong)品(pin)和童裝等。

　　公司(si)目前處于蓬勃發展(zhan)階段，到目前為(wei)止(zhi)已(yi)經(jing)增加(jia)16臺注塑(su)機器，隨著業務不斷增，規模不斷擴大(da)，公司(si)具有(you)非常專業的模具設(she)計制作(zuo)團隊，新產品也不斷增加(jia)和開發。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生(sheng)產效率(lv)低，處理異常的工時多

　　2車間(jian)(jian)布局不(bu)合理，搬運(yun)的時間(jian)(jian)浪費多

　　3現場5S差，物品(pin)擺放(fang)混(hun)亂

　　4品類多，經常臨時換(huan)線

　　5班組長流失大(da)、能力跟(gen)不(bu)上

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PQ產品數(shu)量(liang)分析PQRST設計產線線平衡管(guan)理OEE管(guan)理自主(zhu)改善模式

　　2Layout布局分析沙盤(pan)推演(yan)成套供料管(guan)理簡(jian)易自動化OEC管(guan)理模式(shi)

　　3工藝(yi)流程分析風險評估FIFO先(xian)(xian)進先(xian)(xian)出質量管理班組長(chang)選育(yu)留(liu)模式

　　4程序(xu)分析確認(ren)方案SMED快(kuai)速換(huan)模QCC活動線外(wai)換(huan)線模式

　　5動作(zuo)分析(xi)制作(zuo)樣(yang)機6S管(guan)理JIT及時生產工廠Layout布局

　　6時(shi)間分析驗收樣版線精益柔性車(che)間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效(xiao)率(lv)提升(sheng)39.7%

　　2人均產值提升(sheng)47.3%

　　3換線(xian)頻率降低56.2%

　　4員工流(liu)失率降低47.3%

　　5沉淀(dian)了5S管理(li)有效推行模式(shi)

　　6打造了精益班組(zu)團隊(dui)，使公司的基層(ceng)管理隊(dui)伍更(geng)夯實(shi)