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一、公司介紹

　　酷童母嬰用(yong)品(pin)(pin)商(shang)行，是專業(ye)(ye)的嬰兒(er)用(yong)品(pin)(pin)研發生(sheng)產廠家。專業(ye)(ye)嬰幼兒(er)用(yong)品(pin)(pin)供(gong)應商(shang)，專業(ye)(ye)生(sheng)產和(he)批發嬰兒(er)奶瓶、奶瓶配件、嬰兒(er)餐具、奶嘴、濕巾、乳墊、奶瓶刷、童裝、媽咪用(yong)品(pin)(pin)和(he)童裝等。

　　公司目前處于蓬勃發展階段，到目前為止已經增加16臺注塑機器，隨(sui)著業(ye)(ye)務不(bu)斷增，規(gui)模不(bu)斷擴大，公司具有(you)非常(chang)專業(ye)(ye)的模具設計制作團隊，新(xin)產品(pin)也不(bu)斷增加和開發。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生產(chan)效率(lv)低，處理(li)異常的工時(shi)多

　　2車間布局不合理，搬運的時間浪(lang)費多(duo)

　　3現場5S差(cha)，物(wu)品擺放混亂

　　4品類多，經常臨時換線

　　5班組長流失大、能力跟不上

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PQ產品數量分(fen)析PQRST設計產線(xian)線(xian)平(ping)衡管理(li)OEE管理(li)自主改善模(mo)式

　　2Layout布局分析沙盤(pan)推演成套供料管理(li)簡(jian)易自動化OEC管理(li)模(mo)式(shi)

　　3工(gong)藝(yi)流程分析(xi)風險(xian)評估(gu)FIFO先(xian)進先(xian)出質量管理班組長(chang)選育留模式

　　4程序分(fen)析確認方案SMED快速換(huan)(huan)模QCC活動線(xian)外換(huan)(huan)線(xian)模式(shi)

　　5動作分析制作樣機6S管理JIT及時生產工廠Layout布局

　　6時間(jian)分(fen)析驗收(shou)樣版線(xian)精益柔性車間(jian)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率提升39.7%

　　2人均產值提(ti)升(sheng)47.3%

　　3換線(xian)頻(pin)率降低(di)56.2%

　　4員工流失率降低(di)47.3%

　　5沉淀了5S管理有效推行模(mo)式

　　6打(da)造了精(jing)益班(ban)組團隊，使公(gong)司的(de)基(ji)層(ceng)管理隊伍更夯實