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一、公司介紹

　　佛山石灣(wan)鷹牌陶瓷有(you)限公(gong)司位于中國陶都廣(guang)東佛山，始建(jian)于1974年8月18日，是世界上具有(you)規模的(de)專業(ye)化陶瓷企業(ye)之一。

　　公司在(zai)廣東擁有(you)兩大生產(chan)基(ji)地。專(zhuan)業研發、設計、生產(chan)瓷質拋光(guang)磚(zhuan)、瓷質釉面磚(zhuan)、釉面內墻磚(zhuan)、微晶石(shi)、通體大理石(shi)、大規格瓷磚(zhuan)等豐富品類，年產(chan)量(liang)逾3000多萬(wan)平方米。鷹牌集團從(cong)1998年開始(shi)，連(lian)續(xu)21年代表(biao)中國(guo)(guo)(guo)(guo)建陶(tao)(tao)行(xing)業參加意大利“博(bo)洛尼亞陶(tao)(tao)瓷博(bo)覽會”，一路領飛中國(guo)(guo)(guo)(guo)建陶(tao)(tao)的國(guo)(guo)(guo)(guo)際化事業，在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)際上享有(you)“世界拋光(guang)磚(zhuan)看中國(guo)(guo)(guo)(guo)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)拋光(guang)磚(zhuan)看鷹牌”的美稱。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生產(chan)效(xiao)率低，人均產(chan)值(zhi)低

　　2設(she)備(bei)異常多，頻繁換(huan)線

　　3現場5S差(cha)，物品(pin)擺放混亂

　　4產線設計與現(xian)有(you)的訂(ding)單(dan)結構不匹配

　　5員工流失率高(gao)，一線(xian)班組長能力(li)不足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PC產品種類分析完成預算樣版線水平展開OEE管理自主改善模式

　　2PQ產品數量(liang)分析PQRST設計產線線平衡管理簡易(yi)自(zi)動化OEC管理模式

　　3Layout布局分析沙盤推(tui)演成(cheng)套供料管理(li)質量管理(li)班組長選育留模(mo)式(shi)

　　4工(gong)藝流(liu)程分析(xi)風險(xian)評估FIFO先進先出QCC活動(dong)線(xian)(xian)外(wai)換線(xian)(xian)模式

　　5程(cheng)序分析確認方(fang)案SMED快速(su)換模JIT及時生(sheng)產工廠Layout布局

　　6動作(zuo)分(fen)析制作(zuo)樣機6S管(guan)理(li)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率(lv)提(ti)升37.5%

　　2人均產值提升36.3%

　　3換線頻率降低43.2%

　　4員工(gong)流失率降低41.2%

　　5沉淀了5S管理(li)有效推行模式

　　6打造(zao)了精益班(ban)組團隊(dui)，使(shi)公司的基層管理隊(dui)伍(wu)更(geng)夯實