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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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工廠規劃與精益生產-母嬰-廣州速來母嬰用品有限公司
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  廣州速(su)來母嬰(ying)(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)品(pin)(pin)有限公司是國(guo)際品(pin)(pin)牌LUVABLE FRIENDS 的(de)亞洲獨家代(dai)理。產品(pin)(pin)無毒(du),符合(he)國(guo)際標準,通過驗證機構(gou)ITS/SGS/BV等(deng)測試。主(zhu)營:母嬰(ying)(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)品(pin)(pin) , 嬰(ying)(ying)(ying)(ying)兒(er)(er)口水巾 , 嬰(ying)(ying)(ying)(ying)兒(er)(er)包被 , 嬰(ying)(ying)(ying)(ying)兒(er)(er)鞋子 , 嬰(ying)(ying)(ying)(ying)兒(er)(er)襪子 , 嬰(ying)(ying)(ying)(ying)兒(er)(er)服裝 , 嬰(ying)(ying)(ying)(ying)兒(er)(er)洗浴用(yong)(yong)品(pin)(pin) , 嬰(ying)(ying)(ying)(ying)兒(er)(er)背帶 , 媽咪袋 , 嬰(ying)(ying)(ying)(ying)兒(er)(er)禮(li)品(pin)(pin)盒。

 

  

二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1生(sheng)產(chan)效率(lv)低(di),處理(li)異常的工時(shi)多

  2車間布局(ju)不合理,搬(ban)運的時間浪費多

  3現場5S差,物(wu)品擺放(fang)混(hun)亂(luan)

  4品(pin)類多,經(jing)常臨時換線(xian)

  5班組(zu)長流失大、能(neng)力跟(gen)不上

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

  1PQ產品數量分(fen)析PQRST設計產線線平衡管(guan)理OEE管(guan)理自(zi)主改善(shan)模式

  2Layout布局分(fen)析沙盤(pan)推演成(cheng)套供料管(guan)(guan)理(li)(li)簡(jian)易自動化OEC管(guan)(guan)理(li)(li)模式

  3工藝流程分析(xi)風(feng)險評估FIFO先進先出質量管理班組長選(xuan)育留模式

  4程序分析確(que)認方案SMED快速(su)換(huan)(huan)模QCC活(huo)動線外換(huan)(huan)線模式

  5動作(zuo)分(fen)析(xi)制作(zuo)樣機6S管理JIT及時(shi)生產(chan)工廠(chang)Layout布局

  6時間分析(xi)驗收樣版(ban)線(xian)精益柔性車間

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1生產效率(lv)提升35.7%

  2人(ren)均產值提升(sheng)44.3%

  3換線(xian)頻率降低54.2%

  4員(yuan)工流失率(lv)降低48.2%

  5沉淀了5S管理有效推行模式

  6打造了精益班(ban)組團隊(dui),使(shi)公司的(de)基(ji)層管理(li)隊(dui)伍更夯實(shi)

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