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一、公司介紹

　　廣(guang)州(zhou)菲萊寶(bao)(bao)嬰(ying)兒(er)(er)用(yong)(yong)品(pin)有(you)限(xian)公(gong)司成立(li)于(yu)1997年(nian)(nian)(nian)，“菲尼寶(bao)(bao)貝Finibaby”屬(shu)于(yu)瑞(rui)士(shi)菲萊寶(bao)(bao)嬰(ying)兒(er)(er)用(yong)(yong)品(pin)國(guo)(guo)際(ji)有(you)限(xian)公(gong)司旗下品(pin)牌，定位于(yu)中高(gao)端市(shi)場(chang)。經(jing)過十五年(nian)(nian)(nian)的發展，現已是瑞(rui)士(shi)嬰(ying)幼用(yong)(yong)品(pin)行(xing)業的知名(ming)企業。2010年(nian)(nian)(nian)瑞(rui)士(shi)菲萊寶(bao)(bao)嬰(ying)兒(er)(er)用(yong)(yong)品(pin)國(guo)(guo)際(ji)有(you)限(xian)公(gong)司經(jing)過近一年(nian)(nian)(nian)多的市(shi)場(chang)考(kao)察，把目標(biao)市(shi)場(chang)定在(zai)(zai)了(le)中國(guo)(guo)，于(yu)2012年(nian)(nian)(nian)在(zai)(zai)中國(guo)(guo)成立(li)廣(guang)州(zhou)菲萊寶(bao)(bao)嬰(ying)兒(er)(er)用(yong)(yong)品(pin)有(you)限(xian)公(gong)司。并設立(li)生產(chan)、運(yun)營(ying)兩(liang)大中心。 公(gong)司以(yi)“關(guan)愛寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)的健康，關(guan)注(zhu)寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)的成長”為(wei)品(pin)牌理念(nian)。以(yi)打(da)造“健康，時(shi)尚，安全”的產(chan)品(pin)為(wei)品(pin)牌宗(zong)旨。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付(fu)不及時，客訴多

　　2生產計劃執行差

　　3生(sheng)產(chan)線設計與訂單結(jie)構(gou)不匹配

　　4庫存、成(cheng)品(pin)、半(ban)成(cheng)品(pin)、原材料庫存多，周轉速度慢

　　5缺少人才培養機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運(yun)作(zuo)示范(fan)線沙(sha)盤推演柔(rou)性產線復制推廣(guang)產日經營(ying)復盤模(mo)式(shi)

　　2訂單結構分(fen)析LAYOUT優(you)化工(gong)作臺標準化團隊記薪模(mo)式先算后(hou)做模(mo)式

　　3生產方(fang)式分(fen)析示范線確定示范線安裝調(diao)試(shi)標準化作業導入(ru)先人后事模式

　　4運營數據分(fen)析(xi)供應鏈部門職能優化示范線計(ji)劃模式供應商關系管理周經營檢討模式

　　5計劃(hua)模(mo)式分析柔性計劃(hua)培訓訂單管理模(mo)式線(xian)外換(huan)模(mo)導入月經營例會模(mo)式

　　6方案(an)(an)設計研討降(jiang)低(di)庫存方案(an)(an)研討降(jiang)庫存方案(an)(an)實施(shi)同步回(hui)修導入IT系統優化(hua)和固化(hua)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業(ye)績提升49.1%

　　2人均產(chan)值(zhi)提升40.8%

　　3庫存金(jin)額下降45.2%

　　4新模(mo)加工(gong)組(zu)模(mo)準時達(da)成率由(you)原(yuan)來的每(mei)月平均71%提升至97.3%

　　5團隊執行力由原來無人統計到(dao)現在每月平均(jun)可達(da)75.2%

　　6構(gou)建(jian)一套班(ban)組長(chang)培訓體系