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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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集成運營-母嬰-廣州菲萊寶嬰兒用品有限公司
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  廣(guang)州菲(fei)(fei)萊(lai)(lai)寶(bao)(bao)嬰(ying)(ying)(ying)兒用(yong)(yong)品(pin)(pin)有(you)限(xian)公司(si)成(cheng)立(li)于1997年(nian)(nian)(nian),“菲(fei)(fei)尼寶(bao)(bao)貝(bei)Finibaby”屬于瑞(rui)士(shi)菲(fei)(fei)萊(lai)(lai)寶(bao)(bao)嬰(ying)(ying)(ying)兒用(yong)(yong)品(pin)(pin)國(guo)際(ji)有(you)限(xian)公司(si)旗(qi)下(xia)品(pin)(pin)牌(pai),定位于中(zhong)高(gao)端市(shi)場(chang)。經(jing)(jing)過十五年(nian)(nian)(nian)的發展,現已是瑞(rui)士(shi)嬰(ying)(ying)(ying)幼(you)用(yong)(yong)品(pin)(pin)行業(ye)的知名企業(ye)。2010年(nian)(nian)(nian)瑞(rui)士(shi)菲(fei)(fei)萊(lai)(lai)寶(bao)(bao)嬰(ying)(ying)(ying)兒用(yong)(yong)品(pin)(pin)國(guo)際(ji)有(you)限(xian)公司(si)經(jing)(jing)過近一年(nian)(nian)(nian)多(duo)的市(shi)場(chang)考察,把目標市(shi)場(chang)定在(zai)了中(zhong)國(guo),于2012年(nian)(nian)(nian)在(zai)中(zhong)國(guo)成(cheng)立(li)廣(guang)州菲(fei)(fei)萊(lai)(lai)寶(bao)(bao)嬰(ying)(ying)(ying)兒用(yong)(yong)品(pin)(pin)有(you)限(xian)公司(si)。并設立(li)生產(chan)、運營兩(liang)大(da)中(zhong)心。 公司(si)以“關愛寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)的健康(kang),關注寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)的成(cheng)長”為品(pin)(pin)牌(pai)理念(nian)。以打造“健康(kang),時尚,安全”的產(chan)品(pin)(pin)為品(pin)(pin)牌(pai)宗旨。

  

二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1訂單(dan)交(jiao)付(fu)不及(ji)時,客訴多

  2生產計劃執行差

  3生(sheng)產線設(she)計與訂(ding)單結(jie)構(gou)不匹(pi)配(pei)

  4庫(ku)存(cun)、成品、半成品、原材料庫(ku)存(cun)多,周轉速度(du)慢(man)

  5缺少人才培養機制

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

  1價(jia)值流分析項目組成立運作示范線沙(sha)盤推演柔性產線復制(zhi)推廣產日(ri)經營復盤模式

  2訂單結構分(fen)析LAYOUT優化工作臺標準化團(tuan)隊記薪(xin)模式先算(suan)后做(zuo)模式

  3生產方式(shi)分析示范(fan)(fan)線確定(ding)示范(fan)(fan)線安裝(zhuang)調試標準化(hua)作業導入先(xian)人后(hou)事(shi)模式(shi)

  4運營數據分析供應鏈部(bu)門(men)職能優化(hua)示范線計劃模式(shi)供應商關系管理周經營檢討(tao)模式(shi)

  5計劃(hua)模(mo)式(shi)分析柔(rou)性計劃(hua)培訓訂(ding)單管理模(mo)式(shi)線外換模(mo)導(dao)入月經(jing)營例會模(mo)式(shi)

  6方案設計研討(tao)降(jiang)低庫(ku)存方案研討(tao)降(jiang)庫(ku)存方案實施同步回修導入IT系統優化和(he)固化

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1銷售業績提升49.1%

  2人(ren)均產值(zhi)提(ti)升40.8%

  3庫存(cun)金(jin)額下降45.2%

  4新模加工組模準(zhun)時達成率由原來的每月平均(jun)71%提升至97.3%

  5團隊(dui)執行(xing)力由原來(lai)無人(ren)統(tong)計到現在每月平均可達75.2%

  6構建一套班組長培訓(xun)體系(xi)

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