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一、公司介紹

　　廣州菲(fei)萊寶(bao)嬰(ying)兒用品(pin)有(you)(you)限公(gong)司成立于1997年(nian)，“菲(fei)尼寶(bao)貝(bei)Finibaby”屬于瑞士(shi)菲(fei)萊寶(bao)嬰(ying)兒用品(pin)國(guo)際(ji)有(you)(you)限公(gong)司旗下品(pin)牌，定位于中高端市場。經過十五年(nian)的(de)發展，現已(yi)是瑞士(shi)嬰(ying)幼用品(pin)行(xing)業的(de)知名企(qi)業。2010年(nian)瑞士(shi)菲(fei)萊寶(bao)嬰(ying)兒用品(pin)國(guo)際(ji)有(you)(you)限公(gong)司經過近一年(nian)多的(de)市場考察，把(ba)目標市場定在了中國(guo)，于2012年(nian)在中國(guo)成立廣州菲(fei)萊寶(bao)嬰(ying)兒用品(pin)有(you)(you)限公(gong)司。并設立生產、運營兩大中心(xin)。 公(gong)司以“關愛(ai)寶(bao)寶(bao)的(de)健康，關注寶(bao)寶(bao)的(de)成長”為(wei)品(pin)牌理念(nian)。以打造“健康，時尚，安全”的(de)產品(pin)為(wei)品(pin)牌宗(zong)旨。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付(fu)不(bu)及時，客訴多

　　2生產計劃執行差

　　3生產線設計與(yu)訂單結構不匹配(pei)

　　4庫(ku)存、成(cheng)(cheng)品(pin)、半(ban)成(cheng)(cheng)品(pin)、原材料庫(ku)存多，周轉速度(du)慢(man)

　　5缺少人才培養機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立(li)運作示范線沙盤(pan)推演柔(rou)性產線復(fu)制推廣產日經營復(fu)盤(pan)模式

　　2訂單結(jie)構(gou)分析LAYOUT優化工作(zuo)臺標準化團隊(dui)記薪模式先算后做模式

　　3生產方式(shi)分析示(shi)范線(xian)確定示(shi)范線(xian)安裝調試標準化作業導入先人后事模式(shi)

　　4運營數據(ju)分析供應鏈部(bu)門職能優化示范線計劃(hua)模(mo)式(shi)供應商(shang)關系管(guan)理周經營檢討模(mo)式(shi)

　　5計(ji)劃模(mo)(mo)(mo)式(shi)分析(xi)柔(rou)性計(ji)劃培訓(xun)訂單管理模(mo)(mo)(mo)式(shi)線外換模(mo)(mo)(mo)導(dao)入月經營例會(hui)模(mo)(mo)(mo)式(shi)

　　6方(fang)案(an)設計研討降低庫存(cun)方(fang)案(an)研討降庫存(cun)方(fang)案(an)實施同步回修導入IT系統(tong)優化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷(xiao)售(shou)業績提升49.1%

　　2人均產值(zhi)提升40.8%

　　3庫存金額(e)下(xia)降45.2%

　　4新(xin)模加工組模準時達成率由(you)原來的每月平均71%提升至97.3%

　　5團隊執行力由原來無人統計到(dao)現在每月平均可達75.2%

　　6構建(jian)一套班組長(chang)培(pei)訓(xun)體系(xi)