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一、公司介紹

　　廣(guang)州速來母嬰(ying)用品(pin)(pin)(pin)有限公司是(shi)國際(ji)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)LUVABLE FRIENDS 的亞洲獨家代理。產品(pin)(pin)(pin)無毒，符合國際(ji)標準，通過驗證機構ITS/SGS/BV等(deng)測試，主營：母嬰(ying)用品(pin)(pin)(pin) , 嬰(ying)兒(er)口水(shui)巾(jin) , 嬰(ying)兒(er)包被(bei) , 嬰(ying)兒(er)鞋子(zi) , 嬰(ying)兒(er)襪子(zi) , 嬰(ying)兒(er)服裝 , 嬰(ying)兒(er)洗浴用品(pin)(pin)(pin) , 嬰(ying)兒(er)背帶 , 媽咪袋 , 嬰(ying)兒(er)禮(li)品(pin)(pin)(pin)盒。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付慢，客訴多

　　2PMC能力弱

　　3供應商開發管(guan)理能力(li)弱，物料交付不及時

　　4庫存、成品(pin)、半成品(pin)、原(yuan)材(cai)料庫存多，周轉速度慢(man)

　　5缺少客(ke)戶層(ceng)級劃分、沒有接單(dan)規則、訂單(dan)管理混(hun)亂(luan)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析(xi)項目組成(cheng)立運作(zuo)示范線沙盤推(tui)演柔性產(chan)線復制(zhi)推(tui)廣產(chan)日經營復盤模(mo)式(shi)

　　2訂單結構分(fen)析LAYOUT優(you)化工作臺(tai)標(biao)準化團隊記(ji)薪模式先算后做模式

　　3生(sheng)產方(fang)式分析示范(fan)線確定示范(fan)線安裝調試(shi)標準化作業導入先人后事(shi)模式

　　4運營數(shu)據分(fen)析(xi)供應鏈部門(men)職(zhi)能優化示范線計(ji)劃模式供應商關(guan)系管理周經(jing)營檢討模式

　　5計劃模(mo)式(shi)分(fen)析柔性計劃培(pei)訓訂單(dan)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)線(xian)外換模(mo)導入月經營(ying)例會(hui)模(mo)式(shi)

　　6方案(an)設計(ji)研(yan)討(tao)降低庫存(cun)方案(an)研(yan)討(tao)降庫存(cun)方案(an)實施(shi)同(tong)步回修導入IT系統優化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業績提升(sheng)46.2%

　　2人均產值(zhi)提升47.8%

　　3訂單交付提升(sheng)42.8%

　　4周轉天數下降45.6%

　　5沉淀(dian)一套生產與訂單結構相匹配的(de)計劃管理模式(shi)

　　6構建一套班組長培訓(xun)體系(xi)