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一、公司介紹

　　廣州(zhou)速來母(mu)嬰(ying)用品有限公司是(shi)國際品牌LUVABLE FRIENDS 的(de)亞洲(zhou)獨(du)家代理。產品無毒，符(fu)合國際標準，通(tong)過驗證機構ITS/SGS/BV等測試，主營(ying)：母(mu)嬰(ying)用品 , 嬰(ying)兒(er)口水巾 , 嬰(ying)兒(er)包被 , 嬰(ying)兒(er)鞋(xie)子 , 嬰(ying)兒(er)襪子 , 嬰(ying)兒(er)服裝(zhuang) , 嬰(ying)兒(er)洗浴用品 , 嬰(ying)兒(er)背帶 , 媽(ma)咪袋 , 嬰(ying)兒(er)禮品盒。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單交付慢，客訴多

　　2PMC能力弱

　　3供(gong)應商開發管(guan)理能力弱，物(wu)料交付(fu)不及時

　　4庫存、成(cheng)品(pin)(pin)、半成(cheng)品(pin)(pin)、原材料庫存多，周轉速度慢

　　5缺少客戶層(ceng)級劃分、沒有接單(dan)規則、訂(ding)單(dan)管理混亂

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析(xi)項目組(zu)成立運作(zuo)示范(fan)線沙盤(pan)推(tui)演(yan)柔性產線復(fu)制推(tui)廣(guang)產日經營復(fu)盤(pan)模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優化(hua)工作臺標準化(hua)團隊記薪(xin)模(mo)式(shi)先算(suan)后(hou)做模(mo)式(shi)

　　3生產方式(shi)分(fen)析示范線確定示范線安裝調試標(biao)準化作業導入先人后事模式(shi)

　　4運營(ying)數(shu)據(ju)分析(xi)供應(ying)鏈部門職能優化示范線計劃(hua)模(mo)式(shi)供應(ying)商(shang)關(guan)系管理周(zhou)經營(ying)檢討模(mo)式(shi)

　　5計劃(hua)模式分析柔性計劃(hua)培訓訂單管理模式線外(wai)換模導入月經營例會模式

　　6方案設計研(yan)討(tao)降低庫存方案研(yan)討(tao)降庫存方案實施同步回修(xiu)導入IT系統(tong)優化和(he)固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業績提(ti)升(sheng)46.2%

　　2人均產值提升(sheng)47.8%

　　3訂單交付(fu)提升42.8%

　　4周轉天數下降45.6%

　　5沉淀一套生(sheng)產與訂單(dan)結構(gou)相(xiang)匹配的計劃管理模式

　　6構建一套班組(zu)長培訓體(ti)系