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一、公司介紹

　　中山市賽鑫電器有限公司(si)專(zhuan)業從(cong)事(shi)壓(ya)(ya)(ya)縮(suo)(suo)機制(zhi)(zhi)冷產(chan)(chan)品的研發(fa)、生產(chan)(chan)與銷售，經過幾年的發(fa)展與壯大，現(xian)已(yi)成為中國壓(ya)(ya)(ya)縮(suo)(suo)機紅(hong)(hong)酒(jiu)柜專(zhuan)業制(zhi)(zhi)造商之一；賽鑫擁有配套完善的產(chan)(chan)業鏈、生產(chan)(chan)加工、研發(fa)及服務，賽鑫制(zhi)(zhi)造總面(mian)積達(da)(da)到15000平方米，年產(chan)(chan)量達(da)(da)到5萬臺以上；作為全球專(zhuan)業壓(ya)(ya)(ya)縮(suo)(suo)機紅(hong)(hong)酒(jiu)柜供應(ying)商，從(cong)專(zhuan)業品質到專(zhuan)業品牌，從(cong)中國制(zhi)(zhi)造到中國創(chuang)造，賽鑫讓中國制(zhi)(zhi)造的壓(ya)(ya)(ya)縮(suo)(suo)機紅(hong)(hong)酒(jiu)柜，贏得了(le)世界(jie)的認可(ke)與信(xin)任。

　　今(jin)天，賽鑫(xin)的產品已遍布歐(ou)洲(zhou)、北美(mei)、中東、亞(ya)洲(zhou)等全(quan)球(qiu)三十多(duo)個國(guo)(guo)家(jia)及(ji)地區，為了(le)推動(dong)國(guo)(guo)內壓縮機紅(hong)酒柜行(xing)業的發展(zhan)，目前賽鑫(xin)已在國(guo)(guo)內一(yi)二線城市(shi)都設立了(le)分(fen)公司及(ji)辦事處(chu)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1企業業績增長乏力

　　2戰略(lve)目標在老板(ban)腦袋(dai)里(li)，且經常變換，高層不清楚公司的發展(zhan)方(fang)向

　　3戰(zhan)略制定草率(lv)，未(wei)進行系統的戰(zhan)略分析，目標制定不合理

　　4把營銷目標(biao)(biao)當成戰(zhan)略目標(biao)(biao)，目標(biao)(biao)制定太單一(yi)

　　5未制定(ding)實現目標的具體(ti)路(lu)徑

　　6未制(zhi)定(ding)有(you)效的激(ji)勵(li)機制(zhi)，目標與員工無(wu)關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)(chan)業鏈分(fen)析企(qi)業愿(yuan)景(jing)使命設計產(chan)(chan)品（品牌）定(ding)位關鍵任務梳(shu)理戰略報告發布

　　2產(chan)業鏈分析中長(chang)期戰略(lve)目(mu)標設計產(chan)品(pin)線規(gui)劃關(guan)鍵任務關(guan)聯性梳理執行計劃制定

　　3企業產品結(jie)構分析近期戰(zhan)略目標制定產品線(xian)營銷戰(zhan)略組織(zhi)形(xing)態設計核心團隊績效(xiao)激勵

　　4企業組(zu)織(zhi)能力(li)分析核心競爭力(li)設(she)計業務模式設(she)計組(zu)織(zhi)績效設(she)計半年(nian)度戰略復盤

　　5財務(wu)現況分析(xi)商業(ye)模式設(she)計產品線競(jing)爭策略(lve)關鍵(jian)崗位人才(cai)需(xu)求(qiu)年度(du)戰略(lve)復盤

　　6調研(yan)總結報告競爭(zheng)格(ge)局(ju)設計銷售分配機制企(qi)業文化體系(xi)構(gou)建近期戰略目標、任務調整

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定(ding)一套適合企業發展階段的戰略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制(zhi)定一年、三年、五年的戰略目標

　　4制(zhi)定實現(xian)一年、三年、五(wu)年的目標(biao)實施路徑(jing)

　　5構(gou)建戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)團隊，避免戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)的隨(sui)意性

　　6進行戰略目(mu)標(biao)有(you)效(xiao)分解(jie)，將目(mu)標(biao)分解(jie)到(dao)部(bu)門、崗位、人