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一、公司介紹

　　中山市賽鑫(xin)電器有(you)限(xian)公司專(zhuan)業(ye)從事壓縮機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)冷產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)研發、生產(chan)(chan)(chan)與(yu)(yu)銷售，經過幾年(nian)的(de)發展與(yu)(yu)壯大(da)，現已成為中國壓縮機(ji)紅(hong)酒(jiu)柜專(zhuan)業(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)造商之一(yi)；賽鑫(xin)擁有(you)配套完善的(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈、生產(chan)(chan)(chan)加工、研發及(ji)服務，賽鑫(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)造總面積達(da)到15000平(ping)方米，年(nian)產(chan)(chan)(chan)量達(da)到5萬臺以上；作為全球專(zhuan)業(ye)壓縮機(ji)紅(hong)酒(jiu)柜供應商，從專(zhuan)業(ye)品(pin)質到專(zhuan)業(ye)品(pin)牌，從中國制(zhi)(zhi)(zhi)造到中國創造，賽鑫(xin)讓(rang)中國制(zhi)(zhi)(zhi)造的(de)壓縮機(ji)紅(hong)酒(jiu)柜，贏(ying)得(de)了世界的(de)認可與(yu)(yu)信任。

　　今(jin)天，賽鑫(xin)的(de)產品已遍(bian)布歐洲、北美、中東、亞洲等全球三十多個(ge)國家及地區，為了推動(dong)國內(nei)壓縮機紅(hong)酒柜(ju)行業的(de)發展，目前賽鑫(xin)已在國內(nei)一二線城市(shi)都設立(li)了分公司(si)及辦事處。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1企業業績增長乏力

　　2戰略目(mu)標在老板腦袋(dai)里，且經常變換，高(gao)層不清楚(chu)公(gong)司的發展方向(xiang)

　　3戰略(lve)制定(ding)草率，未(wei)進行(xing)系統的戰略(lve)分析，目(mu)標(biao)制定(ding)不合理

　　4把營銷(xiao)目標(biao)當成戰(zhan)略(lve)目標(biao)，目標(biao)制定(ding)太單一

　　5未制定(ding)實現目標的具體路徑

　　6未制定有(you)效的(de)激勵機制，目(mu)標與員工無關系(xi)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)業鏈分析企業愿景使命(ming)設(she)計產(chan)品（品牌(pai)）定位關鍵任務梳理戰略報告發(fa)布

　　2產業鏈(lian)分析(xi)中長期(qi)戰略目標(biao)設計產品線規劃關(guan)鍵任(ren)務關(guan)聯性梳理執行計劃制定

　　3企業產品(pin)(pin)結構分析近期戰略目(mu)標制定產品(pin)(pin)線營銷戰略組織(zhi)形態設(she)計核心團(tuan)隊績效激勵

　　4企業(ye)組(zu)織(zhi)能力(li)分析核心競爭力(li)設計業(ye)務模(mo)式設計組(zu)織(zhi)績效設計半年度戰(zhan)略復盤(pan)

　　5財務現況分析(xi)商業模式設計產品線競爭策略關鍵崗位人(ren)才需求年度戰略復盤

　　6調研總結報(bao)告競爭(zheng)格局設計銷售(shou)分配機制企業文化體(ti)系(xi)構(gou)建近(jin)期(qi)戰略目標、任務調整

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定(ding)一套適合企業發展階段的戰略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年、三年、五年的戰略(lve)目標

　　4制定實(shi)現一年(nian)、三年(nian)、五年(nian)的目標實(shi)施路(lu)徑

　　5構建(jian)戰略規(gui)(gui)劃團(tuan)隊，避免(mian)戰略規(gui)(gui)劃的隨意性(xing)

　　6進(jin)行戰略目標有效分解，將(jiang)目標分解到(dao)部門、崗位、人