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一、公司介紹

　　中(zhong)山市賽(sai)鑫電器有(you)限公司專(zhuan)業(ye)從事壓(ya)縮機制冷產(chan)品的(de)(de)研發(fa)、生產(chan)與(yu)銷售，經過幾(ji)年的(de)(de)發(fa)展(zhan)與(yu)壯大，現已成為中(zhong)國(guo)(guo)壓(ya)縮機紅(hong)酒(jiu)柜(ju)專(zhuan)業(ye)制造(zao)(zao)商(shang)(shang)之一；賽(sai)鑫擁有(you)配套(tao)完善的(de)(de)產(chan)業(ye)鏈、生產(chan)加工、研發(fa)及(ji)服務，賽(sai)鑫制造(zao)(zao)總面積達到(dao)15000平方米(mi)，年產(chan)量(liang)達到(dao)5萬(wan)臺以上；作(zuo)為全(quan)球專(zhuan)業(ye)壓(ya)縮機紅(hong)酒(jiu)柜(ju)供應商(shang)(shang)，從專(zhuan)業(ye)品質(zhi)到(dao)專(zhuan)業(ye)品牌，從中(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)(zao)到(dao)中(zhong)國(guo)(guo)創(chuang)造(zao)(zao)，賽(sai)鑫讓中(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)(zao)的(de)(de)壓(ya)縮機紅(hong)酒(jiu)柜(ju)，贏(ying)得(de)了世界的(de)(de)認可與(yu)信任。

　　今天，賽(sai)鑫(xin)的(de)產品已(yi)(yi)遍布歐洲(zhou)、北美、中(zhong)東、亞洲(zhou)等全球三十多個(ge)國家及地(di)區，為了(le)推動國內壓縮機紅酒柜行業的(de)發展(zhan)，目(mu)前賽(sai)鑫(xin)已(yi)(yi)在國內一二線(xian)城(cheng)市都設(she)立了(le)分公司及辦事處。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1企業業績增長乏力

　　2戰略(lve)目標在(zai)老板腦袋(dai)里，且經常(chang)變(bian)換，高層不清(qing)楚公司(si)的(de)發展(zhan)方向

　　3戰(zhan)略制定草率，未進行系統的戰(zhan)略分析(xi)，目標制定不合理

　　4把營銷目(mu)標(biao)當成戰略(lve)目(mu)標(biao)，目(mu)標(biao)制定太單一

　　5未(wei)制定實(shi)現目標(biao)的(de)具體(ti)路(lu)徑

　　6未(wei)制定(ding)有(you)效的激(ji)勵機(ji)制，目標與(yu)員(yuan)工(gong)無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)業鏈分析企業愿景使命設計產(chan)品（品牌）定位(wei)關(guan)鍵任務(wu)梳理戰略報告(gao)發布

　　2產業鏈分析中長期戰略(lve)目標設(she)計產品線規(gui)劃關鍵任務關聯性梳理執行計劃制定

　　3企業產品結構分(fen)析近期戰略(lve)目標制定產品線營銷戰略(lve)組織(zhi)形態設計核心(xin)團隊(dui)績效激勵

　　4企業(ye)組(zu)織(zhi)能(neng)力分析核心競爭力設計業(ye)務模式(shi)設計組(zu)織(zhi)績效(xiao)設計半年度戰略復(fu)盤

　　5財(cai)務(wu)現況(kuang)分(fen)析商業模式設(she)計產品線競爭策略(lve)關(guan)鍵崗位(wei)人才(cai)需(xu)求年度戰略(lve)復盤

　　6調研總結報告競(jing)爭(zheng)格局設計(ji)銷售分配機制(zhi)企業文化體系構建近(jin)期戰略目標、任務調整

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定(ding)一(yi)套適合(he)企業發展(zhan)階段的戰(zhan)略(lve)規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年(nian)、三年(nian)、五年(nian)的戰略目標

　　4制定實現一年(nian)、三年(nian)、五(wu)年(nian)的目標實施路徑(jing)

　　5構建戰略規劃團(tuan)隊，避免戰略規劃的(de)隨意性

　　6進行戰略目(mu)標有效分解(jie)，將目(mu)標分解(jie)到(dao)部門(men)、崗位、人