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一、公司介紹

　　佛山石(shi)灣鷹(ying)牌陶瓷有限公司位于中國陶都廣東佛山，始建(jian)于1974年8月18日(ri)，是世界上具有規(gui)模的(de)專業化陶瓷企業之一(yi)。

　　公司在廣東擁有兩大(da)(da)生產(chan)基地。專業研發(fa)、設計、生產(chan)瓷質(zhi)拋光(guang)磚(zhuan)(zhuan)、瓷質(zhi)釉面(mian)磚(zhuan)(zhuan)、釉面(mian)內墻磚(zhuan)(zhuan)、微(wei)晶石、通(tong)體(ti)大(da)(da)理石、大(da)(da)規格瓷磚(zhuan)(zhuan)等(deng)豐(feng)富品(pin)類，年(nian)產(chan)量(liang)逾3000多萬平(ping)方米。鷹牌(pai)集團(tuan)從1998年(nian)開始，連續21年(nian)代表(biao)中國建陶行(xing)業參加(jia)意大(da)(da)利(li)“博洛尼亞陶瓷博覽會”，一路領飛中國建陶的國際化事業，在國際上享有“世(shi)界拋光(guang)磚(zhuan)(zhuan)看中國，中國拋光(guang)磚(zhuan)(zhuan)看鷹牌(pai)”的美稱。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速(su)增長后，增長速(su)度明顯滑落(luo)

　　2企業戰略(lve)不清晰(xi)，戰略(lve)目標在老板(ban)腦袋(dai)里，且經(jing)常變化

　　3目標制定不科學，沒有(you)經過系統的分析

　　4戰略(lve)經營、管理兩張(zhang)皮，且(qie)以經營為主，戰略(lve)只是(shi)口號

　　5未制(zhi)定有效的激勵機制(zhi)，目標與員工(gong)無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈分析企業愿景使(shi)命設計(ji)產品（品牌）定位關鍵任務梳理戰(zhan)略報告發布(bu)

　　2企業戰(zhan)(zhan)略意圖解中長期戰(zhan)(zhan)略目標(biao)設(she)計產品線規劃關鍵任務關聯性梳理執(zhi)行計劃制定(ding)

　　3企業產品結構分析近(jin)期(qi)戰略(lve)目標制(zhi)定產品線營銷(xiao)戰略(lve)組織形態設計核心(xin)團隊績效激(ji)勵

　　4企(qi)業(ye)組(zu)織能力分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)發展戰略(lve)設(she)(she)(she)計(ji)推廣渠道設(she)(she)(she)計(ji)組(zu)織績效設(she)(she)(she)計(ji)半年度(du)戰略(lve)復盤

　　5財務現況(kuang)分析(xi)核心競爭力(li)設(she)計業(ye)務模(mo)式設(she)計關鍵崗位人才需求執行情況(kuang)復(fu)盤(pan)

　　6調研總結報告(gao)商業(ye)模(mo)式設計產(chan)品線競(jing)爭策略關(guan)鍵崗(gang)位人崗(gang)匹配年度戰略復(fu)盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制(zhi)定一(yi)套適合(he)企業發展階段的戰略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制(zhi)定一(yi)年(nian)、三年(nian)、五年(nian)的戰略目標(biao)

　　4制定實現一年、三年、五年的目標實施路徑

　　5制(zhi)定高、中、基層的激勵機(ji)制(zhi)，公司(si)目(mu)標成(cheng)為全員(yuan)目(mu)標

　　6構建(jian)戰略規劃(hua)團隊(dui)，戰略規劃(hua)合(he)理