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一、公司介紹

　　佛(fo)山石(shi)灣鷹(ying)牌陶(tao)瓷(ci)有限公司位于中國陶(tao)都廣東佛(fo)山，始(shi)建于1974年8月18日(ri)，是世界(jie)上具有規模的專業(ye)化陶(tao)瓷(ci)企業(ye)之一。

　　公司在廣(guang)東擁有兩大生產(chan)(chan)(chan)基地。專業(ye)研發(fa)、設計、生產(chan)(chan)(chan)瓷(ci)質(zhi)(zhi)拋(pao)光(guang)磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)、瓷(ci)質(zhi)(zhi)釉面磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)、釉面內墻磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)、微晶石(shi)(shi)、通體大理石(shi)(shi)、大規格瓷(ci)磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)等豐富品類，年產(chan)(chan)(chan)量逾3000多萬平方米。鷹牌集團從1998年開始，連續(xu)21年代表中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建陶行業(ye)參加意(yi)大利“博洛(luo)尼亞(ya)陶瓷(ci)博覽會(hui)”，一路領飛中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建陶的國(guo)(guo)際化(hua)事(shi)業(ye)，在國(guo)(guo)際上享有“世界拋(pao)光(guang)磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)看中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)拋(pao)光(guang)磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)看鷹牌”的美稱。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速增(zeng)長后，增(zeng)長速度明顯滑落(luo)

　　2企業戰略不清晰，戰略目(mu)標在老板(ban)腦袋里，且(qie)經(jing)常變化

　　3目標制定(ding)不科學，沒有經過系統的分(fen)析

　　4戰略(lve)經(jing)營(ying)、管理兩張皮，且以(yi)經(jing)營(ying)為主(zhu)，戰略(lve)只是(shi)口號

　　5未(wei)制(zhi)定有效的激勵機制(zhi)，目標與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)業鏈分(fen)析企業愿景使命設計產(chan)品（品牌）定位關鍵任務梳理戰(zhan)略報(bao)告發布

　　2企業戰略意圖解中長期戰略目標設計(ji)產品線規(gui)劃(hua)關(guan)鍵任務關(guan)聯性梳理執行(xing)計(ji)劃(hua)制定

　　3企業產(chan)品結構(gou)分(fen)析近期(qi)戰(zhan)略目標制定產(chan)品線營銷(xiao)戰(zhan)略組織形(xing)態設計核心團隊績效激勵

　　4企業組(zu)織能力分析(xi)企業發展戰(zhan)略(lve)設(she)計(ji)推廣渠道設(she)計(ji)組(zu)織績效設(she)計(ji)半年度(du)戰(zhan)略(lve)復盤

　　5財務現況分析核心競爭力設計(ji)業務模式(shi)設計(ji)關鍵崗(gang)位(wei)人才需求(qiu)執行情況復(fu)盤

　　6調研總結報告商業模式設計產品(pin)線競爭策(ce)略(lve)關鍵崗位人崗匹配年(nian)度(du)戰略(lve)復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定(ding)一套適合企業發展階段(duan)的戰(zhan)略規劃(hua)

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年(nian)、三(san)年(nian)、五年(nian)的戰略目標

　　4制定(ding)實(shi)現一年、三年、五年的(de)目標實(shi)施路徑

　　5制定高、中、基層的(de)激勵機制，公司目標(biao)成為全員目標(biao)

　　6構(gou)建(jian)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)團隊(dui)，戰(zhan)略規(gui)劃(hua)合理(li)