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一、公司介紹

　　佛(fo)山石(shi)灣鷹(ying)牌陶瓷有限(xian)公司位于(yu)中國(guo)陶都廣東佛(fo)山，始(shi)建于(yu)1974年8月18日，是(shi)世界上具有規模的專業化陶瓷企業之一。

　　公司在廣東擁有兩大(da)生(sheng)產(chan)(chan)基地。專業研(yan)發、設(she)計、生(sheng)產(chan)(chan)瓷(ci)質拋(pao)光(guang)磚(zhuan)(zhuan)、瓷(ci)質釉面(mian)磚(zhuan)(zhuan)、釉面(mian)內墻磚(zhuan)(zhuan)、微晶石、通體(ti)大(da)理(li)石、大(da)規格(ge)瓷(ci)磚(zhuan)(zhuan)等豐富品類，年(nian)產(chan)(chan)量逾3000多萬(wan)平方米。鷹牌(pai)(pai)集團(tuan)從1998年(nian)開(kai)始，連(lian)續21年(nian)代表中(zhong)國(guo)(guo)建陶行業參加意大(da)利“博洛尼亞陶瓷(ci)博覽會”，一路領飛中(zhong)國(guo)(guo)建陶的國(guo)(guo)際化事業，在國(guo)(guo)際上(shang)享有“世界拋(pao)光(guang)磚(zhuan)(zhuan)看中(zhong)國(guo)(guo)，中(zhong)國(guo)(guo)拋(pao)光(guang)磚(zhuan)(zhuan)看鷹牌(pai)(pai)”的美稱(cheng)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速(su)(su)增長后(hou)，增長速(su)(su)度(du)明顯滑落

　　2企業戰(zhan)略(lve)不清(qing)晰(xi)，戰(zhan)略(lve)目標在老板(ban)腦袋里(li)，且經常變化(hua)

　　3目標(biao)制(zhi)定不科學，沒(mei)有經過系統的分析

　　4戰略(lve)經營、管理(li)兩張(zhang)皮(pi)，且以(yi)經營為主，戰略(lve)只是(shi)口號

　　5未(wei)制(zhi)定有效的(de)激勵機(ji)制(zhi)，目標與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業(ye)(ye)鏈分(fen)析企(qi)業(ye)(ye)愿景使(shi)命設計產品(pin)（品(pin)牌(pai)）定位關鍵任務梳理戰略報告發布

　　2企業戰略意圖解中長期戰略目標(biao)設(she)計(ji)產品線規劃關鍵任(ren)務關聯性梳理執行計(ji)劃制定(ding)

　　3企業產(chan)(chan)品結構(gou)分析近期戰(zhan)略目(mu)標制(zhi)定產(chan)(chan)品線營(ying)銷(xiao)戰(zhan)略組織形態(tai)設(she)計核心團隊績效激勵

　　4企業組織(zhi)能力分(fen)析企業發展戰略設(she)計推(tui)廣渠(qu)道設(she)計組織(zhi)績效設(she)計半年度(du)戰略復盤

　　5財務現況分析核心(xin)競爭力設計業務模式設計關鍵(jian)崗位人才需求執(zhi)行情況復盤

　　6調研(yan)總(zong)結(jie)報告商業模式設計產(chan)品(pin)線競爭策略關鍵崗位(wei)人崗匹配年度戰略復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制(zhi)定一套適合企業發展(zhan)階段的戰略規劃(hua)

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年、三年、五年的戰(zhan)略目標

　　4制定實現一年、三年、五年的目標(biao)實施路徑

　　5制(zhi)定高、中(zhong)、基層(ceng)的激勵機制(zhi)，公司目標成(cheng)為全員目標

　　6構建戰(zhan)略(lve)規(gui)劃團(tuan)隊，戰(zhan)略(lve)規(gui)劃合理