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　　任何一家企業，不論規模大小，在成長過程中都會不斷遇到挑戰，而企業若想活下去，沒有捷徑，唯有持續變革。企業管理變革是組織為適應外部和內部環境變化而進行的自身改變，促進企業更加穩定、健康(kang)發展。

　　近日，惠州(zhou)今(jin)(jin)(jin)科(ke)電(dian)(dian)(dian)(dian)子有限公司（以下(xia)簡稱“今(jin)(jin)(jin)科(ke)電(dian)(dian)(dian)(dian)子”）攜手遠(yuan)(yuan)大方略(lve)開(kai)啟管理變革新征程，遠(yuan)(yuan)大方略(lve)胡老師進駐今(jin)(jin)(jin)科(ke)電(dian)(dian)(dian)(dian)子，通過對今(jin)(jin)(jin)科(ke)電(dian)(dian)(dian)(dian)子的前期調研，此次變革主(zhu)要針(zhen)對供(gong)應鏈管理以及精益生(sheng)產管理進行。

項目啟動會

　　項目啟動誓師大會上，今科電子的領導發表重要講話，領導表示在當今激烈的市場環境中，企業競爭日益加劇，過去成功的經驗、方法很難再適應當前的競爭格局，無法帶領公司繼續前進。今科電子要發展，必須做出改變，建立一套系統的管理控制模式。打破自身的慣性思維，改變原來的舊習慣，舊模式，要學會用數據化、科學化的管理方法，使公司朝良性循環的發展方向持續增長，只有這樣企業才能更穩健的發展，才能面對外部環境的諸多挑戰而不敗。

　　企業要苦練內功，強化內部管理，向內部管理要利潤，才可能持續發展，實現公(gong)司(si)更宏偉的(de)目標。同時(shi)強調，此次公(gong)司(si)聘請非常(chang)專(zhuan)業的(de)遠大方(fang)略(lve)管理(li)咨詢團隊，公(gong)司(si)從(cong)上(shang)至下，各(ge)部門必須主動(dong)、積極配合遠大方(fang)略(lve)老師，一絲不茍的(de)完成各(ge)項運營管理(li)工作任務。

　　啟動會上，遠大方(fang)(fang)略老師(shi)針對此次(ci)改善工作做了發言(yan)，老師(shi)強調項目組會根據(ju)企業(ye)的特點制(zhi)定適合企業(ye)實(shi)施的管理方(fang)(fang)案，針對此次(ci)變革(ge)，公(gong)司專(zhuan)門成(cheng)立了管理變革(ge)推行(xing)委員(yuan)會和(he)稽核中心，讓變革(ge)的順利推進。

　　此次變革將在采購、生產、計劃物控、人事行政以及上到公司高層下到每一個員工的具體工作等方面全面展開工作，解決生產過程的瓶頸問題，杜絕各種不該出現的浪費，減少人為造成的失誤和損失，消滅各類隨意性管理行為，建立標準化、數據化、制度化的企業管理模式，建立公平、公正、公開的企業文化。希(xi)望大(da)家團結一(yi)心(xin)，攜手并肩，共(gong)同創造今科(ke)電(dian)子的美好明天。

　　啟動會上，各部門(men)代表也上臺宣讀(du)了部門(men)承(cheng)諾書(shu)，承(cheng)諾部門(men)全體人(ren)員堅決(jue)執行公司決(jue)策，全力以(yi)赴，保證完成(cheng)管理變革(ge)任務。相信經(jing)過大家的共同努力，今科(ke)電(dian)子定(ding)會更上一層樓。

輔導項目簡介

　　惠州今科電子有限公司是一家集設計，開發及生產為一體的專業耳機生產及出口商。公司產品均通過技術測試，如ROHS, CE, REACH和FCC，同時也通過了ISO9001(2015)質量體系認證。

　　公司產品種類齊全、價格合理，企業實力雄厚，重信用、守合同、保證產品質量，以多品種經營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任，公司憑借高質量的產品，良好的客戶服務以及競爭優勢的價格，獲得了與世界知名企業的合作，例如沃爾瑪等。公司始終奉行“誠信求實、致力服務、唯求滿意”的企業宗旨，全力(li)跟隨客戶需求(qiu)，不(bu)斷進行產品創新和服(fu)務改進。