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　　近日，中山市利德堡電器有限公司（以下簡稱“利德堡”）攜手遠大方略落地《集成運營管理》改善項目，遠大方略應老師進駐利德堡。此次改善項目主要是以滿足客戶交付需求為導向的組織效率提升，主要內容包括年度目標設計與分解，年度目標達成的重大舉措立項，關鍵崗位的目標激勵措施以及組織架構調整等方面進行整體組織效率的(de)改善。

一、項目啟動會

　　利德堡 黃總

　　啟動會上，利德堡黃總發表了重要講話，黃總表示“窮則通，通則變，變則久”企業想要可持續發展就要不斷改變，此次邀請遠大方略老師團隊是讓有能力的人發揮才干，讓團隊創造更大價值，實現價值共創、利益共享的目標，助力企業打造一個更優秀的平臺。

　　同時黃總強調“師傅領進門，修行在個人”，再好的老師也只是根據他們成功的經驗教導、推動、幫助企業往目標前進，但是企業目標最終還是要靠大家共同來實現，所以希望大家積極參與和主動改變，支持配合老師的工作，聚焦“集成運營管理咨詢項目”的所有工作，統一思想、統一意識、統一行動，提升各項管理能力。

　　遠大方略項目組老師

　　啟動會上，遠大方略項目組老師發表講話，老師表示產品迭代速度太快，企業過去成功的經驗已不可再復制，企業要主動求“變”，從之前的“創業型的組織”轉變為“公司化的組織”；不能再以結果論英雄，而是“管人+管事”雙管齊下，進行系統化的管理；不能再依賴個人能力，而是要靠團隊作戰；不能再是漫無目的的喊口號，而是要設計組織目標，讓目標有效落地。此次(ci)遠(yuan)大方略(lve)項目(mu)組進駐也定將幫助企業解決問(wen)題，助力開啟(qi)管(guan)理變革(ge)新征程。

二、輔導項目簡介

　　中山市(shi)利德堡電器有(you)限公司主要(yao)從事燃氣灶具、電熱水器、消毒碗柜等家用電器開發(fa)、生產和銷售，產品遍及全國各(ge)地并(bing)出(chu)口到東南(nan)亞(ya)國家。公司憑著雄厚的(de)經濟、技術(shu)開發(fa)和生產實力，不斷地開發(fa)出(chu)款(kuan)式新(xin)穎，技術(shu)含量高，并(bing)擁(yong)有(you)專利權的(de)多種(zhong)優質產品，使(shi)公司的(de)各(ge)項業績(ji)得(de)到了(le)飛躍(yue)發(fa)展，并(bing)得(de)到了(le)社(she)會各(ge)界(jie)和客戶的(de)廣泛認可。

　　為(wei)提升企(qi)業在國(guo)際(ji)化(hua)市場的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力，令企(qi)業的(de)(de)技(ji)術創新(xin)和管(guan)(guan)理(li)(li)與市場同步(bu)，增強產品的(de)(de)質(zhi)量和信譽。誠邀了(le)一批(pi)專業的(de)(de)工(gong)程(cheng)技(ji)術人(ren)員，來(lai)幫助(zhu)企(qi)業主(zhu)持各項技(ji)術管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作。雇請專業公(gong)(gong)司設計(ji)(ji)開發(fa)了(le)CAD產品設計(ji)(ji)及開發(fa)系統和Redball工(gong)業管(guan)(guan)理(li)(li)系統的(de)(de)電腦管(guan)(guan)理(li)(li)網絡，使(shi)計(ji)(ji)算(suan)機的(de)(de)技(ji)術得到了(le)廣(guang)泛(fan)的(de)(de)應用，為(wei)公(gong)(gong)司邁向國(guo)際(ji)化(hua)的(de)(de)發(fa)展奠(dian)定了(le)基石。

　　同時公司還投入(ru)大量資金興建了(le)大規模的(de)“利(li)德堡工業園”。國內(nei)建有多幢高標準的(de)多層工業廠(chang)房、大面積(ji)的(de)綠化地和(he)專為工程技(ji)術管(guan)理人員興建的(de)“工程師(shi)”樓。配置了(le)多臺燃氣及電子測驗設備和(he)生產(chan)安(an)裝流水線，形成了(le)整個生產(chan)、技(ji)術、質量的(de)管(guan)理體系(xi)。