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　　近日，中山市利德堡電器有限公司（以下簡稱“利德堡”）攜手遠大方略落地《集成運營管理》改善項目，遠大方略應老師進駐利德堡。此次改善項目主要是以滿足客戶交付需求為導向的組織效率提升，主要內容包括年度目標設計與分解，年度目標達成的重大舉措立項，關鍵崗位的目標激勵措施以及組織架構調整等方面進行整體組織效(xiao)率的改善。

一、項目啟動會

　　利德堡 黃總

　　啟動會上，利德堡黃總發表了重要講話，黃總表示“窮則通，通則變，變則久”企業想要可持續發展就要不斷改變，此次邀請遠大方略老師團隊是讓有能力的人發揮才干，讓團隊創造更大價值，實現價值共創、利益共享的目標，助力企業打造一個更優秀的平臺。

　　同時黃總強調“師傅領進門，修行在個人”，再好的老師也只是根據他們成功的經驗教導、推動、幫助企業往目標前進，但是企業目標最終還是要靠大家共同來實現，所以希望大家積極參與和主動改變，支持配合老師的工作，聚焦“集成運營管理咨詢項目”的所有工作，統一思想、統一意識、統一行動，提升各項管理能力。

　　遠大方略項目組老師

　　啟動會上，遠大方略項目組老師發表講話，老師表示產品迭代速度太快，企業過去成功的經驗已不可再復制，企業要主動求“變”，從之前的“創業型的組織”轉變為“公司化的組織”；不能再以結果論英雄，而是“管人+管事”雙管齊下，進行系統化的管理；不能再依賴個人能力，而是要靠團隊作戰；不能再是漫無目的的喊口號，而是要設計組織目標，讓目標有效落地。此(ci)次遠大方略(lve)項目組進駐也定將幫(bang)助企業解決問題，助力開啟管理(li)變革新征程(cheng)。

二、輔導項目簡介

　　中山市利德堡(bao)電(dian)器有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)主要從事燃氣灶具、電(dian)熱水器、消(xiao)毒碗柜等家(jia)用(yong)電(dian)器開(kai)發、生(sheng)產(chan)和銷售(shou)，產(chan)品遍及全國(guo)各(ge)地并(bing)出(chu)口到東(dong)南亞國(guo)家(jia)。公(gong)司(si)(si)憑著(zhu)雄厚(hou)的(de)(de)經濟(ji)、技(ji)術開(kai)發和生(sheng)產(chan)實力，不斷地開(kai)發出(chu)款式新穎(ying)，技(ji)術含量(liang)高，并(bing)擁有(you)專(zhuan)利權(quan)的(de)(de)多種(zhong)優質產(chan)品，使(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)各(ge)項業績(ji)得到了飛躍發展，并(bing)得到了社(she)會各(ge)界(jie)和客戶的(de)(de)廣泛認可。

　　為提(ti)升企業在國(guo)際化市(shi)場(chang)的競爭力，令企業的技術(shu)(shu)(shu)創新和(he)管(guan)理與市(shi)場(chang)同步，增強產品(pin)的質量和(he)信譽。誠(cheng)邀了(le)(le)一批專(zhuan)業的工程技術(shu)(shu)(shu)人員，來幫助企業主(zhu)持各項技術(shu)(shu)(shu)管(guan)理工作。雇請專(zhuan)業公(gong)司(si)(si)設計(ji)開發(fa)了(le)(le)CAD產品(pin)設計(ji)及開發(fa)系統和(he)Redball工業管(guan)理系統的電腦管(guan)理網絡，使計(ji)算機(ji)的技術(shu)(shu)(shu)得到(dao)了(le)(le)廣(guang)泛的應用，為公(gong)司(si)(si)邁向國(guo)際化的發(fa)展奠定了(le)(le)基石。

　　同時公(gong)司還投入(ru)大(da)量資金興建了大(da)規模(mo)的(de)“利德堡(bao)工(gong)業(ye)園”。國內建有多(duo)(duo)幢高標準的(de)多(duo)(duo)層工(gong)業(ye)廠(chang)房(fang)、大(da)面積的(de)綠化地(di)和專為工(gong)程技術(shu)管理人員興建的(de)“工(gong)程師”樓(lou)。配置了多(duo)(duo)臺燃氣(qi)及電(dian)子(zi)測驗設(she)備(bei)和生產安裝流(liu)水線，形成了整個(ge)生產、技術(shu)、質量的(de)管理體系。