近日,中山市利德堡電器有限公司(以下簡稱“利德堡”)攜手遠大方略落地《集成運營管理》改善項目,遠大方略應老師進駐利德堡。此次改善項目主要是以滿足客戶交付需求為導向的組織效率提升,主要內容包括年度目標設計與分解,年度目標達成的重大舉措立項,關鍵崗位的目標激勵措施以及組織架構調整等方面進行整體組織效率(lv)的改善。
一、項目啟動會
利德堡 黃總
啟動會上,利德堡黃總發表了重要講話,黃總表示“窮則通,通則變,變則久”企業想要可持續發展就要不斷改變,此次邀請遠大方略老師團隊是讓有能力的人發揮才干,讓團隊創造更大價值,實現價值共創、利益共享的目標,助力企業打造一個更優秀的平臺。
同時黃總強調“師傅領進門,修行在個人”,再好的老師也只是根據他們成功的經驗教導、推動、幫助企業往目標前進,但是企業目標最終還是要靠大家共同來實現,所以希望大家積極參與和主動改變,支持配合老師的工作,聚焦“集成運營管理咨詢項目”的所有工作,統一思想、統一意識、統一行動,提升各項管理能力。
遠大方略項目組老師
啟動會上,遠大方略項目組老師發表講話,老師表示產品迭代速度太快,企業過去成功的經驗已不可再復制,企業要主動求“變”,從之前的“創業型的組織”轉變為“公司化的組織”;不能再以結果論英雄,而是“管人+管事”雙管齊下,進行系統化的管理;不能再依賴個人能力,而是要靠團隊作戰;不能再是漫無目的的喊口號,而是要設計組織目標,讓目標有效落地。此次(ci)遠大方略項目(mu)組進駐也定將(jiang)幫助(zhu)企業解決問題,助(zhu)力開啟管理變(bian)革(ge)新征程。
二、輔導項目簡介
中(zhong)山(shan)市利德(de)堡(bao)電器(qi)(qi)有限公(gong)司(si)(si)主要從事燃氣灶具(ju)、電熱水器(qi)(qi)、消毒碗(wan)柜等家用電器(qi)(qi)開(kai)發(fa)(fa)(fa)、生(sheng)產(chan)和銷售(shou),產(chan)品遍及(ji)全國(guo)各(ge)地(di)并出(chu)口(kou)到東南(nan)亞國(guo)家。公(gong)司(si)(si)憑著雄(xiong)厚的(de)經濟、技(ji)(ji)術開(kai)發(fa)(fa)(fa)和生(sheng)產(chan)實力(li),不(bu)斷地(di)開(kai)發(fa)(fa)(fa)出(chu)款(kuan)式新(xin)穎,技(ji)(ji)術含量高,并擁(yong)有專(zhuan)利權的(de)多種優(you)質產(chan)品,使公(gong)司(si)(si)的(de)各(ge)項業績得到了(le)飛躍發(fa)(fa)(fa)展,并得到了(le)社會(hui)各(ge)界和客戶的(de)廣(guang)泛認可(ke)。
為(wei)提升企業(ye)(ye)(ye)在國際化(hua)市場的(de)(de)競爭力,令企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新和管理與市場同步,增強產(chan)品的(de)(de)質量和信譽(yu)。誠邀了(le)(le)一批專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)工(gong)程技(ji)術(shu)(shu)人員,來(lai)幫助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)主持(chi)各項技(ji)術(shu)(shu)管理工(gong)作。雇(gu)請專業(ye)(ye)(ye)公司設(she)計(ji)開發(fa)(fa)了(le)(le)CAD產(chan)品設(she)計(ji)及開發(fa)(fa)系統和Redball工(gong)業(ye)(ye)(ye)管理系統的(de)(de)電(dian)腦管理網絡,使計(ji)算機(ji)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)得到(dao)了(le)(le)廣泛的(de)(de)應(ying)用,為(wei)公司邁向國際化(hua)的(de)(de)發(fa)(fa)展奠定了(le)(le)基石。
同時公司還投入大量(liang)資金興建了大規(gui)模的(de)“利德堡工業園”。國(guo)內建有多幢高(gao)標準(zhun)的(de)多層工業廠(chang)房、大面積的(de)綠(lv)化地和(he)專(zhuan)為工程(cheng)技(ji)術管理人(ren)員興建的(de)“工程(cheng)師”樓。配(pei)置了多臺(tai)燃氣及電子測驗設(she)備和(he)生產安(an)裝流(liu)水線,形(xing)成(cheng)了整個(ge)生產、技(ji)術、質(zhi)量(liang)的(de)管理體系。