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　　針對工廠管理問題，遠大方略本著實事求是的原則，于2014年8月30日在惠州濤景高爾夫酒店舉行了一場關于工廠問題研討、項目檢討的案例分享會。此次會(hui)議(yi)，內(nei)容可謂是精彩不斷、切合(he)實際(ji)，形(xing)式上更是有(you)所創新(xin)，互動的氣氛散發至會(hui)議(yi)現場每一處(chu)角落，各企(qi)業的核心團隊針對討(tao)論(lun)的主(zhu)題展(zhan)開尤其(qi)激烈地討(tao)論(lun)，不得不說，效果(guo)也是非常顯著，深入(ru)人(ren)心。

　　分享會研討的主題：遠大方略(lve)正在實施項目(mu)組“項目(mu)檢(jian)討”（參與行業：配件(jian)生產(chan)、ODM為(wei)主(zhu)(zhu)企(qi)業）針對“項目(mu)檢(jian)討”主(zhu)(zhu)題與“參與檢(jian)討企(qi)業互動”交(jiao)流推(tui)行問題解決(jue)，工具(ju)實施。

　　主題一：如何站在“經營者的角度”做管理”提升經營業績

　　主題二：“日計日考”模式如何在企業推行，提升生產效率、團隊協作能力

　　此次分享會由遠大方略(lve)的(de)姚南洲老師主(zhu)持，一口清晰(xi)流利(li)的(de)普通話(hua)讓(rang)在座(zuo)的(de)每一位都能(neng)聽之悅之。

　　上午：由項目組長劉建斌老(lao)師(shi)對惠(hui)州市國(guo)展電子有(you)限公司進行(xing)(xing)詳(xiang)細的(de)(de)(de)項目檢(jian)討（包(bao)括推行(xing)(xing)中的(de)(de)(de)步(bu)驟(zou)、工(gong)具、方法、數據、仍然存在的(de)(de)(de)問(wen)題），項目實(shi)施工(gong)廠方講(jiang)解過程中遇到的(de)(de)(de)問(wen)題、對應的(de)(de)(de)方式、實(shi)施感受，雷(lei)志軍老(lao)師(shi)擔任點(dian)評嘉賓；項目檢(jian)討完畢后，雷(lei)老(lao)師(shi)對其點(dian)評可謂是入木三(san)分(fen)。接下來，各(ge)參(can)與工(gong)廠需針對“項目分(fen)享(xiang)的(de)(de)(de)主題、問(wen)題”結(jie)合自(zi)身(shen)企業進行(xing)(xing)團隊總結(jie)與檢(jian)討;各(ge)工(gong)廠上臺分(fen)享(xiang)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)看法與觀(guan)點(dian)，回到工(gong)廠后如何做的(de)(de)(de)計(ji)劃，引(yin)起強烈的(de)(de)(de)反響；

　　下午：由項目(mu)組長劉再強老師(shi)對深圳市海(hai)(hai)和(he)(he)電(dian)子(zi)有限公司進(jin)行詳細的(de)項目(mu)檢討(tao)，形式(shi)與上午相同。有些(xie)不(bu)(bu)一樣的(de)是：在該(gai)項目(mu)分(fen)享的(de)過程中，雷志軍(jun)老師(shi)邀請了深圳市海(hai)(hai)和(he)(he)電(dian)子(zi)有限公司兩位(wei)核心人(ren)員（副(fu)總和(he)(he)PMC負責人(ren)）上臺討(tao)論項目(mu)的(de)實際問(wen)題，采用(yong)問(wen)答的(de)形式(shi)，將現場的(de)氣氛(fen)引領至另外一個高度(du)，過程是分(fen)析透(tou)徹、切中要害、形象貼切，臺下更是掌聲(sheng)不(bu)(bu)斷(duan)，以(yi)此來響應這(zhe)次的(de)互(hu)動效果(guo)。

雷志軍老師總結的掌柜算賬機制：

　　接下來，遠大(da)方略項目(mu)評(ping)(ping)審組對各工廠(chang)的看法和觀點進行(xing)點評(ping)(ping)、其(qi)它項目(mu)組組長點評(ping)(ping)，評(ping)(ping)審組在主題研討(tao)結束(shu)后評(ping)(ping)出“進步團隊獎”，由惠州市國(guo)展電子有(you)限公司獲(huo)得(de)該榮譽。

雷志軍老師為進步團隊頒獎

　　最后，遠大方略(lve)對此次前來參(can)加案例分享(xiang)會(hui)的各個(ge)企業表(biao)示衷心地感謝！相(xiang)信各個(ge)企業能夠(gou)從(cong)這次分享(xiang)會(hui)上學到(dao)一(yi)些實(shi)用的工(gong)具和方法。對于企業自身在會(hui)上討論的問(wen)題(ti)(ti)和結果，請回到(dao)工(gong)廠(chang)后一(yi)定(ding)要認真(zhen)研究，結合自身工(gong)廠(chang)的實(shi)際問(wen)題(ti)(ti)，將工(gong)廠(chang)管理(li)問(wen)題(ti)(ti)改善進行到(dao)底。