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一、公司信息

　　立創達自(zi)動化設(she)備(bei)(bei)有限公司成立于(yu)2007年(nian)，現為深圳市智能裝備(bei)(bei)協會(hui)、深圳市計算機(ji)協會(hui)、深圳市電子協會(hui)副會(hui)長單(dan)位，高新技術(shu)企業。目前公司擁有多(duo)項技術(shu)專利及知識產權(quan)、是一家3C領域(yu)自(zi)動化生產制造及智能顯示自(zi)動化設(she)備(bei)(bei)供應商。

　　互聯網(wang)時(shi)代(dai)的到(dao)來(lai)顛(dian)覆了傳(chuan)統(tong)經(jing)濟(ji)的發(fa)展模式(shi)，為企業(ye)帶來(lai)新的挑戰與(yu)(yu)機遇。立創達與(yu)(yu)時(shi)俱進(jin)，目前已在技(ji)術(shu)研發(fa)、生產制(zhi)造、人才培養、營銷(xiao)售后(hou)等方面，嘗(chang)試并建立專業(ye)的、顧問式(shi)、合作(zuo)(zuo)型的關系與(yu)(yu)通道。未來(lai)公司在保持(chi)現(xian)有3C領域自動(dong)化的基(ji)礎(chu)上(shang)同(tong)時(shi)將(jiang)在AMOLED柔性顯示領域加大投入發(fa)展，積極布局并探索下一代(dai)智(zhi)(zhi)能顯示技(ji)術(shu)的設(she)備(bei)開(kai)發(fa)制(zhi)造。從桌面作(zuo)(zuo)坊(fang)到(dao)智(zhi)(zhi)慧無(wu)人工廠，變(bian)革傳(chuan)統(tong)工業(ye)，為民族工業(ye)的騰飛，以高度智(zhi)(zhi)能化的產品，為工業(ye)4.0時(shi)代(dai)的到(dao)來(lai)和順應＂中國制(zhi)造2025”強國戰略的發(fa)展需求(qiu)，我們將(jiang)用技(ji)術(shu)實(shi)力和市場行(xing)動(dong)力向(xiang)高端智(zhi)(zhi)能制(zhi)造設(she)備(bei)行(xing)業(ye)靠攏。

二、項目背景

　　1、公(gong)司的業務特點：多(duo)訂單、少數量、多(duo)品種

　　2、組(zu)裝拉線每天(tian)換(huan)產(chan)品(pin)30次，變量大(da)、生產(chan)效(xiao)率低(di)、人均產(chan)值低(di)

　　2、供應商(shang)配合度(du)差(cha)，采購員壓(ya)力大，流失率(lv)高(gao)；

　　3、物料齊(qi)套率低(di)，生產計劃變動大，計劃達成率低(di)；

　　4、業(ye)務特點(dian)為(wei)少量(liang)多(duo)樣，導致內部響應速度慢，團隊應急救火多(duo)；

　　5、庫存(cun)越來越多(duo)，利潤全部在倉(cang)庫；

　　6、班組長能力層次不齊(qi)，流失大；

　　7、交付周期長、生產周期長。

三、項目實施過程

　　1、使流程(cheng)規范化(hua)，精準生產：優(you)化(hua)完(wan)善(shan)作業(ye)流程(cheng)，并要(yao)求(qiu)生產計(ji)劃(hua)準確周密，具備預測(ce)預判能力，對上(shang)下供應(ying)鏈(lian)要(yao)求(qiu)做到及時供給、準時交(jiao)貨；

　　2、減(jian)(jian)少(shao)庫(ku)存(cun)：減(jian)(jian)少(shao)在(zai)制品(pin)的(de)庫(ku)存(cun)，提高庫(ku)存(cun)周轉率，以達到降低企業運營成本的(de)目的(de)

　　3、車間產(chan)線設(she)計(ji)優化（根據不同(tong)的產(chan)品特點和訂單(dan)結構設(she)計(ji)不同(tong)的產(chan)線）；

　　4、SMED快(kuai)速換線方式(shi)確定、換線模式(shi)規劃；

　　5、車間產線(xian)設計優化（根據不同的產品(pin)特點和訂單(dan)結構(gou)設計不同的產線(xian)）；

　　6、導(dao)入標準工時和標準產能模式；

　　7、精(jing)益(yi)班組建設，打造(zao)基(ji)層管理團隊；

四、項目實施成效

　　1、營業額提(ti)升29.1%；

　　2、訂單準交率提升42.5%

　　3、采購準交率提升(sheng)43.5%；

　　4、物料齊(qi)套率(lv)提升41.2%

　　5、庫存周轉天數(shu)下降32%

　　6、公司(si)整體利(li)潤提升2.3%

　　7、培(pei)養(yang)了中層(ceng)管理干部(bu)12人；

　　8、打造了精益班組團隊(dui)，使公司的基層管理隊(dui)伍更(geng)夯實；

　　9、構建(jian)了(le)目標激勵(li)方(fang)式，沉淀了(le)一套(tao)模(mo)式

　　10、教會了團隊一套(tao)精益改善(shan)的方法和工(gong)具