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一、公司信息

　　立創(chuang)達自動(dong)化設備(bei)有(you)限公(gong)司成立于2007年，現(xian)為深圳市智能裝備(bei)協(xie)會(hui)、深圳市計算機協(xie)會(hui)、深圳市電子協(xie)會(hui)副會(hui)長(chang)單位，高新(xin)技術(shu)企業。目前公(gong)司擁(yong)有(you)多(duo)項技術(shu)專利及知(zhi)識產權(quan)、是一家3C領(ling)域自動(dong)化生(sheng)產制造及智能顯(xian)示自動(dong)化設備(bei)供(gong)應商。

　　互(hu)聯網(wang)時(shi)代(dai)的(de)到(dao)(dao)來顛覆了(le)傳統經濟(ji)的(de)發(fa)展模式，為企業(ye)(ye)帶來新(xin)的(de)挑戰與(yu)機遇。立創達與(yu)時(shi)俱進，目前已在(zai)技術(shu)(shu)研發(fa)、生產制(zhi)造(zao)、人才培養、營(ying)銷售(shou)后等方面，嘗(chang)試并(bing)建立專業(ye)(ye)的(de)、顧問式、合作(zuo)型的(de)關系(xi)與(yu)通(tong)道。未來公司在(zai)保持現有(you)3C領域(yu)自(zi)動化的(de)基礎上同時(shi)將在(zai)AMOLED柔性(xing)顯示領域(yu)加大(da)投(tou)入發(fa)展，積極布局并(bing)探索下一代(dai)智能(neng)顯示技術(shu)(shu)的(de)設(she)備開發(fa)制(zhi)造(zao)。從(cong)桌面作(zuo)坊到(dao)(dao)智慧無人工(gong)廠，變革傳統工(gong)業(ye)(ye)，為民族工(gong)業(ye)(ye)的(de)騰飛，以高(gao)度智能(neng)化的(de)產品，為工(gong)業(ye)(ye)4.0時(shi)代(dai)的(de)到(dao)(dao)來和(he)順應＂中國(guo)制(zhi)造(zao)2025”強國(guo)戰略的(de)發(fa)展需求，我(wo)們將用技術(shu)(shu)實(shi)力(li)和(he)市場行動力(li)向高(gao)端智能(neng)制(zhi)造(zao)設(she)備行業(ye)(ye)靠(kao)攏。

二、項目背景

　　1、公司的業務特點：多訂單、少數量、多品種

　　2、組裝(zhuang)拉線每天換產品30次，變量大、生產效率低、人均產值低

　　2、供應(ying)商配合(he)度(du)差(cha)，采購員壓力(li)大，流失率高；

　　3、物料齊套率(lv)低，生產計劃(hua)(hua)變動(dong)大，計劃(hua)(hua)達成率(lv)低；

　　4、業務(wu)特點為少量(liang)多(duo)樣，導致內部響應速度慢(man)，團隊應急救(jiu)火多(duo)；

　　5、庫(ku)存越來越多，利潤全(quan)部(bu)在倉(cang)庫(ku)；

　　6、班組(zu)長能力層次不齊，流失大；

　　7、交(jiao)付(fu)周期長(chang)、生產周期長(chang)。

三、項目實施過程

　　1、使(shi)流程(cheng)規范化(hua)(hua)，精(jing)準(zhun)生(sheng)產(chan)：優(you)化(hua)(hua)完善(shan)作(zuo)業(ye)流程(cheng)，并要(yao)求生(sheng)產(chan)計劃準(zhun)確周密，具備(bei)預測(ce)預判(pan)能力，對上下供應鏈要(yao)求做到及時(shi)供給、準(zhun)時(shi)交貨；

　　2、減少(shao)庫存：減少(shao)在制(zhi)品的庫存，提高庫存周(zhou)轉率，以達(da)到降低企業運營成本的目的

　　3、車間產線(xian)設計優(you)化（根據不同的(de)產品特點(dian)和訂(ding)單結構(gou)設計不同的(de)產線(xian)）；

　　4、SMED快速換線方式(shi)確定、換線模式(shi)規(gui)劃(hua)；

　　5、車間產(chan)線設計優化（根據不同的產(chan)品特點和訂單結構(gou)設計不同的產(chan)線）；

　　6、導入標準工時(shi)和(he)標準產能(neng)模式(shi)；

　　7、精益班組建設，打造基層(ceng)管理團隊；

四、項目實施成效

　　1、營業(ye)額提升29.1%；

　　2、訂(ding)單準交率(lv)提升42.5%

　　3、采購準交率提(ti)升43.5%；

　　4、物料齊套率提升41.2%

　　5、庫存(cun)周轉(zhuan)天數下降(jiang)32%

　　6、公司整體利(li)潤提(ti)升2.3%

　　7、培養了中層管理干部12人(ren)；

　　8、打造了精益班(ban)組(zu)團隊，使公司(si)的基層管(guan)理(li)隊伍更夯實；

　　9、構(gou)建(jian)了(le)目標激(ji)勵方式，沉淀了(le)一套模式

　　10、教會了團(tuan)隊一套精(jing)益改善的方法和工具