一、公司信息
深圳市金(jin)洋電子股(gu)份有限公司成(cheng)立于2002年8月29日,注冊(ce)資本人民(min)幣6380萬元,是一家(jia)專業研發(fa)、生(sheng)產、銷售電腦及周(zhou)邊設備(bei)(bei)用連接(jie)(jie)線(xian)(xian)纜(lan)、通信及網絡線(xian)(xian)纜(lan)組(zu)件(jian)、多媒(mei)體(ti)線(xian)(xian)纜(lan)組(zu)件(jian)、家(jia)電產品用線(xian)(xian)纜(lan)組(zu)件(jian)、汽車(che)線(xian)(xian)纜(lan)組(zu)件(jian)、醫療設備(bei)(bei)線(xian)(xian)纜(lan)組(zu)件(jian)、光(guang)纖組(zu)件(jian)、電源線(xian)(xian)、接(jie)(jie)口轉接(jie)(jie)頭、精密(mi)連接(jie)(jie)器和(he)各類電線(xian)(xian)電纜(lan)的(de)高(gao)新技術企業。
公司(si)分別在廈門、深(shen)圳、武漢、莆田、江西遂川、香港共計設(she)立了6家(jia)全資子公司(si),在美國、匈(xiong)牙利設(she)立二級子公司(si),并在北京(jing)、臺(tai)灣等地(di)設(she)立辦事處(chu)。公司(si)擁有較強(qiang)的研發團隊(dui)及先進實驗室(shi),能應對歐盟及海外客戶(hu)各項檢測(ce)要求
二、項目背景
1、生產效率低,人均(jun)產值低;
2、物料損耗比率(lv)高,物料成(cheng)本占(zhan)比過高;
3、組裝拉線每天(tian)換(huan)產品30次,變量大、生產效率低、人均(jun)產值低
4、供應(ying)商配合度差(cha),采購員壓力(li)大,流失(shi)率高;
5、物料齊套率(lv)(lv)低(di),生產計劃變(bian)動大(da),計劃達成率(lv)(lv)低(di);
6、庫(ku)存越來越多,利潤全部在倉庫(ku);
7、班組長能力層次不齊(qi),流失大(da);
8、交付周期長、生產周期長。
三、項目實施過程
1、根據訂單特點,構建(jian)柔(rou)性生產方(fang)式,提升(sheng)人均產值
2、持續提升(sheng)組(zu)織(zhi)能(neng)力,為組(zu)織(zhi)賦能(neng);
3、構(gou)建彈性的供(gong)應(ying)鏈管控(kong)系統;
4、物料管理模式優化,改變供料方式;
5、車間產線設計優化(hua)(根(gen)據不(bu)同的(de)產品(pin)特點和(he)訂單結構設計不(bu)同的(de)產線);
6、導入標準工(gong)時和(he)標準產能模式(shi);
7、精益(yi)班組(zu)建(jian)設,打造基層(ceng)管理團隊(dui);
四、項目實施成效
1、營業額提升27.6%;
2、訂單準(zhun)交率(lv)提升38.5%
3、采(cai)購準交率(lv)提升37%;
4、物料齊套率(lv)提升40.6%
5、庫存周(zhou)轉天數下降28%
6、打造了精益班組(zu)團隊(dui),培養了中層(ceng)(ceng)管理(li)干部13人,使公(gong)司的基層(ceng)(ceng)管理(li)隊(dui)伍更夯實(shi)
7、教會了團隊一套精益改(gai)善(shan)的方法(fa)和(he)工具