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一、公司信息

　　深圳市(shi)金(jin)洋電子(zi)股份有限公司(si)成立于(yu)2002年(nian)8月29日，注(zhu)冊資本人民幣6380萬元，是一家專業研(yan)發、生產(chan)、銷(xiao)售電腦及(ji)周(zhou)邊設備用連接(jie)線(xian)(xian)纜(lan)、通信及(ji)網(wang)絡(luo)線(xian)(xian)纜(lan)組(zu)(zu)件(jian)、多媒體線(xian)(xian)纜(lan)組(zu)(zu)件(jian)、家電產(chan)品用線(xian)(xian)纜(lan)組(zu)(zu)件(jian)、汽車線(xian)(xian)纜(lan)組(zu)(zu)件(jian)、醫療設備線(xian)(xian)纜(lan)組(zu)(zu)件(jian)、光纖組(zu)(zu)件(jian)、電源線(xian)(xian)、接(jie)口轉接(jie)頭、精密連接(jie)器和各類電線(xian)(xian)電纜(lan)的高新(xin)技(ji)術企業。

　　公(gong)(gong)司(si)分(fen)別在廈門、深圳(zhen)、武漢、莆田、江西遂川、香港(gang)共計(ji)設立了(le)6家全資子公(gong)(gong)司(si)，在美國、匈(xiong)牙利(li)設立二級子公(gong)(gong)司(si)，并在北(bei)京、臺(tai)灣等地設立辦(ban)事(shi)處。公(gong)(gong)司(si)擁有較強的研發(fa)團(tuan)隊及(ji)先進實驗室，能應對歐盟(meng)及(ji)海外(wai)客戶各項檢測要(yao)求

二、項目背景

　　1、生產(chan)效率低，人均產(chan)值低；

　　2、物料(liao)損耗比率高(gao)，物料(liao)成本占比過(guo)高(gao)；

　　3、組(zu)裝拉(la)線(xian)每天換產品(pin)30次，變量大、生(sheng)產效(xiao)率低(di)、人均產值低(di)

　　4、供應商配合度(du)差，采購(gou)員壓力大，流失(shi)率高；

　　5、物料齊(qi)套率低，生(sheng)產計劃變動大，計劃達成率低；

　　6、庫存(cun)越(yue)來(lai)越(yue)多，利潤(run)全部在(zai)倉庫；

　　7、班(ban)組長能力層(ceng)次不(bu)齊(qi)，流失(shi)大；

　　8、交付周期長(chang)、生產周期長(chang)。

三、項目實施過程

　　1、根據訂單特(te)點(dian)，構建柔性生(sheng)產方式，提升(sheng)人均產值

　　2、持續(xu)提(ti)升(sheng)組織(zhi)能力，為組織(zhi)賦能；

　　3、構建彈(dan)性的(de)供應鏈管控系統；

　　4、物料(liao)管理模(mo)式優化，改變供料(liao)方式；

　　5、車間產(chan)線(xian)設計優化（根據(ju)不(bu)同(tong)(tong)的產(chan)品特點和(he)訂單結構設計不(bu)同(tong)(tong)的產(chan)線(xian)）；

　　6、導(dao)入標(biao)(biao)準(zhun)工時(shi)和(he)標(biao)(biao)準(zhun)產能(neng)模式；

　　7、精(jing)益班組(zu)建設，打造基層管(guan)理團隊；

四、項目實施成效

　　1、營業額提升27.6%；

　　2、訂單準交率提升38.5%

　　3、采購準交(jiao)率提(ti)升37%；

　　4、物料(liao)齊套率(lv)提升40.6%

　　5、庫存周轉天數下(xia)降28%

　　6、打造(zao)了精益班組團隊，培(pei)養(yang)了中層管理(li)干(gan)部13人(ren)，使公司的(de)基層管理(li)隊伍更夯實

　　7、教會了(le)團隊一(yi)套精益(yi)改善的方法(fa)和(he)工(gong)具(ju)