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一、公司信息

　　深(shen)圳市(shi)金洋電子股份有限公司成立于2002年8月(yue)29日(ri)，注(zhu)冊資(zi)本(ben)人(ren)民幣6380萬元，是一家(jia)專業研發、生產、銷售電腦及周邊設(she)備(bei)用連(lian)接線(xian)(xian)纜(lan)(lan)、通信及網絡線(xian)(xian)纜(lan)(lan)組(zu)(zu)件(jian)(jian)、多媒體(ti)線(xian)(xian)纜(lan)(lan)組(zu)(zu)件(jian)(jian)、家(jia)電產品用線(xian)(xian)纜(lan)(lan)組(zu)(zu)件(jian)(jian)、汽車線(xian)(xian)纜(lan)(lan)組(zu)(zu)件(jian)(jian)、醫療設(she)備(bei)線(xian)(xian)纜(lan)(lan)組(zu)(zu)件(jian)(jian)、光纖(xian)組(zu)(zu)件(jian)(jian)、電源線(xian)(xian)、接口轉接頭、精密連(lian)接器和各類電線(xian)(xian)電纜(lan)(lan)的高(gao)新技(ji)術企業。

　　公司(si)(si)分(fen)別在廈門、深(shen)圳、武(wu)漢、莆田、江西遂川、香港共計設(she)立了6家全(quan)資子(zi)公司(si)(si)，在美國(guo)、匈牙利設(she)立二級(ji)子(zi)公司(si)(si)，并在北京、臺灣(wan)等地設(she)立辦事處。公司(si)(si)擁有(you)較強的研發(fa)團隊(dui)及先進實驗室，能(neng)應對歐(ou)盟及海外客戶各項檢測(ce)要求

二、項目背景

　　1、生產(chan)效率低(di)，人均產(chan)值低(di)；

　　2、物料損耗比率高，物料成本(ben)占比過高；

　　3、組裝拉(la)線每天換產品30次(ci)，變(bian)量大、生(sheng)產效率低、人均產值低

　　4、供應商配合度差(cha)，采(cai)購員壓力大(da)，流(liu)失(shi)率高(gao)；

　　5、物料齊套率低，生(sheng)產計(ji)劃變動(dong)大，計(ji)劃達成率低；

　　6、庫(ku)存(cun)越來越多，利潤全部在倉庫(ku)；

　　7、班組長能力(li)層次(ci)不(bu)齊，流(liu)失大；

　　8、交(jiao)付周期(qi)長、生產(chan)周期(qi)長。

三、項目實施過程

　　1、根據訂單特點(dian)，構建柔性生產方式(shi)，提升人均產值

　　2、持續提升組(zu)織能(neng)力，為組(zu)織賦能(neng)；

　　3、構建(jian)彈性的(de)供應鏈管控系統；

　　4、物料管理模式優化，改變供料方式；

　　5、車間產(chan)線設計優化（根據不(bu)同(tong)的產(chan)品(pin)特點和訂單結構設計不(bu)同(tong)的產(chan)線）；

　　6、導(dao)入標(biao)準(zhun)工時和標(biao)準(zhun)產能模式；

　　7、精(jing)益班組(zu)建設，打造(zao)基層管理團隊；

四、項目實施成效

　　1、營業額提升27.6%；

　　2、訂單準交(jiao)率提升38.5%

　　3、采購準交率提(ti)升37%；

　　4、物(wu)料齊套(tao)率提升40.6%

　　5、庫存(cun)周(zhou)轉天數下(xia)降28%

　　6、打造了(le)精益班組團(tuan)隊，培養了(le)中層管理(li)(li)干(gan)部13人(ren)，使公司的基層管理(li)(li)隊伍更夯實

　　7、教會了團(tuan)隊(dui)一套精益(yi)改善(shan)的方法和工(gong)具