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2019年(nian)10月，深圳市金(jin)洋(yang)(yang)電子(zi)股份有限公(gong)司（以下簡稱“金(jin)洋(yang)(yang)電子(zi)”）攜手遠大方(fang)略(lve)管理(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司落地(di)《精益生產管理(li)》改善項目(mu)，遠大方(fang)略(lve)項目(mu)總監凌老(lao)師、遠大方(fang)略(lve)咨(zi)詢(xun)師邢老(lao)師，余老(lao)師入(ru)駐金(jin)洋(yang)(yang)電子(zi)，通過與金(jin)洋(yang)(yang)電子(zi)團隊的(de)深入(ru)探(tan)討，本(ben)次項目(mu)改善主要針(zhen)對公(gong)司少(shao)量多樣的(de)業務特(te)點，以提高(gao)客戶(hu)滿意度、提高(gao)柔(rou)性能(neng)力、提升人均(jun)產值為目(mu)標，圍繞車間布(bu)局優(you)化、柔(rou)性生產方(fang)式構(gou)建、組織能(neng)力提升、柔(rou)性計劃模式和物料管理(li)模式構(gou)建、庫存(cun)控制(zhi)方(fang)式等展開改善。

▲金洋電子項目(mu)啟動會

金洋電子(zi)楊總(zong)在(zai)啟動會上(shang)致辭說道：“我(wo)(wo)和遠大(da)方略老(lao)師(shi)溝通不算頻繁，但，我(wo)(wo)很認(ren)同他們(men)(men)的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)診斷(duan)報告，是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)要(yao)(yao)的(de)。他們(men)(men)對SE的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)產線(xian)做(zuo)了分析，讓我(wo)(wo)感(gan)動。怎(zen)么去(qu)改，包(bao)括(kuo)人(ren)員的(de)怎(zen)么去(qu)調配(pei)，產線(xian)怎(zen)么去(qu)從(cong)手動產線(xian)到(dao)自(zi)動流水拉(la)線(xian)怎(zen)么去(qu)布置，到(dao)投(tou)資回報。包(bao)括(kuo)我(wo)(wo)們(men)(men)現在(zai)的(de)平板直(zhi)線(xian)，雜單線(xian)改成(cheng)U型線(xian)。急單，插單的(de)一個(ge)(ge)處理(li)，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)要(yao)(yao)的(de)。是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)令(ling)我(wo)(wo)很感(gan)動的(de)診斷(duan)書，我(wo)(wo)很認(ren)同。我(wo)(wo)希望我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)團隊(dui)不要(yao)(yao)把自(zi)己的(de)姿態擺的(de)高高的(de)，遠大(da)方略公司(si)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)策略伙伴，不是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)們(men)(men)認(ren)為(wei)(wei)的(de)他們(men)(men)只是(shi)(shi)(shi)顧問老(lao)師(shi)，你(ni)(ni)就(jiu)把他當成(cheng)你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)部(bu)門主管(guan)，老(lao)師(shi)說的(de)話(hua)在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)案子(zi)推(tui)行過(guo)程(cheng)中就(jiu)代表(biao)公司(si)的(de)決策。因(yin)為(wei)(wei)他們(men)(men)專(zhuan)業，所以(yi)我(wo)(wo)要(yao)(yao)全力支持他們(men)(men)，全力配(pei)合他們(men)(men)。把這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項目做(zuo)好！”

遠大(da)方略項(xiang)目(mu)(mu)總監凌老師(shi)(shi)表示項(xiang)目(mu)(mu)的改善需(xu)(xu)要(yao)大(da)家的共(gong)同努力(li)，公(gong)(gong)司的高層要(yao)深(shen)(shen)度(du)參與，需(xu)(xu)要(yao)做定期(qi)的溝通和(he)交流，共(gong)同推動(dong)項(xiang)目(mu)(mu)的進度(du)和(he)管控項(xiang)目(mu)(mu)的質量；公(gong)(gong)司的干部需(xu)(xu)要(yao)有(you)(you)主動(dong)承擔責任的心態(tai)，老師(shi)(shi)的參與，是期(qi)望共(gong)同解(jie)決問題和(he)矛盾，提高內部的運(yun)營效益；參與項(xiang)目(mu)(mu)的主體需(xu)(xu)要(yao)有(you)(you)強(qiang)有(you)(you)力(li)的執行(xing)力(li)，沒有(you)(you)執行(xing)，一切為零；老師(shi)(shi)需(xu)(xu)要(yao)用心輔導(dao)，深(shen)(shen)入到企(qi)業的業務流程中去(qu)，和(he)大(da)家一起出謀劃策；只有(you)(you)通力(li)協作，我們才有(you)(you)可(ke)能實現(xian)1+1+1+1大(da)于4，項(xiang)目(mu)(mu)才有(you)(you)可(ke)能取得超預(yu)期(qi)的效果。

項目改善內容

(1) 根據訂單特點，構建(jian)柔性生產方式；

(2) 實施(shi)柔性生產(chan)改善，提(ti)升人均(jun)產(chan)值(zhi)；

(3) 持續提升(sheng)組織能力，為組織賦能；

(4) 構建彈(dan)性的供(gong)應鏈管控(kong)系統(tong)；

(5) 物料管理模式(shi)(shi)優化(hua)，改變供料方式(shi)(shi)；

(6) 降低(di)庫存(cun)，提高庫存(cun)周轉率。

▲楊總為(wei)遠(yuan)大方(fang)略項目(mu)組頒發聘(pin)書

輔導企業簡介(jie)：

深圳市金(jin)洋電(dian)子股份(fen)有限(xian)公(gong)司成立于2002年8月(yue)29日，注(zhu)冊資本人民幣6380萬元，是一家(jia)專業研發、生產(chan)、銷售(shou)電(dian)腦及周邊(bian)設備用連接(jie)線(xian)纜(lan)(lan)、通(tong)信(xin)及網絡線(xian)纜(lan)(lan)組(zu)(zu)件(jian)、多媒(mei)體線(xian)纜(lan)(lan)組(zu)(zu)件(jian)、家(jia)電(dian)產(chan)品用線(xian)纜(lan)(lan)組(zu)(zu)件(jian)、汽車線(xian)纜(lan)(lan)組(zu)(zu)件(jian)、醫療設備線(xian)纜(lan)(lan)組(zu)(zu)件(jian)、光(guang)纖(xian)組(zu)(zu)件(jian)、電(dian)源線(xian)、接(jie)口轉接(jie)頭、精密連接(jie)器和(he)各類電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)的高新(xin)技(ji)術企業。

公(gong)司(si)分別在廈門、深圳(zhen)、武漢、莆田(tian)、江西(xi)遂川、香港共計設立(li)了6家全資子公(gong)司(si)，在美國(guo)、匈牙利設立(li)二級(ji)子公(gong)司(si)，并在北京、臺(tai)灣等地設立(li)辦(ban)事處。公(gong)司(si)擁有較強的研發團隊及先進實(shi)驗室，能應對歐盟及海外(wai)客戶各項(xiang)檢測要(yao)求。