一、公司信息
珠(zhu)江富(fu)士電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(中(zhong)(zhong)國)有(you)(you)限公(gong)司的前身“南(nan)海(hai)市(shi)珠(zhu)江電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)廠”是華南(nan)珠(zhu)三角地區早期的專業(ye)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)制造企業(ye)。自(zi)1986年(nian)成立至今,專注電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)制造33年(nian)。2010年(nian),打造了“珠(zhu)江富(fu)士電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)”和“珠(zhu)江中(zhong)(zhong)富(fu)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)”兩大(da)品(pin)牌,并分別(bie)以珠(zhu)江富(fu)士電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)(中(zhong)(zhong)國)有(you)(you)限公(gong)司和廣東珠(zhu)江中(zhong)(zhong)富(fu)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)有(you)(you)限公(gong)司戰(zhan)略性運營開拓市(shi)場。產品(pin)涵蓋五大(da)類電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti):乘(cheng)客電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)、載貨(huo)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)、自(zi)動(dong)扶梯(ti)(ti)(ti)和自(zi)動(dong)人行道(dao)、家用電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)、醫用電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti),滿足日常生活中(zhong)(zhong)所有(you)(you)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)(ti)類別(bie)的人流(liu)和貨(huo)物運輸需求。
二、項目背景
1、產能(neng)不(bu)夠滿(man)足市場(chang)需求(qiu),不(bu)能(neng)按時按量(liang)交貨(huo)
2、生產(chan)效率低,人均產(chan)值(zhi)低;
3、庫(ku)存周(zhou)轉慢,倉庫(ku)空間大于(yu)生產空間,資金壓力大;
4、交付周期長(chang)、生產周期長(chang);
5、班組長能力(li)層(ceng)次不齊,流失大;
6、換線頻(pin)(pin)繁,異常頻(pin)(pin)繁發生(sheng)。
7、供(gong)應商(shang)無法(fa)準(zhun)時保(bao)(bao)質(zhi)保(bao)(bao)量交貨
8、物料損耗比率高,物料成本占比過(guo)高
三、項目實施過程
1、車間LAYOUT布局優化;
2、車間產線(xian)設計(ji)優化(根(gen)據(ju)不同(tong)的產品特點和訂單結構設計(ji)不同(tong)的產線(xian));
3、導入(ru)精益生(sheng)產(chan)模式,改善線平衡
4、成(cheng)套供應物料模式導入;
5、標(biao)準工時、標(biao)準產能導入;
6、優化物料(liao)(liao)管控模(mo)式(shi):提(ti)高(gao)物料(liao)(liao)齊套率(lv),減少生產(chan)線停工待(dai)料(liao)(liao);提(ti)高(gao)賬物準確率(lv);優化庫(ku)存結(jie)構,降低物料(liao)(liao)呆滯。
7、基(ji)層(ceng)班(ban)組長培(pei)養(yang)模式導入;
8、優化(hua)計(ji)劃模式:提(ti)高生產效率,縮短交貨(huo)周期,減少欠貨(huo),讓客(ke)戶正常(chang)交期。
四、項目實施成效
1、培養了18名中層管理干部;
2、打造了精益班(ban)組團隊,使公(gong)司(si)的基(ji)層管理隊伍(wu)更夯實;
3、構建(jian)了目標激勵方式(shi),沉淀了一套模式(shi) ;
4、沉淀了(le)一(yi)個結合公司業務(wu)特點的生產運營模(mo)式。
6、人工(gong)費用占營(ying)業額比例降5.2%;
7、物料齊套率提升31%
8、公(gong)司整(zheng)體利潤率提升2.1%
9、人均產值提升38%;