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一、公司信息

　　倍加潔（603059）集團股份有限公司主(zhu)(zhu)要(yao)從(cong)事口腔清潔護理(li)用品(pin)(pin)以及一(yi)次性衛(wei)生用品(pin)(pin)的研發、生產(chan)和銷售，其中口腔清潔護理(li)用品(pin)(pin)主(zhu)(zhu)要(yao)包括牙刷、牙線、齒間刷、牙線簽、假牙清潔片等產(chan)品(pin)(pin)，一(yi)次性衛(wei)生用品(pin)(pin)主(zhu)(zhu)要(yao)包括濕巾等產(chan)品(pin)(pin)。

　　經營(ying)發(fa)展過(guo)程中，逐步(bu)形成了(le)以下業務(wu)布局(ju)；

　　1、美(mei)星(xing)口腔專業從事齒間刷、牙線(xian)、牙線(xian)簽、假(jia)牙清潔片等產品的(de)研發、生產和銷(xiao)售(shou)，進一步(bu)豐富了(le)公司口腔清潔護(hu)理用品產品種類(lei)；

　　2、倍加潔(jie)日化專業從(cong)事濕巾等產(chan)品(pin)(pin)的研(yan)發(fa)、生產(chan)和銷售，將公司產(chan)品(pin)(pin)拓展(zhan)至一次性衛生用(yong)品(pin)(pin)；

　　3、恒生模具專業從事公司(si)產(chan)品(pin)及(ji)包裝所使用的(de)模具的(de)研發和(he)生產(chan)，進一步提升了公司(si)產(chan)品(pin)的(de)制造工藝水平。

　　經過(guo)多(duo)年發展，公(gong)司(si)形(xing)成(cheng)了以(yi)ODM為(wei)主兼顧自(zi)主品牌、國(guo)內和(he)國(guo)外市場并重(zhong)的(de)業務格局(ju)，并從單(dan)一牙(ya)(ya)刷產(chan)(chan)品轉(zhuan)變(bian)為(wei)涵蓋牙(ya)(ya)刷、牙(ya)(ya)線(xian)、齒間刷、牙(ya)(ya)線(xian)簽、假(jia)牙(ya)(ya)清潔(jie)片等口腔(qiang)清潔(jie)護理(li)(li)用(yong)品和(he)濕巾等一次(ci)性衛(wei)生(sheng)用(yong)品的(de)產(chan)(chan)品布(bu)局(ju)，已成(cheng)為(wei)國(guo)內口腔(qiang)清潔(jie)護理(li)(li)用(yong)品以(yi)及一次(ci)性衛(wei)生(sheng)用(yong)品生(sheng)產(chan)(chan)規模及出口規模靠(kao)前的(de)企業。公(gong)司(si)先后參與行業內多(duo)項國(guo)家標(biao)(biao)準的(de)制定，集(ji)團公(gong)司(si)及子(zi)公(gong)司(si)目前擁有173項專(zhuan)(zhuan)利(li)權，其(qi)中發明專(zhuan)(zhuan)利(li)9項，實用(yong)新(xin)型專(zhuan)(zhuan)利(li)19項，外觀設計專(zhuan)(zhuan)利(li)145項。公(gong)司(si)擁有的(de)“倍加潔(jie)”商標(biao)(biao)已連續十(shi)二年被評為(wei)江蘇省著(zhu)名商標(biao)(biao)。

　　4、廠房面積(ji)：97850平(ping)方(fang)米（老廠面積(ji)：41168平(ping)方(fang)米，新廠面積(ji)56682平(ping)方(fang)米）

二、項目背景

　　效率問題

　　1、運營模(mo)式靠慣性在推動，以(yi)規(gui)模(mo)效應達(da)到性價比，吸引客(ke)戶；

　　2、訂單交付周期(qi)逐漸延長(chang)(chang)，與業(ye)務需求周期(qi)延長(chang)(chang) 30%

　　3、工序問題，以單一(yi)工序或單點解決方式；

　　成本問題

　　1、模具生產周(zhou)(zhou)期(qi)長（試模周(zhou)(zhou)期(qi)、試模次數高達8次）

　　2、后(hou)段生產(chan)工序，WIP（在(zai)(zai)(zai)制品(pin)）高，產(chan)品(pin)在(zai)(zai)(zai)線周轉天數均在(zai)(zai)(zai)（9-15天）

　　3、工(gong)單結案及時率低，成品(pin)報廢(fei)補投占1.6%

三、項目實施過程

　　1-車間LAYOUT布局(ju)優化；

　　2-SMED快速(su)換線換模(mo)導入；

　　3-線(xian)平衡改善；

　　4-標(biao)準(zhun)工時、標(biao)準(zhun)產(chan)能導入；

　　5-動作(zuo)(zuo)分析和動作(zuo)(zuo)改善導(dao)入；

　　6-基層班組長培養(yang)模式導入(ru)。

四、項目實施成效

　　1-交付周(zhou)期由45-50天縮(suo)短至(zhi)30-35天；

　　2-庫存周(zhou)轉提升45%；

　　3-人(ren)均產值(zhi)提升37%；

　　4-訂單準(zhun)交提升43%；

　　5-構建了企業的數據體系和信息(xi)流，數據驅動效(xiao)率提升。