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一、公司信息

　　倍(bei)加潔(jie)(jie)(jie)（603059）集團(tuan)股份有限公(gong)司主(zhu)要從事口腔(qiang)(qiang)清潔(jie)(jie)(jie)護(hu)理用品以(yi)及一次(ci)性(xing)衛生用品的研發、生產(chan)和銷(xiao)售，其中(zhong)口腔(qiang)(qiang)清潔(jie)(jie)(jie)護(hu)理用品主(zhu)要包括牙刷、牙線(xian)、齒間刷、牙線(xian)簽、假牙清潔(jie)(jie)(jie)片等產(chan)品，一次(ci)性(xing)衛生用品主(zhu)要包括濕巾等產(chan)品。

　　經營發展過程中，逐步形成了以下業(ye)務(wu)布局；

　　1、美星口腔專(zhuan)業從事齒間刷、牙(ya)線(xian)、牙(ya)線(xian)簽(qian)、假牙(ya)清(qing)潔片(pian)等產品的研發、生產和銷售(shou)，進(jin)一步豐富(fu)了公(gong)司口腔清(qing)潔護理用(yong)品產品種(zhong)類；

　　2、倍加潔日化專業(ye)從(cong)事濕巾等(deng)產品(pin)的研發、生產和(he)銷售(shou)，將公司產品(pin)拓展(zhan)至一次性衛生用(yong)品(pin)；

　　3、恒生模具專(zhuan)業從事(shi)公司產(chan)品及(ji)包裝所(suo)使用(yong)的模具的研發和生產(chan)，進一步提升了公司產(chan)品的制造(zao)工藝(yi)水平。

　　經過多(duo)年(nian)發展(zhan)，公(gong)(gong)司形成了(le)以ODM為(wei)(wei)主兼顧自主品牌、國(guo)(guo)內和國(guo)(guo)外(wai)市場并重的(de)業(ye)務格局，并從單一牙(ya)刷(shua)(shua)產(chan)品轉變為(wei)(wei)涵(han)蓋(gai)牙(ya)刷(shua)(shua)、牙(ya)線、齒間(jian)刷(shua)(shua)、牙(ya)線簽、假牙(ya)清潔片等口(kou)(kou)腔清潔護理用(yong)品和濕巾等一次(ci)性衛生用(yong)品的(de)產(chan)品布局，已(yi)成為(wei)(wei)國(guo)(guo)內口(kou)(kou)腔清潔護理用(yong)品以及一次(ci)性衛生用(yong)品生產(chan)規模及出口(kou)(kou)規模靠前(qian)的(de)企業(ye)。公(gong)(gong)司先后參與行業(ye)內多(duo)項(xiang)國(guo)(guo)家標準(zhun)的(de)制定，集團公(gong)(gong)司及子公(gong)(gong)司目前(qian)擁有173項(xiang)專(zhuan)利權，其中(zhong)發明專(zhuan)利9項(xiang)，實用(yong)新型專(zhuan)利19項(xiang)，外(wai)觀設計(ji)專(zhuan)利145項(xiang)。公(gong)(gong)司擁有的(de)“倍加(jia)潔”商標已(yi)連續(xu)十二年(nian)被評為(wei)(wei)江蘇省(sheng)著名商標。

　　4、廠房面(mian)積：97850平方(fang)米(mi)(mi)（老廠面(mian)積：41168平方(fang)米(mi)(mi)，新廠面(mian)積56682平方(fang)米(mi)(mi)）

二、項目背景

　　效率問題

　　1、運(yun)營模式靠慣性(xing)在推動，以規模效應達到性(xing)價比，吸引客戶；

　　2、訂單交付周(zhou)期(qi)逐漸延長(chang)，與業務需求(qiu)周(zhou)期(qi)延長(chang) 30%

　　3、工序(xu)問題，以單(dan)一工序(xu)或單(dan)點解決方(fang)式；

　　成本問題

　　1、模具生(sheng)產周(zhou)期長（試模周(zhou)期、試模次數(shu)高達(da)8次）

　　2、后(hou)段生產(chan)工序，WIP（在制品）高，產(chan)品在線周轉(zhuan)天(tian)數(shu)均在（9-15天(tian)）

　　3、工單結案及時(shi)率低，成品報(bao)廢補(bu)投(tou)占1.6%

三、項目實施過程

　　1-車間LAYOUT布(bu)局優(you)化(hua)；

　　2-SMED快速換線換模導入(ru)；

　　3-線平衡改(gai)善；

　　4-標準(zhun)工時、標準(zhun)產能導(dao)入；

　　5-動作(zuo)分(fen)析(xi)和(he)動作(zuo)改善(shan)導入；

　　6-基(ji)層班組長培養(yang)模式(shi)導入。

四、項目實施成效

　　1-交付周期由(you)45-50天縮短至30-35天；

　　2-庫存(cun)周轉提(ti)升45%；

　　3-人均產(chan)值提升(sheng)37%；

　　4-訂(ding)單準交提(ti)升(sheng)43%；

　　5-構建了企業的數據(ju)體系和信息流，數據(ju)驅動效(xiao)率提升。