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一、項目背景：

　　東莞市(shi)洪揚實(shi)業有限公司(si)，前(qian)名鴻(hong)洋手袋廠，成立于2000年(nian)1月(yue)，現有員工1000余(yu)人，公司(si)擁有8幢獨立的花(hua)園式(shi)廠房，可容(rong)納3000余(yu)人，廠址位于中(zhong)國的毛織重鎮、荔枝之鄉-東莞市(shi)大朗鎮，廠房總占地面(mian)積5萬余(yu)平方米。

　　公司主(zhu)要生產高檔時款手(shou)袋(dai)(dai)、CD袋(dai)(dai)、游戲機袋(dai)(dai)、真皮銀包(bao)、電腦包(bao)；相機盒、手(shou)機套、手(shou)機殼、游戲機殼、電子書冊及其(qi)他(ta)皮革制品(pin)(pin)，公司所(suo)有(you)產品(pin)(pin)100%銷往亞、歐、美等國家，目前(qian)主(zhu)要客戶(hu)有(you)飛利(li)浦(pu)、亞馬遜、三星、蘋果等知名(ming)企業。

二、咨詢時間：

　　2016年(nian)(nian)5月到2016年(nian)(nian)12月

三、存在問題：

　　1.管控體系沒有配套完善，導致存(cun)在管理脫節(jie)，效能不(bu)高的情況(kuang)

　　2.集團進行融(rong)合后(hou)，原(yuan)各自獨(du)立的(de)公司老總覺得權力被奪，動力下降

　　3.銷售業(ye)績出現下滑現象，經營指標存在明顯的(de)強壓態姿，優秀業(ye)務人才(cai)流失大，新人進不來；

　　4.專業(ye)知(zhi)識(shi)能力(li)通(tong)知(zhi)明顯不足，自身(shen)能力(li)認識(shi)不到(dao)位

　　5.權責不清、流程(cheng)不清，問題(ti)不清

四、項目實施

　　1.統(tong)一管(guan)理層思想認(ren)識，提(ti)(ti)升中(zhong)層的系(xi)統(tong)管(guan)理短板，為變革(ge)提(ti)(ti)供助力；

　　2.構建商(shang)學院三大(da)體(ti)系(xi)(xi)：課(ke)程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)、講師體(ti)系(xi)(xi)、制度體(ti)體(ti)系(xi)(xi)；

　　3.建立各(ge)級人(ren)(ren)才培養體(ti)(ti)系(xi)，人(ren)(ren)才選(xuan)撥(bo)體(ti)(ti)系(xi)，完善的監管(guan)、人(ren)(ren)員(yuan)淘汰、人(ren)(ren)才選(xuan)拔和自運作管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)；

　　4.通(tong)過培養內(nei)部講師隊伍，提升企業文化傳播力、凝(ning)聚員工的向心力；

　　5.完善培訓流(liu)程(cheng)，不(bu)斷提升課程(cheng)體系并讓其具(ju)備基礎(chu)課程(cheng)開發能力(li)。

五、項目成果

　　1.建(jian)立商學(xue)院(yuan)三大體(ti)系：課程體(ti)系、講(jiang)師(shi)體(ti)系、制度體(ti)體(ti)系；

　　2.培養1+2的內部(bu)認證合格講師(shi)A級16名(ming)，B級28名(ming)，C級40名(ming)；

　　3.基于戰略落地的企業人才勝任力指(zhi)(zhi)標(biao)體系建設，分解到二級指(zhi)(zhi)標(biao)與行(xing)為描述；

　　4.指導內部(bu)開發(fa)課程70門（2-3小時(shi)版），老(lao)師團(tuan)隊提供7門專業課程（12小時(shi)版）的完(wan)整(zheng)課件包；