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一、項目背景：

　　東莞市(shi)洪(hong)揚實業(ye)有限(xian)公司，前(qian)名鴻洋手袋廠，成立(li)于2000年1月，現(xian)有員工1000余(yu)人，公司擁有8幢獨立(li)的花園式廠房(fang)(fang)，可(ke)容納3000余(yu)人，廠址位于中國的毛織重(zhong)鎮、荔(li)枝之(zhi)鄉-東莞市(shi)大朗鎮，廠房(fang)(fang)總占地(di)面積5萬余(yu)平方米。

　　公司主要生產高檔(dang)時(shi)款手(shou)袋、CD袋、游戲(xi)機(ji)袋、真皮銀包(bao)、電腦包(bao)；相(xiang)機(ji)盒(he)、手(shou)機(ji)套、手(shou)機(ji)殼、游戲(xi)機(ji)殼、電子書冊(ce)及其(qi)他皮革制品，公司所有產品100%銷往亞(ya)(ya)、歐、美等國家，目前主要客戶(hu)有飛(fei)利浦、亞(ya)(ya)馬(ma)遜、三星、蘋果等知名企業。

二、咨詢時間：

　　2016年5月到(dao)2016年12月

三、存在問題：

　　1.管控體(ti)系沒有配套(tao)完善(shan)，導致存在(zai)管理脫節，效能不高的情(qing)況(kuang)

　　2.集團進行(xing)融合后(hou)，原各自獨立的公司老總(zong)覺得權(quan)力(li)(li)被奪，動(dong)力(li)(li)下降

　　3.銷(xiao)售(shou)業(ye)績出現(xian)(xian)下(xia)滑現(xian)(xian)象，經營指標(biao)存(cun)在明顯的強壓態姿(zi)，優秀業(ye)務人才流失大，新人進不來；

　　4.專業知(zhi)識能(neng)力通(tong)知(zhi)明顯不足，自身(shen)能(neng)力認(ren)識不到位(wei)

　　5.權責不清、流程不清，問(wen)題不清

四、項目實施

　　1.統一管(guan)(guan)理(li)層思(si)想認識，提升中層的系(xi)統管(guan)(guan)理(li)短板，為(wei)變革提供(gong)助力；

　　2.構建(jian)商學院三大體(ti)(ti)系(xi)：課程體(ti)(ti)系(xi)、講師(shi)體(ti)(ti)系(xi)、制度體(ti)(ti)體(ti)(ti)系(xi)；

　　3.建立各級人才(cai)培養(yang)體(ti)系(xi)，人才(cai)選撥體(ti)系(xi)，完善的監管、人員淘汰、人才(cai)選拔和自(zi)運作管理體(ti)系(xi)；

　　4.通(tong)過培(pei)養內部講師隊伍，提升企業(ye)文化傳播(bo)力、凝聚員工的(de)向心(xin)力；

　　5.完善培訓(xun)流(liu)程(cheng)，不斷提升課程(cheng)體(ti)系并讓其具備基礎(chu)課程(cheng)開(kai)發能力。

五、項目成果

　　1.建(jian)立商學院三大體系：課程體系、講(jiang)師體系、制度體體系；

　　2.培養1+2的內(nei)部認證(zheng)合格講師A級(ji)16名，B級(ji)28名，C級(ji)40名；

　　3.基于戰略落地的企業(ye)人(ren)才勝任(ren)力(li)指標體系建(jian)設(she)，分解到二級(ji)指標與(yu)行為描述；

　　4.指導內部開(kai)發(fa)課(ke)程(cheng)70門(men)(men)（2-3小時(shi)版(ban)），老師團隊提(ti)供7門(men)(men)專業課(ke)程(cheng)（12小時(shi)版(ban)）的完(wan)整課(ke)件包(bao)；