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一、公司信息

　　聯(lian)綱(gang)光電(dian)科技有限公(gong)司(si)東莞公(gong)司(si)成立于(yu)(yu)2000年，位于(yu)(yu)制造之(zhi)城東莞市長安鎮沙頭社區(qu)沿江高速出入口附近，毗鄰深圳、香港，交通(tong)運輸便(bian)利(li)，現(xian)有員工約2000人。為適應不斷增長的客戶需求，2016年成立了江西聯(lian)綱(gang)電(dian)子科技有限公(gong)司(si)，位于(yu)(yu)江西省興(xing)國縣經濟開(kai)發區(qu)，現(xian)有員工約1000人。

　　聯綱光(guang)電(dian)致力(li)于研發和生產AOC、SFP、QSFP等高(gao)速傳輸高(gao)頻(pin)線(xian)(xian)；音(yin)頻(pin)、視頻(pin)數據線(xian)(xian)；光(guang)纜、光(guang)纖跳(tiao)線(xian)(xian)；電(dian)腦、打(da)印(yin)機、手機周(zhou)邊線(xian)(xian)材。公司擁有健(jian)全嚴謹符合品(pin)質要求的(de)(de)物(wu)料供應鏈，花(hua)園式環保車間，現代化的(de)(de)生產線(xian)(xian)，高(gao)效率(lv)人性化的(de)(de)管(guan)理體制，嚴格(ge)的(de)(de)標(biao)準化品(pin)質管(guan)理體系(xi)(xi)。公司已(yi)經通(tong)過ISO9001：2015，ISO14001：2015，QC080000：2012，ISO/TS16949:2009質量管(guan)理體系(xi)(xi)認證及(ji)商業社會責任BSCI認證；并成為蘋果MFI授權制造(zao)商；是HDMI/USB/DP等行業主要協會的(de)(de)成員；所制造(zao)產品(pin)獲得ROHS,FCC，UL，CE，3C, PI等認可。

　　司(si)擁有(you)一(yi)(yi)批(pi)專業研發及制造人才，組建(jian)了(le)素質高有(you)凝聚力的(de)(de)創新型(xing)團隊，在(zai)光電通訊、電腦(nao)周邊、移動設備終端和弱電綜(zong)合布線行(xing)業中積累(lei)了(le)豐(feng)富的(de)(de)經驗。聯(lian)綱(gang)目(mu)前已(yi)獲(huo)得20多(duo)項專利授權(quan)，產品遠銷美洲、歐(ou)洲、大洋洲及亞洲各國，獲(huo)得了(le)國內外行(xing)業人員的(de)(de)認可(ke)。公司(si)成立以來(lai)一(yi)(yi)直(zhi)秉持“優良(liang)品質、高效溝通”的(de)(de)經營方(fang)針(zhen)，擁有(you)一(yi)(yi)支英/日/韓/中文銷售(shou)團隊隨時為您提供優質貼心(xin)的(de)(de)服(fu)務體驗。

二、項目背景

　　1、公司(si)近年(nian)來持續快速增長，現有組織結(jie)構(gou)也不能支撐戰略目標實現；

　　2、公司治理機構(gou)不健(jian)全，職責分(fen)工不明確；

　　3、公司戰略、運(yun)營與日常(chang)管理脫節，上下銜接不(bu)順；

　　4、人力資源部門不專(zhuan)業，以(yi)行政工作為主(zhu)，缺少專(zhuan)業化，對業務(wu)運作不懂；

　　5、績效管(guan)理不能(neng)起(qi)到激勵和改善(shan)作用(yong)，只是一(yi)種考核形式；

　　6、薪(xin)酬(chou)結構混(hun)亂(luan)，出現同崗不同薪(xin)現象(xiang)；

　　7、會議(yi)體系不健全(quan)，會議(yi)多(duo)，會議(yi)主題混亂，缺少完(wan)善的公司(si)經營分析會議(yi)。

三、項目實施過程

　　模(mo)塊(kuai)一：組織結構設計；

　　模(mo)塊二(er)：人力(li)資源規劃(hua)；

　　模(mo)塊三：干部及(ji)關鍵人才管理與盤點；

　　模塊四：工作(zuo)分析與(yu)任職資格(ge)建設；

　　模塊(kuai)五：招(zhao)聘與試用體系；

　　模塊六(liu)：績效體(ti)系優化；

　　模塊七(qi)：薪酬(chou)體系優化；

　　模塊八：會(hui)議體(ti)系優化；

　　模(mo)塊九：企業文化優化落地。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、完(wan)成公(gong)司頂(ding)層(ceng)設計(ji)，構建了支(zhi)撐公(gong)司未來發(fa)展和戰略定位的(de)組織結構，并完(wan)成人員調整。

　　2、結合(he)公司(si)戰略(lve)發展的需求設計并推(tui)動(dong)了業務組(zu)織(zhi)裂變(bian)和薪酬、績效以及提成機制設計。

　　3、重(zhong)新設計了(le)績(ji)效目標(biao)、考核模式與績(ji)效管(guan)理方(fang)法，解決了(le)從個(ge)人業績(ji)到(dao)組織協同(tong)的轉變。

　　4、優化了公(gong)司(si)薪酬(chou)體系，解決了從從業時(shi)間、個人業績定(ding)(ding)薪轉變(bian)到(dao)素(su)質能力提升定(ding)(ding)薪。

　　5、構建(jian)了(le)總部與兩個分廠的(de)協同(tong)(tong)管控機制，促(cu)進(jin)了(le)協同(tong)(tong)效率的(de)提升。

　　6、構(gou)建了先算后做的運營管控模式，緩解了月(yue)月(yue)缺人、缺物的問題。

　　7、優化了各部門職能和(he)崗(gang)位價(jia)值(zhi)分析和(he)整理。

　　8、圍繞(rao)不同的產品線(xian)和組織形式推(tui)動新的業(ye)務流程建設、落(luo)地實施。

　　9、圍繞(rao)組織模(mo)式建立了以經管(guan)(guan)中心為核(he)心的運營管(guan)(guan)理體(ti)系。

　　10、構建了內部(bu)商學院，提升了核心管(guan)理人(ren)員(yuan)的經(jing)營理念和方(fang)法。

　　有形價值：

　　1、營業(ye)額(e)增長23；

　　2、 整體(ti)運營效率(lv)提升25%；

　　3、 核心干部(bu)能力(li)提升(sheng)12人（根據年度評(ping)價(jia)結(jie)果定義）。