星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　聯綱光電科技(ji)有(you)限公司(si)(si)東莞(guan)公司(si)(si)成(cheng)立于2000年，位(wei)于制(zhi)造之(zhi)城東莞(guan)市長安鎮(zhen)沙頭社區沿江高速出(chu)入口附(fu)近，毗鄰深圳(zhen)、香港，交通運輸便利，現(xian)(xian)有(you)員(yuan)工約(yue)2000人。為適應不(bu)斷(duan)增(zeng)長的客(ke)戶需求(qiu)，2016年成(cheng)立了江西(xi)聯綱電子科技(ji)有(you)限公司(si)(si)，位(wei)于江西(xi)省興國(guo)縣經濟開(kai)發區，現(xian)(xian)有(you)員(yuan)工約(yue)1000人。

　　聯綱光(guang)電致力(li)于研(yan)發和生產AOC、SFP、QSFP等高(gao)速傳輸高(gao)頻(pin)(pin)線；音頻(pin)(pin)、視頻(pin)(pin)數據線；光(guang)纜、光(guang)纖跳(tiao)線；電腦、打(da)印(yin)機、手機周邊線材。公司擁有健全嚴謹符合(he)品(pin)質要求的(de)物料(liao)供應鏈，花園(yuan)式環(huan)保車(che)間(jian)，現代化(hua)的(de)生產線，高(gao)效率人(ren)性化(hua)的(de)管理體(ti)(ti)制，嚴格的(de)標準化(hua)品(pin)質管理體(ti)(ti)系。公司已(yi)經(jing)通過ISO9001：2015，ISO14001：2015，QC080000：2012，ISO/TS16949:2009質量管理體(ti)(ti)系認證(zheng)及商業(ye)社會責任BSCI認證(zheng)；并成(cheng)為蘋果(guo)MFI授權制造商；是HDMI/USB/DP等行(xing)業(ye)主(zhu)要協會的(de)成(cheng)員；所制造產品(pin)獲得ROHS,FCC，UL，CE，3C, PI等認可。

　　司(si)擁有一批專業研發及制造(zao)人才，組建(jian)了素質(zhi)高有凝聚力的(de)(de)創新型團(tuan)(tuan)隊，在(zai)光電(dian)(dian)通訊、電(dian)(dian)腦周(zhou)邊、移動設備終端(duan)和弱電(dian)(dian)綜合布(bu)線(xian)行業中(zhong)積累了豐富的(de)(de)經驗(yan)。聯綱目(mu)前已(yi)獲得20多項專利授權，產品遠銷美洲(zhou)、歐洲(zhou)、大(da)洋洲(zhou)及亞洲(zhou)各國(guo)，獲得了國(guo)內外行業人員的(de)(de)認可。公(gong)司(si)成(cheng)立以來(lai)一直秉持(chi)“優良品質(zhi)、高效(xiao)溝通”的(de)(de)經營方針，擁有一支英/日/韓(han)/中(zhong)文銷售團(tuan)(tuan)隊隨時為您提供優質(zhi)貼心的(de)(de)服務(wu)體驗(yan)。

二、項目背景

　　1、公(gong)司(si)近年來持續快(kuai)速增長，現(xian)(xian)有組織結構也不能支撐戰略(lve)目標實現(xian)(xian)；

　　2、公司治理(li)機構不(bu)健全(quan)，職(zhi)責分工不(bu)明確；

　　3、公司戰(zhan)略、運營與日常管理脫節，上(shang)下銜接不順；

　　4、人力資源部門不專業，以行政工(gong)作為(wei)主，缺少專業化(hua)，對業務運作不懂；

　　5、績效管理不能起到激勵和改善(shan)作用(yong)，只是一種考核形式(shi)；

　　6、薪(xin)酬(chou)結(jie)構混亂，出現(xian)同崗不同薪(xin)現(xian)象；

　　7、會(hui)議(yi)體系不健全，會(hui)議(yi)多，會(hui)議(yi)主(zhu)題混亂，缺少完善的公(gong)司經營(ying)分(fen)析會(hui)議(yi)。

三、項目實施過程

　　模塊一：組織(zhi)結(jie)構(gou)設計；

　　模塊二：人力(li)資(zi)源(yuan)規劃；

　　模(mo)塊三：干部及關(guan)鍵人才管理與盤(pan)點；

　　模塊四：工作(zuo)分析與任(ren)職(zhi)資格建設；

　　模塊五：招聘與(yu)試用(yong)體系；

　　模塊六：績效體系優化；

　　模塊七：薪(xin)酬(chou)體系優化；

　　模塊八(ba)：會議體系優化(hua)；

　　模塊九：企業文化優(you)化落地。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、完(wan)成公司頂層設計，構(gou)建了(le)支撐公司未來發展和戰(zhan)略定位的組織結(jie)構(gou)，并完(wan)成人員調整。

　　2、結合公司戰略發(fa)展的需求設(she)計(ji)(ji)并(bing)推動(dong)了業務(wu)組織裂變和(he)薪酬(chou)、績效(xiao)以及(ji)提成機制設(she)計(ji)(ji)。

　　3、重新設計(ji)了績效(xiao)目標、考核(he)模式與(yu)績效(xiao)管理方法，解決了從個人業績到組織協同(tong)的轉變。

　　4、優化(hua)了公司薪(xin)酬(chou)體系，解決了從(cong)從(cong)業(ye)時間、個人業(ye)績定薪(xin)轉變到(dao)素質能力提升定薪(xin)。

　　5、構建了總部與(yu)兩個分廠的協同(tong)管控(kong)機制，促進了協同(tong)效率的提(ti)升。

　　6、構建了(le)先算后做的運營管控(kong)模(mo)式，緩解了(le)月月缺人(ren)、缺物的問題(ti)。

　　7、優化了各部門(men)職(zhi)能和崗位價值(zhi)分析和整理。

　　8、圍繞(rao)不(bu)同的產(chan)品線和組織形式推動(dong)新的業務流程建(jian)設、落地(di)實施。

　　9、圍繞組織模式建立了以經管(guan)中心(xin)為核心(xin)的(de)運營(ying)管(guan)理體系。

　　10、構建了內部商(shang)學院，提(ti)升了核(he)心管理人員的經營理念和方法。

　　有形價值：

　　1、營業(ye)額(e)增長(chang)23；

　　2、 整(zheng)體運營(ying)效率(lv)提(ti)升25%；

　　3、 核(he)心干部能(neng)力提(ti)升12人（根據年(nian)度(du)評價結果定義）。