星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　廣東品勝電(dian)子股份(fen)有限公(gong)司，是一家(jia)專注于(yu)(yu)智能移動(dong)周邊設(she)備的(de)O2O互聯(lian)網(wang)企業，創始(shi)于(yu)(yu)2003年(nian)，十(shi)余年(nian)來一直致力于(yu)(yu)移動(dong)電(dian)源、數(shu)碼3C配件、云(yun)路(lu)由、智能硬件等產(chan)品的(de)研發、制造與營銷，依(yi)托(tuo)遍布全國的(de)上千家(jia)門店(dian)，打造線上線下結合(he)的(de)O2O購物平臺--"品勝·當(dang)日達"。

二、項目背景

　　1、各部(bu)門(men)之間配(pei)合(he)意(yi)愿度(du)差(cha)，職責(ze)少明(ming)確(que)；

　　2、部分物料品質標(biao)準不明確，品質判定(ding)人為因素大，供應(ying)商抱怨大。

　　3、物料種類多，采購難(nan)度大，采購準(zhun)交率低；

　　5、供(gong)應商(shang)能力差參不齊(qi)，部分供(gong)應商(shang)配合(he)度差，供(gong)應商(shang)管理難度大

　　6、供(gong)應商開發隨意性大(da)，管理不嚴(yan)格，沒有供(gong)應商的考核機制

　　7、缺(que)乏有效(xiao)的跨部門溝，異常解決協(xie)調能力；

三、項目實施過程

　　1、優化供應鏈組織(zhi)架構(gou)、職能與職責；

　　2、優(you)化供應鏈組(zu)織KPI指標體系，考核(he)機制；

　　3、對供應鏈人(ren)員進行以問題為導向的分類培(pei)訓，提升供應鏈人(ren)員業(ye)務(wu)技能

　　4、建立客戶分級管理機制，優先滿(man)足(zu)優質客戶的(de)訂(ding)單

　　5、建立(li)不同類別物料(liao)供應商評估(gu)與考核標準并(bing)實施(shi)

　　6、優化供(gong)應鏈(lian)管理(li)機制，對核心瓶頸供(gong)應商進行輔導，培養核心供(gong)應商

　　7、導入供應(ying)鏈(lian)運營分析決策(ce)機制，形成供應(ying)鏈(lian)管(guan)理閉環(huan)

四、項目實施成效

　　1、營業額增(zeng)長34.6%

　　2、企業(ye)利(li)潤(run)率提高了5.3%，

　　3、資(zi)金周轉率提升(sheng)29.7%

　　4、組織效(xiao)率提升32%

　　5、建(jian)立了(le)供應(ying)商考核(he)評(ping)估機制

　　6、導入供應鏈運營分析(xi)決策(ce)機制(zhi)

　　7、沉淀了一(yi)套適合公司運作的供應鏈運作模式

　　8、培(pei)養了7位企業(ye)經營管理人才,中(zhong)層(ceng)干部14人