一、公司信息
廣東品勝電子股份有限公司,是一家專注于智能移動周邊設備的O2O互聯網企業,創始于2003年,十余年來一直致力于移動電源、數碼3C配件、云路由、智能硬件等產品的研發、制造與營銷,依托遍布全國的上千家門店,打造線上線下結合的O2O購物平臺--"品勝·當日達"。
二、項目背景
1、各部門之間配合意愿度差,職責少明確;
2、部分物料品質標準不明確,品質判定人為因素大,供應商抱怨大。
3、物料種類多,采購難度大,采購準交率低;
5、供應商能力差參不齊,部分供應商配合度差,供應商管理難度大
6、供應商開發隨意性大,管理不嚴格,沒有供應商的考核機制
7、缺乏有效的跨部門溝,異常解決協調能力;
三、項目實施過程
1、優化供應鏈組織架構、職能與職責;
2、優化供應鏈組織KPI指標體系,考核機制;
3、對供應鏈人員進行以問題為導向的分類培訓,提升供應鏈人員業務技能
4、建立客戶分級管理機制,優先滿足優質客戶的訂單
5、建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施
6、優化供應鏈管理機制,對核心瓶頸供應商進行輔導,培養核心供應商
7、導入供應鏈運營分析決策機制,形成供應鏈管理閉環
四、項目實施成效
1、營業額增長34.6%
2、企業利潤率提高了5.3%,
3、資金周轉率提升29.7%
4、組織效率提升32%
5、建立了供應商考核評估機制
6、導入供應鏈運營分析決策機制
7、沉淀了一套適合公司運作的供應鏈運作模式
8、培養了7位企業經營管理人才,中層干部14人
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