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一、公司信息

　　廣東(dong)品勝電子股(gu)份有限公司，是一家專注(zhu)于智能移(yi)動周邊設備(bei)的(de)O2O互聯(lian)網企業，創(chuang)始于2003年(nian)，十余年(nian)來一直致(zhi)力于移(yi)動電源、數碼3C配件(jian)、云路由、智能硬件(jian)等產品的(de)研發、制造與營銷，依托遍布全國的(de)上(shang)千(qian)家門店，打造線上(shang)線下結合的(de)O2O購物平臺--"品勝·當日(ri)達"。

二、項目背景

　　1、各部(bu)門之間配(pei)合(he)意愿度(du)差(cha)，職責少(shao)明確(que)；

　　2、部分物料品質(zhi)(zhi)標準不明(ming)確，品質(zhi)(zhi)判定人為因(yin)素大，供應商抱(bao)怨大。

　　3、物料種類(lei)多(duo)，采(cai)購難度大，采(cai)購準交率(lv)低；

　　5、供(gong)應(ying)商能力差參不齊，部(bu)分供(gong)應(ying)商配(pei)合(he)度(du)差，供(gong)應(ying)商管理難度(du)大

　　6、供應(ying)(ying)商開發隨意性大，管理不嚴格，沒有供應(ying)(ying)商的考核機(ji)制

　　7、缺乏(fa)有效的跨部(bu)門溝，異常(chang)解決協調能力；

三、項目實施過程

　　1、優化供應鏈(lian)組織架構、職(zhi)能(neng)與職(zhi)責；

　　2、優化供應鏈組織KPI指標(biao)體(ti)系，考核機制；

　　3、對供應鏈人員進行以問題為導(dao)向(xiang)的分類培訓，提(ti)升供應鏈人員業務(wu)技能(neng)

　　4、建立客戶分級(ji)管理機制(zhi)，優(you)先(xian)滿(man)足優(you)質客戶的訂單

　　5、建(jian)立不同類(lei)別(bie)物料供應商評(ping)估與考核標準(zhun)并實施

　　6、優化(hua)供應鏈管(guan)理機制，對核(he)心(xin)瓶頸供應商進(jin)行輔導，培養(yang)核(he)心(xin)供應商

　　7、導入(ru)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)運營分析決策機制，形成(cheng)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理閉環

四、項目實施成效

　　1、營業額增長34.6%

　　2、企業利(li)潤率提高(gao)了(le)5.3%，

　　3、資(zi)金(jin)周轉率提升(sheng)29.7%

　　4、組織(zhi)效率提升(sheng)32%

　　5、建立(li)了供應(ying)商考核評估機制

　　6、導入(ru)供應(ying)鏈運(yun)營分(fen)析決策機制

　　7、沉淀了一(yi)套適合公司運(yun)(yun)作(zuo)的(de)供(gong)應鏈運(yun)(yun)作(zuo)模式

　　8、培(pei)養(yang)了(le)7位企業(ye)經營管(guan)理人(ren)才,中層干(gan)部(bu)14人(ren)