星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

2017年(nian)(nian)5月(yue)~2018年(nian)(nian)6月(yue)，在(zai)結束了第(di)一期(qi)及第(di)二(er)期(qi)的管(guan)理改善(shan)后，遠大(da)方略與奧華電子有限(xian)公司在(zai)2018年(nian)(nian)7月(yue)正式(shi)啟動第(di)三期(qi)的管(guan)理咨(zi)詢改善(shan)項目。

在第(di)一(yi)期~第(di)二期的改善中(zhong)，遠大方略咨詢團隊(dui)和奧華電子團隊(dui)一(yi)起(qi)進行(xing)了以(yi)集成運(yun)營(ying)為(wei)中(zhong)心(xin)的管理改善，優(you)化(hua)公(gong)司(si)計劃管理模(mo)(mo)式(shi)、品(pin)質(zhi)管理模(mo)(mo)式(shi)、采購(gou)管理模(mo)(mo)式(shi)及匹配訂單結構生產方式(shi)變革的調整。逐步提(ti)升公(gong)司(si)的運(yun)營(ying)效率，實現公(gong)司(si)的經營(ying)戰(zhan)略和競爭(zheng)戰(zhan)略。

▲遠(yuan)大方(fang)略(lve)項目駐廠團隊(dui)(dui)與奧華經營團隊(dui)(dui)合影

在(zai)第三期(qi)的改(gai)善中，遠大方略咨詢管理(li)項目總監姚南(nan)洲老師(shi)(shi)、駐廠(chang)郭璨老師(shi)(shi)、朱(zhu)忠(zhong)良老師(shi)(shi)進駐奧華電子(zi)有限(xian)公司，正式啟動第三期(qi)管理(li)咨詢改(gai)善項目，協助(zhu)公司持(chi)續提升(sheng)運營管理(li)水平，讓公司持(chi)續健(jian)康發展。

奧華公司簡介：

惠州(zhou)奧華電(dian)子(zi)有(you)限公司(si)(si)成立(li)于2001年，公司(si)(si)占地面積(ji)(ji)10000平方米，建(jian)筑面積(ji)(ji)12000平方米，員工600余人。擁有(you)一批(pi)優(you)秀的研發、技術、生產管理人才。專業(ye)開發、生產、銷售汽(qi)車插座、線束(shu)、精密(mi)連(lian)接(jie)器(qi)等汽(qi)車部件。具有(you)汽(qi)車連(lian)接(jie)器(qi)全程制造能力，包括(kuo)精密(mi)模具、塑(su)膠成型、五金(jin)沖壓(ya)、電(dian)線電(dian)纜、零部件及線束(shu)生產。公司(si)(si)產品已廣泛(fan)應(ying)用于汽(qi)車音響、空調、防盜器(qi)、GPS導(dao)航(hang)、天窗、倒車雷達(da)、電(dian)動(dong)門窗、儀表(biao)等汽(qi)車電(dian)子(zi)行(xing)業(ye)，并與國內(nei)外電(dian)子(zi)企(qi)業(ye)建(jian)立(li)了良(liang)好的合作伙伴關系。

奧華部分產品展示：

▼線束類產品

▲連接器類產品

▼MINI四合一FAKRA系列

▲護套類產品

奧華發展歷程：

第三期項目改善內容：

1) 構建支撐公司經(jing)營(ying)目(mu)標實(shi)現的經(jing)營(ying)計劃落地體系。

2) 構建運營(ying)中心管控指標(biao)，圍繞核(he)(he)心指標(biao)展開運營(ying)動作，對公司的核(he)(he)心指標(biao)進(jin)行考核(he)(he)責(ze)任到人。

3) 實施生產流線(xian)改造，推動樣(yang)板線(xian)與樣(yang)板車間，實現(xian)柔(rou)性化生產，滿足國際(ji)品(pin)牌(pai)客戶要(yao)求(qiu)，提升生產效率。

4) 完善與(yu)持續推動生(sheng)產(chan)(chan)工藝與(yu)自動化改善，沉(chen)淀生(sheng)產(chan)(chan)作業標準(zhun)，培養與(yu)提(ti)升(sheng)生(sheng)產(chan)(chan)基層人(ren)員(yuan)能力水平(ping)。

5) 結合企業(ye)實際情況，構建產品(pin)(pin)開發(fa)設計流程，沉淀產品(pin)(pin)開發(fa)管控流程標準，實現產品(pin)(pin)開發(fa)到樣品(pin)(pin)制作(zuo)到產品(pin)(pin)可量(liang)產化的構建。

6) 沉淀銷售管理(li)模(mo)式(shi)與成本管理(li)模(mo)式(shi)，促進(jin)銷售業績提升與成本下降(jiang)。

7) 持(chi)續打造采購(gou)與供應商管理(li)模式，沉(chen)淀(dian)采購(gou)與供應商管理(li)流程、標準，提升采購(gou)人員能力(li)。

8) 持續打造品質管理模式，沉淀品質管理流程(cheng)與標準，提升品質人員專業能力。

不斷(duan)完善，不斷(duan)進(jin)步是企(qi)業(ye)(ye)發展戰(zhan)略的目標，努力克服影響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)發展的瓶頸為(wei)重點(dian)。通(tong)過遠大(da)方略管(guan)理咨(zi)詢老(lao)師團隊(dui)的輔導，調整企(qi)業(ye)(ye)經營及戰(zhan)略發展方向，促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)的管(guan)理水平漸進(jin)式螺旋的上升，使企(qi)業(ye)(ye)快(kuai)速平穩的發展。