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一、客戶介紹

　　深圳晶華公(gong)(gong)司(si)成立(li)于1987年, 是(shi)一(yi)(yi)家中美合資、專業(ye)生(sheng)產(chan)液晶 顯示器(LCD)和(he)(he)(he)液晶顯示模塊(LCM)的(de)高科技(ji)(ji)、外(wai)(wai)向(xiang)型企(qi)業(ye)。公(gong)(gong)司(si)成立(li)二十年來，充分利(li)用深圳特區的(de)政(zheng)策、地理(li)和(he)(he)(he)人才(cai)優勢，努力學習和(he)(he)(he)吸收先進技(ji)(ji)術(shu)和(he)(he)(he)經驗，現(xian)已發(fa)(fa)展成為一(yi)(yi)家集LCD研究、開(kai)發(fa)(fa)、設計、生(sheng)產(chan)和(he)(he)(he)銷(xiao)售為一(yi)(yi)體的(de)高新技(ji)(ji)術(shu)企(qi)業(ye)，多次受(shou)到深圳市和(he)(he)(he)中國外(wai)(wai)商投資企(qi)業(ye)協會嘉獎。目前，公(gong)(gong)司(si)在技(ji)(ji)術(shu)水平，產(chan)品檔次，產(chan)品質量以及開(kai)發(fa)(fa)能力等方面均靠前。

　　其(qi)公(gong)司(si)擁有(you)(you)一群具備豐富(fu)LCD、LCM專業知識和經驗的穩定工程師團隊，技能成熟(shu)的操作工人(ren)。在軟、硬件方面有(you)(you)獨到的研發能力，能快捷響(xiang)應客戶訊(xun)息、提供行業解決方案。其(qi)公(gong)司(si)逾千(qian)種產(chan)品大部分為客戶定制型，廣泛應用(yong)于儀(yi)器(qi)儀(yi)表(biao)、家用(yong)電器(qi)、通(tong)訊(xun)設備、工業設備和電子玩(wan)具等領(ling)域，并與國內外眾多知名(ming)廠商建立了長期良好的合作關系。

二、客戶關鍵問題

　　1、車間產(chan)(chan)能不足，排(pai)單周期長，在(zai)線(xian)產(chan)(chan)品積壓多，新接訂單等(deng)待(dai)周期長；

　　2、生產作業流程(cheng)較為(wei)混亂，會議(yi)制(zhi)度(du)不完善；

　　3、物料不齊套，訂單準交率低；

　　4、無(wu)標準工時，基本數據資料不完(wan)善(shan)，訂(ding)單管理(li)混(hun)亂；

　　5、品質異常未(wei)能及時處理，不良問題(ti)重復發生(sheng)；

　　6、業務(wu)部無完整的(de)銷售預測(ce)和周、日出貨計劃；

　　7、公(gong)司內部缺乏有效(xiao)問責(ze)機(ji)制，執(zhi)行力差，過(guo)于“和諧”。

三、項目實施過程

　　遠大方略(lve)的(de)輔導老(lao)師進駐到晶華公(gong)司，針對其(qi)公(gong)司的(de)關(guan)鍵問(wen)題，作出了具(ju)體的(de)分析(xi)和探(tan)討，并實施了以下的(de)動作：

　　動作一：組織公司架構調整(zheng)，將PMC部獨立(li)出來，直接管(guan)理；

　　動(dong)作(zuo)二(er)：成立團隊稽核部(bu)門，提高團隊執行力(li)，落實各項(xiang)計劃；

　　動作三(san)：導(dao)入稽核管理(li)機制；

　　動作四：建立后續三個月銷售(shou)預測機制；

　　動作五：生產日計劃模式建立、完善與固化；

　　......

　　動作十(shi)二：ERP系(xi)統(tong)訂單(dan)、物料(liao)采(cai)購單(dan)、各工(gong)序生產工(gong)單(dan)梳理；

　　動作十三：COG清尾補投數據分析與改(gai)善措施制定；

　　動(dong)作(zuo)十四：建立生產計劃(hua)達(da)成率(lv)稽核模式調整和目標管理機制；

　　動作十五：清尾補投流程討論、制定、實(shi)施并(bing)進行稽核檢查(cha)；

　　動作十六(liu)：訂單交期變更流程討論(lun)與文件制定；

　　.....

　　動作二十三：制定(ding)《管理改善(shan)手(shou)冊》。

四、項目實施效果

　　目前(qian)項目改善所達到的效果(guo)已超(chao)過其公(gong)司(si)(si)原來(lai)的預期，為其提高(gao)了團隊執行力(li)，降低物料損耗(hao)、人工成本，同時(shi)，提高(gao)了公(gong)司(si)(si)利(li)潤，提升了公(gong)司(si)(si)整(zheng)體(ti)運營能力(li)。具體(ti)數據效果(guo)如下：

　　1、通(tong)過稽(ji)核(he)機制(zhi)，公司的團隊執行力顯著提高；

　　2、各車間日計劃達成(cheng)率平均(jun)在80%以上；

　　3、快速(su)響應(ying)達成率達98%以上；

　　4、物料準交(jiao)率達97%以(yi)上；

　　5、訂單準交(jiao)達成率；

　　6、提高(gao)了銷售達成率和反饋(kui)及時性(xing)；

　　7、產前節點已達99%。