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一、客戶介紹

　　深(shen)圳晶(jing)華(hua)公(gong)司成(cheng)立(li)于(yu)1987年, 是一(yi)家(jia)中美合(he)資(zi)、專業(ye)生產液(ye)晶(jing) 顯(xian)示器(LCD)和液(ye)晶(jing)顯(xian)示模塊(LCM)的高科技、外(wai)向型企業(ye)。公(gong)司成(cheng)立(li)二十年來，充分(fen)利用(yong)深(shen)圳特區的政策、地理和人才優勢，努力學習(xi)和吸收先進(jin)技術和經驗，現已發(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)一(yi)家(jia)集LCD研究、開發(fa)、設計(ji)、生產和銷(xiao)售為(wei)一(yi)體的高新技術企業(ye)，多(duo)次受(shou)到深(shen)圳市(shi)和中國外(wai)商(shang)投資(zi)企業(ye)協(xie)會(hui)嘉獎(jiang)。目前(qian)，公(gong)司在技術水平(ping)，產品檔次，產品質量以及開發(fa)能(neng)力等方面(mian)均靠前(qian)。

　　其公(gong)司(si)擁有一群具備豐富LCD、LCM專(zhuan)業知識和經驗的穩定(ding)工(gong)程師(shi)團(tuan)隊，技能(neng)(neng)成(cheng)熟的操(cao)作(zuo)工(gong)人。在(zai)軟(ruan)、硬(ying)件方面有獨到的研發能(neng)(neng)力，能(neng)(neng)快捷響應(ying)客戶訊(xun)息、提供行業解決(jue)方案(an)。其公(gong)司(si)逾千(qian)種產品大部分為客戶定(ding)制型(xing)，廣(guang)泛應(ying)用(yong)于儀(yi)器儀(yi)表、家用(yong)電器、通訊(xun)設備、工(gong)業設備和電子(zi)玩具等領域，并與國內(nei)外眾多知名廠(chang)商建立了長期良好(hao)的合作(zuo)關系。

二、客戶關鍵問題

　　1、車(che)間產能不足(zu)，排單(dan)周期長，在線產品(pin)積壓多，新接(jie)訂(ding)單(dan)等待(dai)周期長；

　　2、生產作業流程較為混亂，會議制度不完善；

　　3、物料不(bu)齊套(tao)，訂單(dan)準(zhun)交(jiao)率低；

　　4、無標(biao)準(zhun)工(gong)時，基本數據資(zi)料不完善(shan)，訂(ding)單(dan)管理(li)混亂；

　　5、品質異常未(wei)能及時處理，不良(liang)問題重復發生；

　　6、業(ye)務部無(wu)完整(zheng)的銷售預(yu)測(ce)和周、日出貨計劃；

　　7、公司內部缺乏有效(xiao)問責機制，執行力差(cha)，過(guo)于“和諧”。

三、項目實施過程

　　遠大方略的(de)輔導老(lao)師(shi)進駐到晶華公(gong)司(si)(si)，針對其公(gong)司(si)(si)的(de)關鍵問題，作出(chu)了具體的(de)分(fen)析和探討(tao)，并實施了以下的(de)動(dong)作：

　　動作(zuo)一：組(zu)織公司架構(gou)調整，將PMC部獨立出(chu)來，直(zhi)接(jie)管理；

　　動(dong)作(zuo)二：成立團(tuan)隊稽核部門，提高團(tuan)隊執(zhi)行力，落實各項計劃；

　　動作三：導入(ru)稽(ji)核管(guan)理(li)機制；

　　動作四：建立(li)后續三個(ge)月銷(xiao)售預測(ce)機制；

　　動作五：生產日計劃(hua)模式建立、完善與固化(hua)；

　　......

　　動作十(shi)二：ERP系(xi)統訂(ding)單(dan)、物料(liao)采(cai)購單(dan)、各(ge)工(gong)序生產工(gong)單(dan)梳理；

　　動(dong)作十三：COG清(qing)尾補投(tou)數據分(fen)析與改善措施制定；

　　動作十四：建(jian)立生(sheng)產計(ji)劃(hua)達(da)成(cheng)率稽核模式調整和目標管理(li)機制；

　　動作十(shi)五：清尾(wei)補(bu)投流程討論、制定、實施(shi)并進行稽核檢查；

　　動作(zuo)十(shi)六：訂(ding)單交期變更流程討論與文件制定(ding)；

　　.....

　　動作二十三(san)：制定(ding)《管理改善(shan)手(shou)冊》。

四、項目實施效果

　　目(mu)前項目(mu)改(gai)善所達到的效果已超過其(qi)公(gong)(gong)司原來的預(yu)期，為其(qi)提(ti)高了(le)團(tuan)隊執行力，降(jiang)低(di)物料損耗、人工成本(ben)，同(tong)時，提(ti)高了(le)公(gong)(gong)司利潤，提(ti)升了(le)公(gong)(gong)司整體運營能力。具體數據效果如下：

　　1、通過稽核機制，公司的團隊(dui)執行力顯著提高；

　　2、各車間(jian)日計劃(hua)達成率平均在80%以上；

　　3、快速(su)響應達成(cheng)率達98%以上；

　　4、物(wu)料(liao)準(zhun)交率達97%以上；

　　5、訂單準交達(da)成率；

　　6、提高了(le)銷售(shou)達成率和反饋(kui)及時性；

　　7、產(chan)前(qian)節點已達99%。