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一、客戶介紹

　　深圳(zhen)晶華公司成立于1987年, 是一(yi)(yi)家中美合資、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產液(ye)晶 顯(xian)示器(LCD)和(he)液(ye)晶顯(xian)示模塊(LCM)的(de)高(gao)科技、外向型企業(ye)(ye)(ye)。公司成立二(er)十年來，充分(fen)利用(yong)深圳(zhen)特(te)區的(de)政(zheng)策、地(di)理和(he)人才優勢，努(nu)力學(xue)習和(he)吸收(shou)先(xian)進技術和(he)經驗，現(xian)已發展成為一(yi)(yi)家集LCD研究、開(kai)發、設(she)計、生(sheng)產和(he)銷(xiao)售為一(yi)(yi)體的(de)高(gao)新(xin)技術企業(ye)(ye)(ye)，多次受到深圳(zhen)市(shi)和(he)中國外商(shang)投資企業(ye)(ye)(ye)協會嘉獎。目前，公司在技術水平，產品檔次，產品質量以(yi)及(ji)開(kai)發能力等方面均靠前。

　　其公司擁有一群具備(bei)(bei)豐富(fu)LCD、LCM專業知(zhi)識和經驗的(de)穩定工程(cheng)師(shi)團(tuan)隊(dui)，技(ji)能成熟的(de)操作(zuo)工人。在軟、硬件方面有獨到的(de)研發能力，能快捷響(xiang)應客戶訊息、提供行業解決(jue)方案。其公司逾千種(zhong)產品大部(bu)分(fen)為客戶定制型(xing)，廣泛(fan)應用于儀器(qi)儀表、家用電器(qi)、通(tong)訊設備(bei)(bei)、工業設備(bei)(bei)和電子(zi)玩(wan)具等領(ling)域，并與國內外(wai)眾多知(zhi)名廠(chang)商(shang)建立了長期良好的(de)合作(zuo)關系。

二、客戶關鍵問題

　　1、車間產(chan)能不足(zu)，排單(dan)周(zhou)期長，在線產(chan)品積(ji)壓(ya)多，新接訂單(dan)等待周(zhou)期長；

　　2、生(sheng)產作業流程較為混亂，會(hui)議制度不完(wan)善；

　　3、物料不(bu)齊套，訂單(dan)準交(jiao)率低(di)；

　　4、無標準工(gong)時(shi)，基(ji)本數據資料不完善，訂單管理混亂(luan)；

　　5、品質(zhi)異常未能及時(shi)處理，不良問題重復發(fa)生；

　　6、業務部無完整的銷售預測和周、日(ri)出貨(huo)計劃；

　　7、公司內部缺乏有效問責機制(zhi)，執行力差，過于“和諧”。

三、項目實施過程

　　遠大方略的(de)(de)輔導(dao)老師進駐到晶華公司，針對其(qi)公司的(de)(de)關鍵問(wen)題，作出了具體的(de)(de)分析和(he)探(tan)討，并實(shi)施(shi)了以下的(de)(de)動作：

　　動作一：組織(zhi)公司架構調整，將PMC部獨立出(chu)來，直接管理；

　　動作二：成立團隊(dui)稽核部(bu)門，提(ti)高團隊(dui)執(zhi)行力，落實各(ge)項(xiang)計劃；

　　動作三：導入(ru)稽核(he)管理機制；

　　動作四：建(jian)立后續三個(ge)月銷售(shou)預測機制；

　　動作五：生產日計劃模式(shi)建立、完善與固(gu)化；

　　......

　　動作十二(er)：ERP系統訂單、物料采(cai)購單、各工(gong)序(xu)生產工(gong)單梳理；

　　動作(zuo)十三：COG清尾補投數據分析與(yu)改善措施制定；

　　動作十四(si)：建立生產(chan)計(ji)劃(hua)達成率稽核(he)模式調整和目標管理機制(zhi)；

　　動作(zuo)十五：清尾補投流(liu)程討(tao)論(lun)、制定、實施并(bing)進行稽核檢查；

　　動(dong)作十(shi)六：訂單交期變更(geng)流程(cheng)討論與文件制(zhi)定；

　　.....

　　動作二十三：制定《管理改善手(shou)冊》。

四、項目實施效果

　　目(mu)前項目(mu)改善(shan)所達到(dao)的(de)效果已(yi)超過其(qi)公司(si)原來(lai)的(de)預(yu)期(qi)，為其(qi)提高了團隊執行力(li)，降低物料損耗(hao)、人(ren)工成本，同時，提高了公司(si)利潤(run)，提升了公司(si)整體運營能力(li)。具(ju)體數(shu)據(ju)效果如下：

　　1、通過稽(ji)核機制，公司的團隊執行力(li)顯(xian)著提(ti)高；

　　2、各車間日計劃達成率平(ping)均在80%以(yi)上；

　　3、快速響應達成率達98%以上；

　　4、物料準交率(lv)達97%以上；

　　5、訂單準交達成率；

　　6、提高(gao)了銷售達成(cheng)率(lv)和(he)反饋(kui)及時性；

　　7、產前節點已達(da)99%。