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深圳(zhen)(zhen)晶(jing)華顯(xian)示(shi)器(qi)材有限公(gong)司(si)成(cheng)立(li)于1987年, 是一家中(zhong)美合(he)資、專業生(sheng)產液(ye)晶(jing) 顯(xian)示(shi)器(qi)(LCD)和(he)液(ye)晶(jing)顯(xian)示(shi)模塊(kuai)(LCM)的高(gao)科技(ji)、外向(xiang)型企(qi)業。公(gong)司(si)成(cheng)立(li)二十(shi)年來，充分利用深圳(zhen)(zhen)特區的政(zheng)策(ce)、地理和(he)人才優勢，努力(li)學(xue)習和(he)吸收(shou)先進技(ji)術(shu)和(he)經驗，現已發展成(cheng)為一家集LCD研究、開(kai)發、設計、生(sheng)產和(he)銷售為一體的高(gao)新技(ji)術(shu)企(qi)業，多次(ci)受到深圳(zhen)(zhen)市和(he)中(zhong)國外商投資企(qi)業協會(hui)嘉獎(jiang)。目前，公(gong)司(si)在技(ji)術(shu)水平，產品檔(dang)次(ci)，產品質量以及開(kai)發能力(li)等方面(mian)均比(bi)較靠(kao)前。

其(qi)(qi)公司擁有一(yi)群具備豐富(fu)LCD、LCM專(zhuan)業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)和經驗(yan)的(de)(de)穩定工(gong)程師團隊(dui)，技能(neng)成熟的(de)(de)操作(zuo)工(gong)人。在(zai)軟(ruan)、硬件(jian)方面有獨到(dao)的(de)(de)研(yan)發能(neng)力，能(neng)快捷響應(ying)客(ke)(ke)戶訊息、提供行業(ye)(ye)解決方案。其(qi)(qi)公司逾千種產品(pin)大部分(fen)為客(ke)(ke)戶定制(zhi)型(xing)，廣泛應(ying)用于儀(yi)器儀(yi)表、家用電(dian)器、通訊設(she)備、工(gong)業(ye)(ye)設(she)備和電(dian)子(zi)玩具等領域，并與國內外眾多知(zhi)名廠商建立了(le)長期良好的(de)(de)合作(zuo)關系。

客戶關鍵問題

1、車間產能不足，排單周期長，在(zai)線產品積壓(ya)多，新接訂單等待周期長；

2、生(sheng)產作(zuo)業(ye)流程(cheng)較為混亂，會議制(zhi)度不完善；

3、物料不齊套，訂單準(zhun)交率低；

4、無標準工(gong)時，基本數(shu)據資料(liao)不(bu)完善，訂單管理混亂(luan)；

5、品質異(yi)常未能及時處理，不(bu)良問題(ti)重復發(fa)生；

6、業務部無完(wan)整的(de)銷售預測和周、日出貨計劃；

7、公司內(nei)部缺乏有(you)效(xiao)問責機(ji)制，執(zhi)行力(li)差，過于“和諧”。

項目實施過程

遠(yuan)大方略的(de)輔導(dao)老(lao)師進駐到晶(jing)華(hua)公司，針對其公司的(de)關鍵問題(ti)，作出了具(ju)體的(de)分析和探討，并實(shi)施了以下(xia)的(de)動(dong)作：

動(dong)作一：組織(zhi)公(gong)司架構調整，將PMC部(bu)獨立出(chu)來，直接管理；

動(dong)作二：成立團隊(dui)稽核部門，提高團隊(dui)執行力，落實各項計劃；

動作(zuo)三：導(dao)入稽核管理機制；

動作四：建立后續三個月銷售預測機制(zhi)；

動作(zuo)五：生(sheng)產日計劃模(mo)式建立、完善(shan)與固化(hua)；

動作十二(er)：ERP系統訂單(dan)(dan)、物料(liao)采購單(dan)(dan)、各工(gong)序生產工(gong)單(dan)(dan)梳理；

動(dong)作十三(san)：COG清尾(wei)補投數據(ju)分析(xi)與改(gai)善措(cuo)施制(zhi)定；

動(dong)作十四：建立生產計劃達成率(lv)稽(ji)核模(mo)式調(diao)整和目標管理機制(zhi)；

動(dong)作十五：清(qing)尾(wei)補(bu)投流程討論、制定、實施并進行稽(ji)核檢(jian)查；

動作(zuo)十六(liu)：訂單(dan)交(jiao)期變更流程討論與文件制定；

.....

動作二十三：制定《管理改善手冊》。

項目實施效果

目前項(xiang)目改善所達到的(de)效果已超過(guo)深圳晶華公(gong)司(si)原來的(de)預期，為其(qi)提(ti)高了(le)團(tuan)隊執行力，降低物料損耗、人工成本，同(tong)時(shi)，提(ti)高了(le)公(gong)司(si)利潤，提(ti)升了(le)公(gong)司(si)整體運營(ying)能力。具(ju)體數據效果如下：

1、通過稽核機制，公司(si)的團隊(dui)執(zhi)行力顯著提高(gao)，具(ju)體(ti)如下圖：

2、各車間日計劃達(da)成率平均在80%以上；

3、快速(su)響應達成(cheng)率(lv)達98%以(yi)上，如下圖：

4、物料準交率達97%以上；

5、訂單準交達(da)成率，如下圖(tu)：

6、顯著(zhu)提高(gao)了(le)銷售達成率和反(fan)饋(kui)及時性；

7、產前節點已(yi)達(da)99%；

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