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一、項目背景：

　　東莞市若美(mei)電子科技有(you)限公(gong)(gong)司創建于1999年，擁有(you)現代化的(de)生產車間和(he)設(she)備，公(gong)(gong)司主要生產高精(jing)度(du)、高密度(du)、高可靠性的(de)雙面及多面印刷線路(lu)(lu)板(ban)，集研(yan)發(fa)、生產和(he)銷售(shou)為一體。并在茶山、深圳(zhen)都設(she)有(you)工廠(chang)，產品(pin)主要銷往(wang)國(guo)內外市場(chang)，公(gong)(gong)司不(bu)斷引進先(xian)進設(she)備，提升(sheng)技術和(he)管理經驗，目前已成為華南地區具有(you)規模的(de)線路(lu)(lu)板(ban)生產廠(chang)家之一。

　　本著“專業鑄造品質，服(fu)務汽車領域”的(de)創業理(li)念，嚴(yan)格按照(zhao)ISO 9001:2008的(de)質量管理(li)體系管理(li)，產品通(tong)過CE, E-mark, DOT，SASO，RoHS等認證(zheng)。我(wo)們(men)的(de)產品不僅滿足國(guo)內市場的(de)需求，還遠(yuan)銷到美國(guo)，加拿大，德國(guo)，法國(guo)，俄羅斯，日本，阿根廷，墨(mo)西哥(ge)等幾(ji)十個國(guo)家和(he)地區。

　　公司擁有四個自主品(pin)牌。產品(pin)涉(she)及HID汽車氙(xian)氣燈(deng)，安定器，HID透鏡(jing)投影燈(deng)，專車專用日(ri)行燈(deng)和LED大燈(deng)等(deng)。自2006年(nian)起，我司成為"雪萊特"氙(xian)氣燈(deng)OEM市場授權經(jing)銷(xiao)商；2009年(nian)起成為海寧泰昌(chang)氙(xian)氣燈(deng)全國總經(jing)銷(xiao)商。

二、咨詢時間：

　　2015年(nian)11月到2016年(nian)6月

三、存在問題：

　　1.公司通過ISO質量(liang)體系，但僅用出年度(du)評審用，日常(chang)工作中基本不用

　　2.訂單(dan)貨期不及時，特別是(shi)出口(kou)訂單(dan)式貨期延期嚴(yan)重

　　3.企業人員效(xiao)率較低，老員工(gong)動力(li)不足(zu)，新(xin)員工(gong)融不進來，營(ying)銷人才流動性大，在(zai)編比(bi)例(li)不足(zu)60%

　　4.問題點(dian)重復發生，每日忙于救(jiu)火(huo)，管(guan)理心態疲憊

　　5.外(wai)貿營銷獨大，形成明業(ye)的“肥(fei)了和(he)尚(shang)，瘦了廟”，內部員(yuan)工不平衡(heng)

四、項目實施

　　1.管理體系(xi)(xi)建設（含責(ze)任體系(xi)(xi)、追(zhui)塑體系(xi)(xi)、問責(ze)體系(xi)(xi)、稽(ji)查體系(xi)(xi)）

　　2.動態平衡(heng)薪(xin)酬(chou)體(ti)系，建議能(neng)責、能(neng)績、能(neng)得貢獻平衡(heng)的(de)評(ping)估體(ti)系

　　3.篩選、培(pei)養(yang)并成立經營(ying)班子決策委(wei)員，分擔老板管(guan)理壓力與決策風險

　　4.經(jing)營(ying)班子決策委員(yuan)系統化(hua)培養(yang)與情境模擬實施

五、項目成果

　　1.通過激活中層管理者(zhe)，內部協(xie)同作戰能力提升(sheng)，體現(xian)的產品直(zhi)通率從(cong)77%提升(sheng)到(dao)93.5%；

　　2.通過動態薪酬體系設(she)計，三個(ge)月(yue)達到(dao)營銷人才滿編，研發(fa)、生產、營銷三部門平衡發(fa)展(zhan)；

　　3.通過經營班子決策委員的培育(yu)，老(lao)板的時間解放50%以(yi)上，經營決策效(xiao)率提升60%以(yi)上（內部調查數據(ju)）

　　3.將ISO體系(xi)從形式主義變成(cheng)實戰運用(yong)工具，從文(wen)化(hua)到行為的固(gu)化(hua)；

六、其他

　　通過近(jin)7個月的(de)項目實(shi)施，形成戰略合作，聘請為常年管理顧問(wen)