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一、項目背景：

　　東莞市(shi)若美電子科技有(you)(you)限公司(si)創(chuang)建于1999年(nian)，擁有(you)(you)現代化的(de)生產(chan)車間(jian)和(he)(he)設備，公司(si)主(zhu)要(yao)生產(chan)高精(jing)度、高密度、高可靠性的(de)雙面及多面印刷線(xian)路(lu)板(ban)，集研發(fa)、生產(chan)和(he)(he)銷(xiao)售為一(yi)體。并在茶(cha)山、深圳都設有(you)(you)工廠，產(chan)品(pin)主(zhu)要(yao)銷(xiao)往國內外市(shi)場，公司(si)不斷引進(jin)先進(jin)設備，提升技術和(he)(he)管理經驗(yan)，目(mu)前(qian)已成為華南(nan)地區具有(you)(you)規模(mo)的(de)線(xian)路(lu)板(ban)生產(chan)廠家(jia)之一(yi)。

　　本(ben)(ben)著“專業鑄造(zao)品質，服(fu)務汽車領域(yu)”的創業理(li)念，嚴格按照ISO 9001:2008的質量管理(li)體系管理(li)，產品通過(guo)CE, E-mark, DOT，SASO，RoHS等認證。我(wo)們的產品不僅滿足國(guo)內市場的需求，還遠(yuan)銷到美國(guo)，加(jia)拿大(da)，德國(guo)，法國(guo)，俄羅斯，日本(ben)(ben)，阿根廷，墨(mo)西哥等幾十個國(guo)家(jia)和地(di)區。

　　公(gong)司(si)擁有四個自主(zhu)品牌(pai)。產(chan)品涉及HID汽車(che)氙(xian)(xian)氣燈(deng)，安定器，HID透鏡投影燈(deng)，專(zhuan)車(che)專(zhuan)用(yong)日(ri)行燈(deng)和LED大(da)燈(deng)等。自2006年(nian)起，我(wo)司(si)成為"雪萊特"氙(xian)(xian)氣燈(deng)OEM市(shi)場授權經(jing)銷(xiao)商；2009年(nian)起成為海寧泰昌氙(xian)(xian)氣燈(deng)全國總經(jing)銷(xiao)商。

二、咨詢時間：

　　2015年11月到2016年6月

三、存在問題：

　　1.公司通過ISO質量(liang)體系，但僅用(yong)出年度評審用(yong)，日常工作(zuo)中基本(ben)不用(yong)

　　2.訂(ding)單貨期不及時(shi)，特別是(shi)出(chu)口(kou)訂(ding)單式貨期延(yan)期嚴重

　　3.企業(ye)人(ren)員(yuan)效率較(jiao)低，老(lao)員(yuan)工動力不(bu)足，新員(yuan)工融不(bu)進來，營銷(xiao)人(ren)才流動性大，在編比例不(bu)足60%

　　4.問題點重復(fu)發(fa)生(sheng)，每日忙(mang)于(yu)救火，管理心態疲憊(bei)

　　5.外貿營(ying)銷獨大，形成明業的“肥了和尚(shang)，瘦了廟(miao)”，內部員工不平衡

四、項目實施

　　1.管理(li)體(ti)(ti)系建設（含(han)責(ze)(ze)任體(ti)(ti)系、追塑體(ti)(ti)系、問責(ze)(ze)體(ti)(ti)系、稽查體(ti)(ti)系）

　　2.動態平(ping)衡薪酬體(ti)系(xi)，建(jian)議能責、能績(ji)、能得(de)貢獻平(ping)衡的評估體(ti)系(xi)

　　3.篩選、培養(yang)并成立經營班子決策委員(yuan)，分擔老(lao)板(ban)管理壓(ya)力與決策風險

　　4.經營班子(zi)決策委員(yuan)系(xi)統化(hua)培(pei)養與情境(jing)模(mo)擬實(shi)施

五、項目成果

　　1.通(tong)過激(ji)活中層管理者，內部協同作戰能力提升，體現(xian)的(de)產(chan)品直通(tong)率從77%提升到93.5%；

　　2.通過(guo)動態(tai)薪酬體(ti)系設計(ji)，三(san)個月達到營(ying)銷人才滿編，研發(fa)、生產、營(ying)銷三(san)部門平衡發(fa)展；

　　3.通過(guo)經營(ying)班子決策委(wei)員的培育，老(lao)板的時(shi)間解(jie)放50%以上(shang)(shang)，經營(ying)決策效(xiao)率提升(sheng)60%以上(shang)(shang)（內部(bu)調查數據）

　　3.將ISO體系從(cong)形式主義(yi)變成實(shi)戰運(yun)用工具(ju)，從(cong)文化到(dao)行為的固(gu)化；

六、其他

　　通過(guo)近7個月(yue)的項目實施，形(xing)成戰略合作，聘請為常(chang)年管理(li)顧問