2018年9月,東莞市若(ruo)美(mei)電子科技有限公(gong)司(以(yi)下簡(jian)稱“若(ruo)美(mei)”)攜手遠(yuan)大方略(lve)落地(di)第(di)二期(qi)《經營戰略(lve)與戰略(lve)落地(di)》改善項目。
▲項目啟動
遠大方略(lve)駐廠(chang)改(gai)善顧問吳新(xin)民老(lao)師(shi),朱(zhu)小夏老(lao)師(shi)、歐陽承喜老(lao)師(shi)入駐若美(mei)。通過與(yu)(yu)若美(mei)經營團隊研(yan)究(jiu)探討,遠大方略(lve)項目組主(zhu)導(dao)導(dao)入經營戰略(lve)與(yu)(yu)落地模式,主(zhu)要圍繞(rao)公司稽(ji)核體系、運營中心構(gou)建(jian)、目標管(guan)理制度的建(jian)立、優化成(cheng)本核算系統、大客戶服務管(guan)理模式構(gou)建(jian)等展開(kai)改(gai)善。
◇◇◇項目組成員◇◇◇
客戶公司簡介
東莞(guan)若美電子有限公(gong)司1999年創建(jian)于深圳,2010年于東莞(guan)企石科企工業園自(zi)建(jian)新(xin)廠(chang),一期面(mian)積3萬多平方(fang),二期待建(jian)面(mian)積5萬平方(fang),公(gong)司主要生產雙面(mian)板和14層以下多層PCB板,產品應用于消費類電子、LED屏、工控等(deng)多個領域。
▲東莞市若美電子科(ke)技有限公司
客戶部分(fen)產品展(zhan)示
▲生產車間
第一期改善項目驗收成果
(1) 訂(ding)單(dan)周(zhou)期從15天壓縮到10天以(yi)內(nei),周(zhou)期縮短(duan)了30%;
(2) 訂單準交率從46%提升(sheng)到89%;
(3) 經營(ying)(ying)例會的構建,《運營(ying)(ying)分析報告》輸出;
(4) 完善成本(ben)核(he)算(suan)體系;
(5) 搭建自動(dong)報價系統。
▲第一期項(xiang)目會議(yi)現(xian)場
第二期改善項目內容
1、稽核體(ti)系(xi)優化,打造(zao)團隊執行力。
2、構(gou)建運(yun)營中心(xin),明(ming)確(que)運(yun)營中心(xin)運(yun)作模式確(que)定(ding)公司核心(xin)經營指(zhi)(zhi)標(biao),核心(xin)指(zhi)(zhi)標(biao)的管(guan)控,提升核心(xin)指(zhi)(zhi)標(biao)的達(da)成。
3、構(gou)建目(mu)標管理制(zhi)度及目(mu)標激勵方案實(shi)施。
4、優化成本核算系統:
(1) 完善(shan)(shan)產品標準成本(ben),支(zhi)持公司成本(ben)分析,明確改(gai)善(shan)(shan)重點,提高公司利潤。
(2) 實現PO成(cheng)本核算。
(3) 實(shi)現客戶、產品、業(ye)務(wu)價值分析功能,為公司(si)高層決策提供(gong)真實(shi)可靠的依據(ju)。
5、構(gou)建大客(ke)戶服務管理模式(shi), 明(ming)確(que)公司大客(ke)戶導入(ru)模式(shi),明(ming)確(que)大客(ke)戶技術交(jiao)流、樣品制作(zuo)要求,同時(shi)明(ming)確(que)在客(ke)戶項目承(cheng)認中的資料需求標準,通過(guo)小批量試產(chan)、量產(chan)的管控以提(ti)升(sheng)(sheng)樣品轉批量的合(he)格(ge)率(lv)、提(ti)升(sheng)(sheng)各(ge)部門人員(yuan)大客(ke)戶對應能力。
▲項目組定(ding)期與經(jing)營團(tuan)隊開(kai)研(yan)討會