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2018年(nian)9月，東莞市若(ruo)美(mei)電子科技有限公(gong)司（以下簡稱“若(ruo)美(mei)”）攜手遠大方略(lve)落(luo)地(di)第二期(qi)《經營(ying)戰略(lve)與戰略(lve)落(luo)地(di)》改善(shan)項目。

▲項目啟動

遠(yuan)大方略(lve)駐廠(chang)改善顧問吳新(xin)民老(lao)(lao)(lao)師，朱(zhu)小夏老(lao)(lao)(lao)師、歐陽(yang)承喜老(lao)(lao)(lao)師入駐若美。通過與若美經營團隊研(yan)究探(tan)討(tao)，遠(yuan)大方略(lve)項(xiang)目組主導導入經營戰(zhan)略(lve)與落地模(mo)式(shi)，主要圍繞公(gong)司稽核體系(xi)、運營中(zhong)心構建(jian)、目標(biao)管理(li)(li)制度的建(jian)立(li)、優化成本(ben)核算系(xi)統、大客戶服務(wu)管理(li)(li)模(mo)式(shi)構建(jian)等展開改善。

◇◇◇項目組成員◇◇◇

客戶公司簡介

東莞(guan)若(ruo)美電子有限公司1999年創建于深圳，2010年于東莞(guan)企石科(ke)企工(gong)業(ye)園自建新廠，一期(qi)面(mian)積3萬多(duo)平(ping)(ping)方(fang)，二期(qi)待建面(mian)積5萬平(ping)(ping)方(fang)，公司主要生產雙面(mian)板(ban)和14層以下(xia)多(duo)層PCB板(ban)，產品應用于消費類電子、LED屏(ping)、工(gong)控等多(duo)個領域。

▲東莞市(shi)若美電子(zi)科(ke)技有限公司

客戶部分產(chan)品展示

▲生產車間

第一期改善項目驗收成果

(1) 訂單周(zhou)期(qi)從15天(tian)壓縮到10天(tian)以內，周(zhou)期(qi)縮短了30%；

(2) 訂單準交率從(cong)46%提(ti)升到89%；

(3) 經營(ying)例會的(de)構建(jian)，《運營(ying)分析報告》輸出(chu)；

(4) 完(wan)善成本(ben)核算體系；

(5) 搭建自動報價系統。

▲第一(yi)期項目會議現場(chang)

第二期改善項目內容

1、稽核體系(xi)優化，打造團隊執行力。

2、構建運營(ying)中(zhong)心(xin)(xin)，明確(que)(que)運營(ying)中(zhong)心(xin)(xin)運作模式確(que)(que)定公司核(he)心(xin)(xin)經營(ying)指(zhi)標(biao)，核(he)心(xin)(xin)指(zhi)標(biao)的管控(kong)，提(ti)升(sheng)核(he)心(xin)(xin)指(zhi)標(biao)的達成(cheng)。

3、構建目(mu)標(biao)管理制度及目(mu)標(biao)激勵方(fang)案實施。

4、優(you)化成本核算系統：

(1) 完善產(chan)品標準成本，支(zhi)持公(gong)司成本分析(xi)，明確改善重點，提(ti)高(gao)公(gong)司利(li)潤。

(2) 實現PO成(cheng)本核算。

(3) 實現(xian)客(ke)戶、產品(pin)、業務(wu)價值分(fen)析功能，為(wei)公司高層(ceng)決策提(ti)供(gong)真實可(ke)靠的(de)依據。

5、構建(jian)大(da)(da)客戶服務管(guan)理模式(shi)， 明(ming)(ming)確(que)(que)公司大(da)(da)客戶導(dao)入模式(shi)，明(ming)(ming)確(que)(que)大(da)(da)客戶技術交(jiao)流、樣品制作要求(qiu)，同時(shi)明(ming)(ming)確(que)(que)在(zai)客戶項目(mu)承認中的資料需(xu)求(qiu)標(biao)準，通過小批量(liang)(liang)試產、量(liang)(liang)產的管(guan)控以提升樣品轉批量(liang)(liang)的合格(ge)率、提升各部門(men)人員(yuan)大(da)(da)客戶對(dui)應能力。

▲項(xiang)目組定期與(yu)經營(ying)團隊(dui)開(kai)研討會